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互联网类有关论文范例,与在线视频网站的现状与趋势相关论文格式模板

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[摘要]随着网络技术和商业模式的发展,新媒体时代,在线视频网站的表现日益突出,由传统的视频播放平台逐渐向集内容生产、营销、推广、播放于一体的综合性平台.行业内竞争也日趋激烈,各大视频网站或整合,或结盟,纷纷提早规划未来,布局移动互联.这种竞争并不是零和竞争,而是走差异化竞争的路线.大数据时代的在线视频网站,真正体现出挑战传统院线和广电媒体的苗头.本文对国内几大在线视频网站的现状进行了分析和研究,并与美国的Netflix网站进行了对比,同时对纸媒集团与在线视频网站的合作发展趋势进行了展望.

[关键词]在线视频Netflix大数据全媒体

回顾2012年的中国广播电视行业,会发现在线视频网站的表现十分引人注目.在线视频网站持续发力,表现出与以往不一样的特点.

2012年关于在线视频的年度热词应当是“整合”：2012年3月12日下午,优酷、土豆宣布将以100%换股的方式正式合并；2012年8月20日,优酷土豆集团公司正式成立.同年4月24日,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺在北京联合宣布达成协议,共同组建“视频内容合作组织”.整合之余,不变的王者依然是内容.在经历了前两年高价竞购电视剧版权的大潮之后,如今各大视频网站变得更加理性,更加注重有针对性地与传统广电媒体展开合作.例如,2012年12月11日,搜狐视频与《中国好声音》主办方之一星空华文传媒在上海宣布达成战略合作,搜狐视频成为其独家新媒体战略合作伙伴,获得2013年《中国好声音》、《中国好声音之对战最强音》等综艺内容的独家视频权益,并深度开展网台联动和营销创新.

可以说,目前在线视频网站的竞争正处于白热化阶段,未来几年后,也许最终会剩下几家巨头存活并形成垄断,不过更有可能的情况是出现多赢局面.各家在线视频网站进行差异化竞争,从不同方面满足受众的需求.实际上,这一趋势已经露出端倪,如今行业内领先的几家在线视频网站都独具特色.

一、国内行业领先在线视频网站分析

(一)优酷土豆

自2006年正式运营以来,优酷网仅用一年时间就实现了用户数过千万,并连续6年保持行业领军地位.作为国内最大的视频分享类网站,其商业模式一直备受行业内外的关注.2012年3月11日,优酷网和土豆网签署协议,将以100%换股的方式合并.相关数据显示,2011年第四季度在整个国内网络视频市场中,优酷市场份额位居首位,达21.8%,土豆次之,约为13.7%,预计两者合并之后将占领整个市场的1/3.

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优酷网作为行业领军者,以强大的融资能力、合理的产品理念为商业核心,善于资源整合与合作共赢,与个体拍客和官方的媒体网站都有合作关系,包括新浪、腾讯以及地方电视台等,从而为用户提供更为优质、人性化的特色需求.从盈利角度来看,优酷喜忧参半,虽然每年的用户数量和营业收入都能取得近1倍的提高,而成本也以惊人的速度增长.目前,优酷乃至国内整个网络视频行业都未真正实现盈利,盈利模式仍旧保持以广告为主.随着移动互联网和用户体验的更高要求,优酷开始探索会员收费服务、移动视频收费、收费视频点播费等盈利模式.多样化的尝试表明优酷的商业模式从早期自由分享正在向商业化转型努力,但是这些都还只能算是试验性工作,对优酷整体营收的贡献并不大.

内容方面,优酷作为分享类视频网站的典型代表,显著特点就是“内容综合性更强,类型题材分布最广泛”,不仅有UGC,也有购买的版权内容,而从“11度青春”开始,更是开始了自制剧的试水,紧随其后又有多种自制节目,例如《我是传奇》、《晓说》等.其中《晓说》在今年五一假期登陆央视后,正式入驻央广FM106.6,美国ICN电视台也即将播出第一季全本,成为在线视频网站自制节目对传统广电媒体“反向输出”的罕见例子.

