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关于煤炭企业类论文范文例文,与煤炭洗煤质量管理存在的问题相关论文查重

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[摘 要]煤炭质量是煤炭企业的生命,也是煤炭企业持续发展的基石,它不仅关系到我国的国民总值,也关系到我国的经济建设和发展,还关系到煤炭行业的兴衰,更关系到老百姓的生活指数,同时它也关系到千千万万煤炭职工的切身利益,但是现实煤炭质量管理过程中不足之处诸多,在煤炭销售逐步滑落的今天,已严重地阻碍了煤炭企业的生存和发展,为煤炭企业的市场竞争带来了负纬度,所以找出问题产生的原因并加以改正在现实生活中具有十分重要的意义.


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[关 键 词]煤炭企业洗煤质量管理问题及对策

中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)24-0085-01

一、当前我国煤炭企业洗煤质量管理存在的问题

1.首选“毛煤”质量不过关

煤炭从井下运输到地面之后叫“毛煤”,这种“毛煤”含有大量的“煤矸石”,所以要经过初次选矸,现在大多数煤炭企业在这个选矸过程中几乎是人工操作,许多人都怀着出工不出力就拿工资的心情去工作,那么这个环节的煤炭质量控制就可想而知了,此结果是经过首选之后进入洗煤厂的原煤质量不

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达标,最终影响着洗煤效率和质量.

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2.原煤入选过程不规范

现在许多煤炭企业为了完成所谓的硬指标,不是集中检修设备,而是在每日上午进行粗略的设备维护,之后在一个半工作日内连续生产,并且是超负荷的生产,因为要将半天的检修时间夺回来,这样做的后果就是精煤回收率降低,同时也大大地影响了洗煤质量,但入洗数量却大大增加,硬指标超额完成了,企业乃至国家受损了.

3.洗煤时间缩短,洗煤过程不彻底

在当今的市场经济体制下,在时间就是效率的概念下,在上边半天检修,一天半的短时间内大量入洗的情况下,使原煤得不到彻底入选,各种洗涤产品还没有得到充分分离的情况下,就将产品放仓,这样的结果是各个产品的灰分不正常,回收率也不正常,各个品种彼此相混,如洗末里含精煤,洗矸里含洗末,最终影响整体洗煤效果.

4.煤质的取样过程不把关

取样是对煤质检测的关键一步,现在大多数煤炭企业都是人工取样,这里就出现有许多人为了省事、省时、省力而走马观花不负责的工作态度,更有甚至取一回煤样就用两三天,这样的取样不但没有对煤质起到监督作用,反而掩盖了煤炭的真正质量,为企业带来负能量.这在现实生活中普遍存在,应该引起煤炭企业的注意.


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5.化验室检测人员业务素质低下

在煤炭企业安全第一的理念下,煤炭的生产安全成为集团领导主抓的重要环节,但却忽略了煤炭洗煤质量---企业占据市场的第一关,经常把一些专业不胜任的人员、业务素质低下的人员放入化验室工作,他们看到的是工作的清闲,没有看到责任的重大和专业能力的胜任.这样的人员出具的数据质量后果可想而知,更谈不上煤炭洗煤质量的控制.

二、针对当前我国煤炭企业洗煤质量管理出现问题应采取的措施

强化煤炭首选关

煤炭首选是把好煤炭质量的第一关,各个煤炭企业应该狠抓这一关.首先严格岗位责任制,并将此制度落实到人;其次实行计件工资,防止“大锅饭”的滋生和蔓延;再有将上述措施与职工的奖金挂钩,充分发挥职工的能动性;最后提倡在经济条件允许的情况下,使用机器选煤.这样提高选煤效率的同时,也提高了洗煤质量,更节约了工时成本,并能为煤质检验的其他环节打下良好的基础.

均匀入选原煤,合理安排生产

煤炭行业是周而复始的循环作业,但是机器是需要检修和维护的,这是人之常情,所以企业应该合理地安排时间进行大修、危检工作,这也是煤炭企业的重要环节,如开展节假日的大检修活动.这样即合理地避免了安全隐患因素的发生,同时也避免了每日耽误生产的粗略维护,更避免了入选不均匀而带来洗煤效率低下,煤质检测不过关的现象,这种看似影响生产实为提高效率的举措应该值得有关煤炭企业学习.

3、尊重客观规律,确保原煤入选过程充分有效

首先应杜绝粗放式入洗行为.因为这种入洗方式不但影响着洗煤质量,更损害机器设备,这种看似完成上级下达的硬指标实际上以损害企业的利益乃至煤炭行业的利益为代价,这种大投入小产出的案例在实际工作中屡见不鲜,应该引起有关部门的重视.其次确保原煤的入洗时间,杜绝省时省事的短期入洗行为.最后严格奖惩有关责任人及相关人员,做到“谁的责任谁负责”并一查到底,绝不手软.

引进设备,提倡自动化取样

凡是在尊重客观条件下应充分发挥人的主观能动性,取样工作也如此.首先应加大力度对取样人员的岗位责任制教育,严把取样关,并对主观责任者严惩不贷,同时对有条件的煤炭企业应加大该项设备的投入,主张人工取样与机器取样相结合的方式,并制定相应的整改措施,做到有章可循,有法可依.这样才能合理有效地减少误差,并将误差控制在可承受范围之内.

5、加大相关人员的业务素质教育,确保原始数据的真实性

煤炭企业的生产经营活动最终应该通过统计数据来反映,所以数据的真实与否关系到企业的发展和方向,原始数据是统计数据的第一首资料,重要性就可想而知了.企业应将业务素质强,工作经验丰富有责任心的人员安排在此岗位,对于新手和业务素质差的人员应强化其专业学习,同时也应采取相关的措施督促其业务水平的提升,这样才能把好煤炭质量检测统计数据的第一关.

三、结语

总之,企业想生存发展靠的是产品质量和信誉等因素,产品质量是企业占领市场,提高竞争力的最主要因素.在当今经济走向低迷,煤炭市场疲软的情况下,煤炭质量更是煤炭企业走出低谷,打入国际市场的主要因素,所以煤炭企业应充分抓好洗煤质量管理,为企业的持续发展打下结实的基础.

参考文献

[1]杨国安,包天禄,洗煤厂煤炭质量控制的研究[J].科技信息,2010.

[2]洪泳泽,孟海东,神东煤炭公司质量管理体制及举措[J].内蒙古石油,2011.

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