财务管理类论文范文文献,与对小型私营企业财务现状的相关论文答辩

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（十一）在规模较小的私营企业中,没有专设的财务机构,只有外聘的兼职会计,负责凭证的填制、总账、明细账的记录,对外报表、纳税申报等业务,做假账现象比较多.个别企业虽设有财务部门,但因老板授意、偷逃税款、筹集资金等原因,同时设置几套帐,出具几份报表,已应付不同的使用者,有时会计自己也记不清哪份报表是真的,由于企业管理者过多地干预会计工作,以至于会计人员不得不违背会计准则、会计制度,造成会计信息的失真,税款的流失.

二、针对以上问题提出以下几点建议

（一）从国家的角度着眼,应加大对小型企业的监管力度,加大对小型企业法定代表人的培训力度,重点在于培训企业法定代表人现代企业法人治理结构方面的知识,使其尽快适应国家现代经济发展和改革的步伐,促进小型企业尽快适应市场经济的环境.

（二）提高经营者的法律意识,职能部门应对经营者进行相关的法律法规的学习培训,使其真正地认识到财务管理在企业中的重要作用,并且录用受过专业培训的财务人员,参与到企业的经营活动中,要任人为贤.

（三）私营企业家不能停滞不前,要加强学习,在管理工作之余学习并运用先进财务管理知识.同时要克服任人唯亲思想,财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员.另外,要加强对现有财务人员的培训,建立后续教育制度,鼓励财务人员学习和创新,不断适时更新知识,提高专业能力.如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才,并采用科学合理的用人机制留住人才,为他们提供发挥才能的平台.

（四）提高资金的使用效率,加强应收账款的管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定合理的赊销政策,对直接责任人要有一定的约束措施,避免资金的流失.

（五）建立完善的财产物资管理的内部控制制度,对财产的管理与记录必须分开,以形成内部牵制,堵住漏洞,维护财产物资的安全.

（六）企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事,要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献.

（七）目前我国多数私营企业生产的都是低附加值产品,没有市场核心竞争力,时刻面临着被淘汰的危险.所以加大市场开发力度,引进先进技术,提高产品质量,才是实现降低成本、增产增收的最基本途径.

（八）随着互联网络在企业内部的广泛应用,应建立以财务为核心的会计信息化管理系统,建立以存货管理为中心的供、销、存管理系统,使财务部门能在第一时间获得最新信息,避免在票据传递过程中的人为丢失.

总之,小型私营企业的经营者要更新观念,确立财务管理在企业管理中的核心地位,加强企业的内部管理机制,抓好企业的理财工作,提高企业的经济效益和竞争力.

〔责任编辑：冯延臣〕

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