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摘 要：随着我国进入了WTO的社会竞争态势,面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道.随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理,现结合个人工作经历对浅谈几点管理工作.

关 键 词：水利水电；工程管理；质量

前言：现我国水利水电的施工管理现状中,还存在各种急需改进和完善的问题,例如质量管理目标不明确、质量控制体系不完善、施工过程控制不严格,相关措施落实不到位、施工人员的专业专业技术水平比较差,针对这些问题需要有针对性地进行一些改革措施,加强对整个施工工程的有力监管.水利水电工程项目作为民生之本有着自己的特点,其质量管理也具有自己的特点,应遵循一定的管理原则.把质量放在第一位,从国家和民族的长远利益出发,把人民的生命安全放在第一位,质量先行.

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同时,要注重对潜在问题的发掘,发现隐患及时消除,将质量问题扼杀在摇篮里,并且要把这个观念贯穿到工程项目实施的整个过程.对工程的质量要有科学客观的评价标准,不能主观武断地刻意评判,有失偏颇.水利水电工程的主体是人,要想提高工程的质量就要首先把握工程施工人员的整体的专业素质和工作效率.

1.关于对工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水电工程项目的前期工作是工程的开端,后期是工程的收尾,这两部分的工作都是非常重要的.前期工作主要有项目建议书的制作、项目可行性研究报告的编制和一些咨询评估工作.前期要对工程项目的规模和建设内容制定相应的计划,对市场前景、技术水平、项目风险、项目利润和社会效益进行全面的分析,使项目的各项数据符合相关的国家标准.所以要根据项目的基本情况来制定详

细的项目进度和规划,建立完善的项目质量评审体系,把责任落实到人,出现问题时及时地纠正与解决,给项目的顺利施工做好良好的铺垫工作.主体工程完成后要进行过程的收尾工作,施工单位对工程的收尾工作要大力重视,严格把关,可以成立专门的检查小组对项目的各个层面进行详细的检查,一旦发现问题立即进行纠正,针对比较严重的问题要认真对待,上报给有关部门,申请返工,不能因为赶工期或者利益的问题而知情不报,最终导致更大的问题.

2.完善质量相关的规章制度

水利水电工程质量管理需要施工单位给予高度的重视,不但要在日常工作中加强监管,而且要进行专项治理工作,加大执法监督力度,这样才能确保合格的工程质量.对水利水电项目建设规程规范进行补充和完善,补充相关的建设管理条例,进而形成一整套政策法规体系,并加大对制度的执行力,指定专人对制度的执行情况进行监管,严格督促执行,落实到位,确保制度的可行性.工程质量和质量管理责任务必要落实到相关责任人,一旦发生质量问题,凡是国家法规和规章明确的,对施工单位的相关人员要进行一定的处罚,甚至追究其刑事责任.并合理运用行政处罚手段,对相关责任人进行经济处罚,严肃处理因贪污受贿引起的工程质量问题.可以利用新闻媒介进行有力的监督,不断完善国家关于水利水电工程的举报制度,利用现代信息工具形成有力的监管系统,发现问题及时举报,及时纠正,防止越积越多,最后无可挽回.

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3.关于对施工现场的巡检工作

要确保工程施工的顺利进行,就要加强对施工人员的监管工作,加强对施工现场的巡检工作,落实责任到个人,每天对施工现场进行一定的检查,对容易出现问题的地方或者环节严厉监管,将检查情况以日志的形式简单记述,将每周、每月、每季度的检查形成周报、月报、季报,管理人员对工程的施工情况有个详细的了解,发现问题及时纠正,避免更大的损失.

设备巡检是水利水电项目的施工人员的日常工作之一,高效的质量巡检工作能够及时发现设备出现的异常情况,从而在第一时间消除设备隐患,尤其是对项目的关键设备要例行检查,保证设备的正常使用,给施工人员减少后顾之忧,为水利水电项目提供更大的质量保证.

4.提高工程施工人员的整体素质

水利水电工程的施工主要是人来完成的,工程的管理很大程度上是对人的管理,,施工人员的技术水平也直接决定了工程质量的好坏.要加强对水利水电工程的施工人员的专业技术和职业素质的培养,提高其专业水平,加大培训力度,提高施工人员的综合素质.定期培训的目标是提高施工人员的专业技能水平和综合素质,培训过程应该有意识地运用规范的培训标准,统一学习笔记,并针对参

加培训的施工人员建立专门的教育培训档案,有侧重地针对主要工种进行重点培训,并重视实践技能培训,把专业的理论知识转化为施工中的实际操作技能.

在保证其技术过关的基础上,还要加强对其职业道德的培养,一个有着强烈的职业道德的技术人员必然对自己的工作有着很强的责任心,这样在工作中会尽量减少纰漏,减少工程中的返工问题,避免大量的时间和金钱的浪费.同时,水利水电工程是比较容易发生危险的工程,由于工作人员的粗心会导致严重的甚至是无法挽回的损失.所以要经常对施工人员进行安全教育,增强其安全意识,尽量防止安全事故的发生,减少安全事故.

对工程的管理中技术管理也是必不可少的,所谓的技术管理是指对技术责任制度、相关技术设计内容和技术检验进行全方面协调管理,管理工作必须严格按照相关规程来进行.对工程的各个项目要进行分解,明确具体的负责人,实行责任包干制,可以要求签订相关的责任保证书,将工程的责任分化到每一个施工人员身上,出现问题时直接找该工段的负责人,及时解决问题,并对负责人给予一定的惩戒,这样可以起到震慑作用,加强施工人员的责任感,减少问题的出现.也不至于出现互相推诿,责任不明晰,最后不了了之的事情.

5.结束语

质量管理是项目管理的重要组成部分,工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径,也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映.质量管理必须以质量体系为依托,质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源.要实现施工项目达到优良等级标准,必须实行全过程、全员、全方位质量管理.

参考文献：

[1]王树峰,张会竞,李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息,2011,（11）.

[2]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息,2010,（36）.

[3]吕俊,周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[j].民营科技,2010,（06）.

[4]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[j].广东科技,2008,（06）.

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