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;最终目的,而对标管理落实之后的绩效考核则是对标管理落实情况的有效检验.通过以上的四个步骤,可以有效的发现本企业在管理过程中存在的不足,并制定出相关可行性的对策来改善本企业的管理状况,提升本企业运行的效率,保证企业战略发展目标的实现.对于我国的科技服务型企业而言,对标管理的落实至关重要.长期以来我国的科技服务型企业就存在着中科研轻管理的思想,很多先进的管理方法和管理改革都流于形式,而对标管理是对企业整体管理的一种革命,对标管理所制定的相关管理改进方法和政策只有在日常工作中落到实处,才能有效的保证对标管理目标的实现,保证企业战略发展目标的实现.同时,对标管理绩效考核是对整体对标管理的检验,只有利用严格的绩效考核才能了解对标管理对企业绩效提升的作用,也才能发现对标管理过程中还存在着哪些问题,为企业进一步完善对标管理提供了参考和依据.

科技服务型企业对标管理参考属性评定
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四、结束语

随着我国市场经济的发展和完善,科技在经济发展中的作用日渐凸显,经济的发展也对科技服务型企业的发展提出了新的要求.与发达国家相比,我国的科技服务型企业普遍存在着科研能力有限以及科研转化能力不足的特点,不能利用科研能力有效的为经济发展服务.因此,对标管理是改进我国科技服务企业管理方法,提升我国科技服务型企业服务能力的有效方法.但所有管理方法都是变通的,都有一定的使用条件,都需要依据企业面临的环境而变化,我国的科技服务型企业在利用对标管理提升企业管理水平的同时,还需要将对标管理与企业所面临的环境以及企业未来的发展战略有效结合,通过学习行业内外部先进的管理经验,提升科技服务型企业的管理绩效,促进我国整体经济的发展.

[参考文献]

[1]张海英.加强企业对标管理[J].提高企业经济效益[J].现代商业,2012（2）：71-72

[2]张先树.健全组织强化服务推动科技创新型企业持续发展[J].科协论坛,2008（2）：33-34

[3]郦守龙.企业对标管理存在的问题和对策[J].现代商业,2012（1）：108-110

[责任编辑：刘玉梅]

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