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绩效类论文范文资料,与变革型领导行为与员工绩效的国内外文献综述相关论文怎么写
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周边绩效的二因素绩效模型.孙健敏和焦长泉（2002）提出管理者的员工绩效可以划分为工作任务绩效、个体特质绩效和人际绩效三个维度.
三、变革型领导行为与员工绩效的关系
Podsakoff等（1990）认为变革型领导自身的模范带头行为非常重要,领导者给员工树立了一个榜样,员工可以通过模仿和学习来缩小与领导间的差距.当员工看到领导者在为自己提出的组织价值观和目标而努力时,员工也更容易接受并愿意加倍努力的奋斗,从而实现组织目标.
Kirkpatrick和Lock（1996）考察了变革型领导和魅力型领导对员工态度及绩效的影响.研究发现任务形式的愿景的实施,对员工工作表现的质量和数量都有积极的影响.
李超平等（2003）研究发现在变革型领导的四个维度中,领导魅力和智力激发两个维度对员工的额外努力和员工对领导的满意度都有正向的影响；个性化关怀维度对额外努力有正向的影响；而感召力对员工的额外努力和员工对领导的满意度的影响则不显著.
丁琳、席酉民等（2010）用结构方程分维度分析了变革型领导对员工创新绩效的影响,研究表明变革型领导与员工创新绩效显著正相关.
唐筱将工作绩效分为任务绩效和适应性绩效两个维度,相关分析表明变革型领导行为与任务绩效和适应绩效均存在显著的相关关系,多元回归分析结果表明个性化关怀维度能够最大程度解释任务绩效、适应性绩效的变异,而德行垂范、愿景激励与领导魅力维度对任务绩效、适应性绩效变异的解释无显著效力.
隋杨、王辉和岳旖旎为了考察员工心理资本在变革型领导与员工工作绩效及工作满意度间的中介作用,对785位员工及其直接主管发放调查问卷.研究结果表明：员工的心理资本与工作绩效和工作满意度正相关；变革型领导对员工工作绩效及工作满意有正向影响,且员工的心理资本在其中起到了部分中介作用.
这篇论文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050548369.html
四、研究总结与展望
以上对当前研究的现状的介绍中,我们可以看到,在当前大多数学者都认识到领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响.而且不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析,其研究结论不尽相同.因此基于理论的实证研究还有待于进一步提高,未来可通过不断的研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的.
[参考文献]
[1]KirkpatrickSV,LockeEA.Directandindirecteffectsofthreecorecharismaticleadershipponentsonperformanceandattributes[J].JournalofAppliedPsychology,1996,81（1）：4-36
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[3]李超平,时勘.变革型领导与领导有效性之间关系的研究[J].心理科学,2003,26（1）：803-811
[4]丁琳,席酉民,张华.变革型领导与员工创新：领导-员工关系的中介作用[J].科研管理,2010（1）：177-184
[5]柯江林,孙健敏,石金涛.变革型领导对R&D团队创新绩效的影响机制研究[J].南开管理评论,2009,12（6）：19-26
[责任编辑：潘洪志]
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