可以预见,在未来,信息交互将成为优酷土豆的发展重心,更快速地实现内容传输,并与移动互联网浪潮结合,提升用户黏度和用户数量,在此基础上就可以进一步提高用户的社交性；同时,坐拥大量用户数据的优酷土豆,可以像美国的Netflix一样进行数据精细分析,从而有针对性地基于用户需求和兴趣生产剧集和节目.

(二)腾讯视频

腾讯视频进入行业的时间较晚,直到2011年4月才正式进入市场（前身为Live）,但到现在已经成长为用户覆盖第二、成长速度第一、专业视频第一的视频网站,是一匹名副其实的“黑马”.

腾讯视频有着和腾讯帝国本身一样的属性：大而全.腾讯视频作为同时拥有媒体属性和专业性、全覆盖的综合网络视频平台,不但具备专业媒体品质和专项资源优势,构建了一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频平台,而且打通、整合腾讯的泛关系链,最大限度地体现出了社会化媒体的平台价值.

腾讯作为互联网巨头,有充足的财力和资源进军互联网的任何领域,仅以上文所言为例,腾讯视频涉及的视频领域,新闻资讯视频是凤凰视频的专长,体育资源是PPTV的专长,大剧是搜狐视频和爱奇艺的专长,原创内容资源是优酷土豆的专长,社会化媒体是56网如今的发力点,而这些悉数被腾讯视频纳入自身运营领域,可见腾讯视频进入市场乃是经过了详细的调查和充分的准备.

相比国内其他在线视频网站,腾讯视频的优势和亮点在于它的媒体专业主义和精准营销.

首先是媒体专业主义.腾讯视频在成立之初就拥有媒体基因,十分重视内容的制作和用户体验的提升.这一基因突出表现于腾讯视频在大事件营销上的发力,如2012年的伦敦奥运会.伦敦奥运会期间,凭借“中国茶馆”系列等若干个原创栏目,腾讯视频获得了国内外同行的一直好评.同时,腾讯视频制作的《金牌第一时间》、《奥运父母汇》等十档原创视频栏目,不仅获得了网民极高关注,最终也反向输出到很多传统媒体,其主流媒体影响力可见一斑.这都得益于腾讯视频的媒体专业主义.在大事件营销之外,腾讯视频在原创内容方面的实力也很引人注目.UGC方面腾讯视频推出“腾讯播客”,同时大力打造“腾讯出品”原创节目,在内容原创方面不断发力,涵盖新闻、财经、娱乐、体育等各个领域,为不同细分受众提供差异化的原创内容.大剧方面,腾讯视频除购买传统的热播剧版权之外,还重视与传统电视台的合作联动,与湖南卫视合作推出了多部优秀电视剧.这种参与剧集制作与推广的方式,使双方力量得以平衡,在线视频网站不再完全处于被动,而是开始掌握一部分的主动权.其次是精准营销.腾讯视频依托腾讯这个庞大的平台,基于这一产品,为实现精准的用户定向打下了基础.腾讯视频能很好地对目标受众的性别、年龄、职业、行为习惯、观赏喜好等综合信息进行全方位的深入分析,对目标受众进行有效细分,从而达成精准的视频推荐和推送；同时,腾讯视频对腾讯微博等多个平台进行了整合打通,借助和腾讯微博、空间的深度结合,腾讯视频打造出集资讯化、互动化和社交化于一体的运营模式,最大限度地体现出腾讯视频的社会化媒体属性,大大释放了在线视频媒体价值.通过用户之间的关系链,腾讯视频的内容得到了裂变式的传播和分享,大大拓宽了品牌传播的广度和深度.可以说,如果考量国内哪家视频网站最有可能学到美国Netflix的模式,那么非腾讯视频莫属.

在线视频网站的现状与趋势参考属性评定
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