当前位置 —论文—政治— 范文

关于对标管理论文范文检索,与科技服务型企业对标管理相关论文查重

本论文是一篇关于对标管理论文查重,关于科技服务型企业对标管理相关毕业论文范文。免费优秀的关于对标管理及绩效考核及经济发展方面论文范文资料,适合对标管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

[摘要]建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在.科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效.

[关键词]科技技术；服务型企业；对标管理

[中图分类号]F830[文献标识码]B

一、引言

对标管理又称标杆管理,是指企业以行业内或者行业外部在某一方面表现极为优秀的企业作为参照,找出自身与优秀企业之间的差距,并通过比、学、赶、超等一系列的过程实现对优秀企业的超越,完成本企业的战略发展目标.对标管理最早于上世纪70年代应用在美国的施乐公司,在短时间内让施乐公司迅速的恢复了竞争力,成为世界复印机市场强有力竞争者.随着我国改革开放的推进以及市场经济的迅速发展,对标管理开始在我国得到推广与应用,为我国企业管理水平的提升起到重大的作用.目前,我国正在落实科技强国战略,科技服务型企业在我国经济发展过程中的杠杆作用越来越明显,但与西方发达国家相比,我国科技服务型企业无论是在科研能力以及管理水平

关于对标管理论文范文检索之上都存着一定的差距,严重制约了科技服务型企业对经济发展作用的发挥.本文将以科技服务型企业的对标管理工作为研究对象,指出科技服务型企业对标管理工作的特点,分析目前我国科技服务型企业对标管理的策划、实施以及效果对企业发展战略落实的重要作用.

二、科技服务型企业对标管理方法选择

(一)科技服务型企业内部对标管理

内部对标管理又称部门对标管理,指的是在企业的内部找出绩效最好的部门,通过分析对比找出各部门之间的区别和差距,然后由企业管理者总结绩效优异部门的先进经验,并将相关经验制定成为企业内部统一的规章制度,在企业内部推广,从而提高企业内部各部门的绩效.在所有对标管理方法中,内部对标管理比较简单易行,所需成本以及时间都很少,但对企业整体绩效提升有限.

(二)科技服务型企业行业外部对标管理

行业外部对标管理指的是科技服务型企业在行业外部找到管理水平较高的企业做为对标对象,通过学习其先进的管理经验来提升自己的管理水平.行业外部对标管理又包括行业外部的局部对标管理和行业外部全局性对标管理.行业外局部对标管理指的是科技服务型企业需要完善某一方面的管理,从行业外部寻找局部管理优异的企业作为参照学习对象,提升自我局部管理水平；行业外全面对标管理指的是在行业外寻找整体管理水平优异的企业作为全面学习对象,通过全盘的学习来提升科技服务型企业整体的绩效.由于科技服务型企业的行业针对性较强,其管理方式与一般的企业存在着较大的区别.因此,在采用行业外对标管理的过程中,我国的科技服务型企业一般都是采用行业外局部对标管理.

(三)科技服务型企业行业内竞争性对标管理

行业内竞争型对标管理指的是科技服务型企业在其行业内部选取最强有力的竞争对手作为标杆,通过与竞争对手的全面对比找出本企业所存在的差距,通过对竞争对手的比、学、赶、超来实现在行业内部竞争地位的提升.竞争型对标管理一般适用于企业市场地位受到严重威胁或者企业需要提升市场地位.与其他对标管理相比,竞争型对标管理对标目标简单易得,但获取竞争对手的信息往往比较困难,甚至会涉及到商业机密.目前我国科技服务型企业普遍处于发展时期,行业内部竞争还没有白热化,竞争型对标管理一般应用较少.

本篇论文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050548285.html

(四)科技服务型企业行业内非竞争性对标管理

行业内非竞争性对标管理指的是科技服务型企业以行业内部非直接的竞争对手为标杆,学习其先进的管理经验,提升本企业的管理水平.与直接竞争对手对标管理相比,非直接竞争对标管理更加容易获取对标企业资料,甚至可以通过一定的方式让对标企业参与到本企业的对标管理之中,有利于企业对标管理工作的顺利推进.目前我国的科技服务型企业地域性以及服务的针对性较强,企业之间的合作关系较好,行业内非直接竞争性对标管理的效果较好.

