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供应链管理相关论文范文例文,与关于电子商务企业价格战的相关论文开题报告

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85;的是希望在适当的地方,以恰当的价格购买到适合的产品,但这一过程却涉及了供应链管理的方方面面.因此要建立以消费者为导向的高效的供应链管理系统,需要重点考虑三个方面.

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(一)要以消费者的需求为出发点

顾客已经取代商品成为越来越多电商口中的关键词,消费者既是供应链的终端,也是供应链一切业务的源动力.所以,电商要确定以顾客为导向的产品和服务,先了解消费者和市场需要什么样的产品和服务,然后设计供货管理、订单销售流程、电商交货频率以及制造商的分销结构,从而才能有效避免服务不周或是过剩的现象出现.

(二)以供应链管理协同计划为核心

对消费者需求提供快速反应是电商提升其竞争力的关键,通常需要通过协同式供应链库存管理与供应商制定共同的采购计划、生产计划、库存计划、出库计划、配送计划,提高对需求变动的快速反应度,实现库存与需求的良性循环,降低物流成本和减少供货时间,有效地控制库存水平,实现库存的最小化,提高整个供应链流程的可靠性和灵活性.

关于电子商务企业价格战的参考属性评定
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(三)供应链的整合与优化

电商优化供应链的目的是降低供应链成本、加快市场反应速度和提升企业整体服务水平.交易整合、流程整合和组织整合是供应链优化应该采取的三个关键措施.

五、结论

随着电子商务的发展,无论是电商,还是政策法规监管,其均可能感受到了价格战对整个行业的不利影响.同时国家税收与政策动态信息显示的监管或调控,也有进一步加码的迹象.虽然价格战在某一时间段对消费者而言确实得到了实惠,但从中长期角度看,服务水平与质量皆可能由于价格战的原因而缩水.虽然电商价格战将在企业自身认识、国家税收或相关行业法规的影响下,出现一定时期的理性发展,但从更长远的角度看,价格战、促销战近几年仍会持续.也不排除某个时点再次出现更残酷的价格战.因为价格的确是实物类商品最容易被顾客感知到的,且居民对于价格仍极其敏感.但对于电商来说,根据顾客需求,立足长远,建立新型的供应链管理模式是顺应形势的战略举措.

[参考文献]

[1]周大川.论京东苏宁价格战产生的原因及其影响[J].现代商贸工业,2012（23）：32

[2]翟文帅,陶卫卫.浅谈价格战对企业品牌建设的影响[J].科技广场,2012（10）：198

[3]陈静.电子商务企业竞争日趋激烈[J].法制与经济,2012（5）：42

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