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企业文化有关论文范文文献,与5S管理在现代企业管理中的应用相关论文答辩开场白

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货期成为衡量一个供应商水平的重要因素.通过5S管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货.

4.服务S(service)

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求.通过5S实施管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品.

5.创新I(innovation)

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件.运用5S管理,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新.同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新.

6.管理M(management)

实施5S管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现.5S管理的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率.通过5S管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道.

五、结束语

任何管理制度和管理方式的出现都是为了解决实际的问题,5S管理也需要在实际的运用过程中不断地被创新使用,与企业的实际相结合,与我国的国情相结合.当前很多管理者在使用5S管理方法的过程中,过于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的内涵.不管任何先进的管理方法,管理者始终应该记住的就是根据企业的发展战略形成企业独特的企业文化,让企业独特的企业文化来引导每一位员工的行为,这样才能真正的将企业管理好.

[参　考　文　献]

[1]阪井靖史.企业开展5S活动的探讨[J].企业科技与发展,2011(7):1-2

[2]张娅.略论日本的5S活动[J].沈阳师范大学学报(社会科学版),2011(2)：149-151

[3]吕晓彬.“5S”现场管理在现代企业中的应用[J].管理科学,2011(4)：57-60

[4]马建英.基于“5S”的企业现场管理探讨[J].经营管理,2011(1)：74-76

[责任编辑：王凤娟]

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