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度量类有关论文范文集,与IT项目量化管理相关毕业论文致谢
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提供需求阶段防泄漏效力的数据,相应的,该项目的度量计划就与其它项目不同.3.2.2.定义报告
定义了度量数据、其来源及收集方式之后,还需要确定这些度量数据的展现形式,即度量结果的报告形式.度量报告中需要包括三个方面的内容：度量数据（采集了什么）；对数据的分析结果（结论是什么）；说明及建议（下一步怎么办）.
度量报告分为两个层次,一是项目级度量分析报告,二是公司级度量分析报告.项目级度量分析报告用于将项目的度量分析结果传达给项目组成员、项目管理者、组织级度量小组及其它项目干系人.项目的度量分析报告可以定期或在项目的各个里程碑处发布.通过度量,项目可以更好地管理和控制已识别的项目中存在的风险和问题、项目进度、成本、产品质量等.公司级度量分析报告用于对各项目度量分析报告中提供的数据进行汇总和分析,以了解公司当前的过程能力.在通过相当数量的项目数据的积累之后,企业即可通过分析得到公司特定领域的过程基线及其范围.
3.2.3.度量培训
根据分配的活动或使用的度量信息,所有涉及度量过程的相关人员都需进行必要和适当的培训.其中,组织级度量小组的成员需接受度量方法、软件估算方法、统计分析工具使用的培训；项目成员需接受采集度量数据的方法的培训；公司的各级管理人员需接受度量数据分析和成果应用的培训.
3.2.4.度量数据的保存与分析
度量数据采集完毕,企业需建立过程数据库对相关数据进行保存和分析.对于项目的度量数据,项目经理需定期（如每月一次）将项目度量分析报告及为解释度量数据所需要的信息提交给组织级度量小组,由其对度量数据的完整性和一致性进行审查,审查通过后将其纳入组织过程数据库中.组织应安排合适的人员管理过程数据库,并协助其分配公司过程数据库的访问权限,使项目组成员能读取到相关的数据,并且保证对过程数据的存取仅限于需要进入、更改、评审、分析或抽取数据的人.
组织级度量小组将借助散点图、趋势图、饼图、因果图等可视化工具,在公司级度量分析报告中对各项目提供的度量数据进行统计和分析,并每季度或半年公布一次分析结果.度量过程中发现的问题将推动公司后续过程改进和度量工作的开展.
4.小结
项目量化管理对于当今的软件组织来说越来越重要.为成功实现项目量化管理,组织首先需确定组织级的度量计划,各项目再围绕组织级度量计划制定项目级度量计划,在项目实施过程中收集、分析度量数据,并定期报告项目度量结果.组织级度量数据的分析与报告将在项目级度量的基础上进行,其报告结果通常会触发组织的过程改进行为.所有的度量数据都需要在组织过程数据库中进行管理及维护.
参考文献：
[1]《IT度量等专家实践》,InternationalFunctionPointUsersGroup编著,方德英译,清华大学出版社,2003年出版.
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