三、科技服务性企业对标管理的实施

不同对标管理方法有不同的使用条件,也会给科技服务型企业的绩效乃至发展战略的实现产生不同的影响,但所有的对标管理都有一套完善的实施流程,主要包括建立对标管理组织机构、选取恰当对标管理方法、确立对标管理目标、寻找对标管理对象、分析比较本企业与对标企业之间差距、对标管理的监督与考核等步骤.

建立完善的对标管理组织机构

与一般的管理完善过程相比,对标管理基本上要涉及到组织的几个方面,甚至在一定程度上是对组织机构的一个再造的过程.因此,在对标管理工作开始之前,必须建立前完善的组织机构.与一般的企业相比,科技服务型企业更加注重科研水平以及对外服务水平的提升.因此,科技服务型企业在建立对标管理组织机构的过程中必须要有相关方向的科研人员以及服务营销人员参与到其中,在企业高管的协调下在企业内部形成一个独立的组织机构,负责对标管理的方法选择、对标值的确定、对标管理的具体落实、对标管理的监督与考核以及最后对标管理报告的撰写和报告.

选取恰当的对标管理方法

对标管理学位论文撰写
播放:30934次评论:4119人

当前针对对标管理所常用的几种方法：我国科技服务型企业行业发展特点,在对标管理过程中,我国科技服务型企业一般比较适合采用内部对标管理法、行业内非竞争对标管理法以及行业外对标管理法.一般情况下,如果企业内部各部门之间出现较大的绩效差距,某一部门在所有部门之中绩效考核遥遥领先,可以在其内部实施对标管理,将先进管理部门的经验在企业内部推广；如果企业整体发展遇到困境,企业的市场份额出现较大的下滑,企业遭遇到竞争对手强有力的攻击,可以采用行业内竞争性对标管理；如果企业科研能力退化或者科研转化能力退化,不能有效的取得新的科研成果,科研服务能力低下,可以采用行业内非竞争对标管理法,通过对行业内先进企业的学习来提高自己；如果科研能力优秀,但整体管理效率低下,不能充分发挥企业的优势,可以采用行业外对标管理法,通过学习行业外部优秀企业的做法来提高本企业整体管理水平.（三）科学确定对标管理指标及标杆值

对标管理指标的选取以及标杆值的确定直接关系到最终标杆管理所要达到的效果.在确定了企业所选取的对标管理方法之后,就要依据企业目前所存在的客观问题以及所选取的对标管理方法合理的建立对标管理指标.目前我国科技服务型企业对标管理的指标体系一般都包括科研创新指标、科技成果转化指标、财务指标、市场份额指标、综合实力指标等.在建立完善的对标管理指标体系之后,需要对指标体系进行分解,形成多级的指标体系,最终依据企业自身发展现状以及对标对象发展状况确立合理的标杆值.标杆值的确定既要符合企业战略发展方向,对企业发展有着实质的提升作用,还要确保通过对标管理能够保证标杆值的实现,防止出现标杆值过高或者过低的两极分化现象的存在.

做好企业与外部标杆企业的对比分析

对比分析是标杆管理过程中最关键也是最核心的环节.只有通过客观的对比分析找出本企业与标杆企业之间的差距,才能为提升本企业管理水平提供依据.目前我国的科技服务型企业整体发展水平较低,很多对标管理都是以行业外的优秀企业做为对标对象,企业之间本身就存在着一定的区别和差距.这就要求科技服务型企业在对标管理过程中能够在区别中发现企业管理的共同点,将行业外企业的先进管理经验应用到本行业的管理过程之中,通过对优秀企业的对比和学习,找到适合本企业发展的管理方法,实现本企业的战略发展目标.