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【摘要】随着电力企业“坚强智能电网”和“三集五大”战略的深入推进,电力通信发挥着越来越重要的作用.如何创新提高,加快自身发展,如何更为有效的保障电网安全稳定运行和公司高效运作,成为电力通信面临的重大课题.本文结合一线班组的生产、建设及管理实际,从基础建设、安全管理、技能建设、创新管理、文化建设、队伍建设等六方面介绍了具有电力通信特色的班组建设经验和特色.

【关键词】班组建设电力通信坚强智能电网三集五大

班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和提高综合实力的关键.电力通信是电力企业不可或缺的重要组成部分,是确保电网安全稳定运行和公司经营、管理信息有效传输的重要支撑专业.

“坚强智能电网”是一个坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网,是国家电网公司立足当下放眼全球的一项重大规划,是实现经济社会又好又快发展的强大助力.“三集五大”体系建设是国家电网公司的一场深刻的管理方式变革,是加快向现代企业转型和建成“世界一流电网、国际一流企业”的重要发展战略.目前,“坚强智能电网”建设正稳步推进,“三集五大”改革已渐入深水区,如何克服困难,创新提高,加快自身发展,如何更为有效的保障电网安全稳定运行,支撑公司高效运作,成为电力通信面临的一项重大课题.而抓好电力通信班组建设便是攻克这一难题的基础和重要途径.

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一、强基础固全局确保班组建设顺利实施

“欲立高远,必强基础”.班组需从全局出发抓基础,一是班组建设全员化,按照“全员参与、全员建设”的原则,成立工作小组,制订推进方案,细化分工,责任到人.二是班组管理民主化,以“和谐班组、民主共建”为核心,加强班务公开,实现绩效管理等工作的公平、公正.三是资源管理标准化、专业化,通过人员、培训、计划、督查、保鲜五到位确保资料、资源数据准确、完整.

二、重安全保稳定建设坚强通信网

安全生产,预防为主.班组需居安思危,常备不懈,一是重视制度保障,完善班组制度建设,严格“两票三制”,落实安全生产责任,积极开展隐患排查等安全活动.二是重视过程保障,严格作业标准化和闭环管理,加强部门沟通,通过“三到六再”,确保人员、通信设备及网络安全.三是重视应急保障,通过参加集团公司机动应急技能培训、丰汶线应急抢修、跋山水库应急演练,切实提高通信人员及时、有序、高效处理突发应急事件的能力.

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三、提技能创先进夯实班组“硬实力”

“工欲善其事,必先利其器”.技能建设是班组发展的重要助力,一是开展“移动小课堂”活动,遵循“人人是讲师,全员共提高”的理念,形成良好的学习氛围,采取班组大讲堂、现场授课等形式,形成内部技术交流机制,并不定期邀请厂家工程师解疑授课.二是发扬“师带徒、结对子”传统,根据青年员工个人特点,选派优秀老师傅“传、帮、带”,压担子、下现场,助力青年员工成长、成才.三是积极参加竞赛、认证,在班组内开展技能比赛,并积极参加各级公司组织的技术比武和技能认证,以比赛促提升,带动全班人员水平提高.

四、谋创新求实效加快创新成果转化

创新是班组发展的动力源泉,也是管理提升的源头活水,一是积极开展“五小”活动,通过技术创新交流会等形式,引导员工创新、创造,并加快成果转化,提升生产效益.二是积极探索“两信融合”新思路,通过两信对接联络人、交流培训师机制、技术交流等手段积极推进信息通信一体化运维.

五、筑小家倡和谐提升班组“软实力”

“文化凝聚力量,和谐孕育发展”.班组积极开展文化建设,一方面,在通信之家开设健康知识、人生真悟专栏,以此涵养心性、陶冶情操,并组织员工积极参加各类文体活动,实现健康生活、快乐工作.另一方面,开展“问题小贴士”和“善小·知心人”活动,员工通过问题小贴士反映问题,班组选派经验丰富的师傅作为知心人,积极主动为员工排忧解难,提高员工工作主动性和积极性.

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六、抓队伍促发展保持班组发展的青春活力

队伍是班组发展的根基,班组要高度重视队伍建设,一是发挥班组长的引领作用.制定了班组长工作目标,带头坚守工作岗位,认真履行工作职责,承诺把好安全关口,带头组织安全生产,开展科技创新、管理创新等工作.二是重视对青年员工的培养,通过师带徒、参加培训等方式,切实提高青年员工的业务水平和成长速度,提升队伍素质.三是发挥绩效管理的激励作用.在班组内部建立了一套公平合理的激励机制,严格落实奖惩,实现“多劳多得”.

班组建设是企业健康发展和创新提高的基础和根本,是实现企业管理目标最基本的着力点.本文结合一线班组的生产、建设和管理实际,介绍了具有电力通信特色的班组建设经验和特色.在“坚强智能电网”和“三集五大”新形势下,作为电力通信班组,强化班组管理,打好班组建设基础,加快构建坚强电力通信网,才&