软件工程相关论文范文素材,与如何做好软件工程质量管理相关毕业论文怎么写

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[摘 要]现如今,市场经济体系日渐形成,市场之间的竞争也越来越严重,管理模式也逐渐改变,从粗放型管理向精细型管理过度.众所周知,若是一个行业的利益收效不好,那么这个企业是不能够单单凭借规模来找到发展机会的,管理方法方式也是至关重要的.若想提高市场竞争力增加收益效益就不能忽视管理的重要性.

[关 键 词]软件工程；质量管理；风险规避

中图分类号：TP39

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2013）04-168-01

一、风险管理的过程

风险也就是指对项目正常实施产生危害的事件,对于风险的发生主要是在项目周围的环境以及项目本身的情况引起的,这当中包括已经预知的和无法预知的风险.对于通过分析我们已经能够预知的风险,我们要及时的采取应对措施,对于无法预知的已经发生的风险我们要及时的采取补救措施.在风险的管理过程当中,我们总会出现假设会出现风险这一想法,事实上这会更有利于我们规避风险,当风险发生的时候,采取的解救措施更为即使,更有利于将风险的危害降为最低.在风险管理的过程当中,对于能够引发风险的客观因素加以重视起来,从而在风险的预知和控制当中规避风险.实际上,风险管理也就是对风险从识别、分类、监测等等的一系列过程,为了将风险降到最低,保证项目的正常运行,风险的管理是必不可少的.

二、风险的识别

风险识别的意思就是分析风险,也就是将风险发生的可能性与风险大小的程度进行分析研究.因为,在一个项目管理施工的过程当中,对于风险大小的分析并不是简单的工作,当然这其中也是存在简单的.所谓的风险识别也就是当风险发生时对其进行认定,并记录风险发生的整个程序.一般经常使用的风险识别方式有：

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1根据历史遗留下来的材料进行分析确认

2依靠专家已有的经验来进行估测

3或者是根据自己的想法进行估测的.

风险在进行识别的过程当中,经常要考虑的方面有：

1与合作方是否首次合作,合作方的综合实力和管理能力是否否和标准,是否在所期待的范围内.

2在合作双方签署的条款合约中,是否合情合理,是否符合标准,是否在自己的承受能力范围内,一旦违约,自己的支付能力是否能承担.

3在合作的项目条款当中,是否存在相同的项目和管理以及发展目标.

4在项目的设计和实施过程当中,设施匹配工作环境是否符合要求,能否按时完成工作任务,完成的质量是否达标.

5当所合作的项目过于复杂和规模较大的,应适时延长期限,对于第三承包商的选择,应根据其能力进行筛选.

三、风险的分类

在经过风险识别之后,一般情况下,会对所发生的风险进行归类.这样,不仅有利于对实施项目的进行规划,而且利于对项目的检测检查以及管理.例如,财务风险、经营风险、战略风险等等.

当风险发生后,根据不同的风险我们都要认定其风险的级别,可以通过风险发生的可能性以及发生的强弱来确定风险的级别.一般根据风险的强弱可分为高中低三档,不同级别的风险危害也会有所不同,缓解策略的作用也会有所不同.当处于高风险的状态下时,缓解策略变得尤为重要,如若选择不好很难达成工程的最初目标,其质量也不会符合标准.当风险处于中档时,在没有准备缓解策略的情况下,就会使工程的最终成果没有保障,处于风险当中.即使项目的运行过程当中,不处于风险范围内,发生风险的几率很小,实施者也应该关注并且制定风险规避计划,将风险的几率降到最低.

四、风险的监测策略

从某种方面来说,对于风险的管理是一个连续的而过程,所以在一个项目的实施过程当中,不能忽视对风险的监测.为了能够更好的执行任务规避风险,我们在进行风险监测时应注意：

1已经识别出的风险是否能够发生

2我们假定的风险状况是否真能发生

3在已经识别风险的基础上,是否会引发新的风险

监测风险的过程当中,应该注意风险的发生是否和个人或者部门以及负责人的自身原因有关.

五、风险的归纳总结

当一个项目完成之后,我们要对这项目实施过程中的风险管理过程进行归纳总结.一般我们要准备两份材料,一个是风险的管理的计划书一个是风险的报告书.任何项目都是存在风险的,我们没有办法规避风险,但我们可以根据总结归纳的经验降到最低.对于风险的考虑越是周详,那么这个项目的成功几率就会越大软件工程的质量就会越符合标准,在风险发生时,损

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六、总结

现如今的软件工程,其质量备受重视,也是大家关注的焦点所在,对于其质量的评估,到目前为止还没有明确的方案,所以我们只能从规避风险这个角度出发,将工程质量进行提高,损失进行降低的处理.任何事物都不能规避风险的存在,所以我们只能通过风险的识别、管理、分类、总结等方面来进行规避风险,经其发生率降到最低.面对软件工程这个极易出现风险的项目,我们只有从风险出发,来管理软件工程质量.大量的实践已经证实,软件工程实施的失败与否,主要是看风险的管理规避情况,若想取得完美的软件收益,呈现玩完美的软件成效,风险的规避问题不言而喻,是重中之重的.规避风险的发生可能性,将软件工程质量管理做到更好.

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