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3.4坚强建筑工程质量的管理
作为施工单位,应当把工程质量放在第一位,要建立科学完善的质量管理体系,就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来,形成一个全面的有机体.同时要加强提高管理者和操作者的质量意识,建立健全的质量领导责任制,确保工程质量落实到实处.
3.5重视建筑工程的核算,同时加强建筑工程的成本管理
建立科学的有效的核算管理制度,参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的.只有完善和创新建筑工程核算,建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度,才能为企业的发展提供有利的手段.在加强核算的同时,还应当注意其成本管理,如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等,都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用,才能使建筑工程项目具有一定的经济效益,是建筑工程管理更加有良好的效果.
4.结语
加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用,它是一个建筑企业的想要成功的关键,一定要引起领导的重视.因此应该切实做好这一方面的工作,以此来提高建筑企业在市场的竞争力.
参考文献
[1]张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息(科学教研),2008(11).
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008(15).
[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑,2009(14).
收稿日期:2013-4-20
作者简介:周启亮(1987-),男,本科,助理工程师(建筑工程管理),从事施工管理工作.
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