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;变得复杂,大量营利性机构涌入非营利领域,对非营利组织的持续健康发展带来了挑战.为适应不断变化的外部环境,提升自身的比较竞争优势,资金的运作越来越成为非营利组织生存和发展的重要命脉.基于青基会的资金运作现状和影响非营利组织资金运作因素的分析提出非营利组织资金运作策略,具体而言：

1.开拓多元化筹资渠道.非营利组织的筹资应突破长期以来依靠政府捐赠的单一渠道,在充分利用政府政策的同时,有效地拓宽组织筹资渠道,建立面向社会的多元筹资网络.这要求非营利组织建立良好的公众形象,提高组织诚信度,主动分析目标市场与顾客群体,设计宣传使潜在捐款人满意的服务项目,同时通过服务项目培养新的潜在捐款人,拓展筹资领域.同时,组织应善于灵活地辅助运用名人营销、媒体动员、政府号召、网络推广等方式扩大筹资人群,降低募捐成本,提高筹资效率.

社会募捐固然是非营利组织获得资金收入的重要渠道,但非营利组织更应根据自身活动范围和特点从事相关的经营活动,通过对组织活动相关的副产品和周边产品义卖、转赠等工作,为组织自身创造资金,提升组织的独立性.同时,非营利组织应加强与企业的合作,谋求建立长期的战略伙伴关系,从中获取自身发展需要的资金.中国青少年发展基金会与宝洁公司合作12年,截止2008年底,青基会已从宝洁公司获得捐款4600万人民币从事“希望工程”项目的运作,同时,获得援建150所宝洁希望小学.这样的合作关系不仅提升了公司的社会形象,得到了公众的认可,也为非营利组织的发展争取了更多的资金,更有效地实现其社会价值.另外,非营利组织在一定程度上还应该争取政府的支持,无论是资金的帮扶还是政策的倾斜,都对组织的长远发展具有重要的意义.

2.合理投资降低风险.非营利组织要分散投资风险,形成立体化的投资方式,丰富投资产品,维持长期可持续的资金收入,保障自身的生存和发展.如青基会一般采取资本运作方式进行投资,获取投资收益以实现资金的保值与增值,同时,青基会也会选取房地产、高新科技、农业、医疗等领域进行分散投资,以求保障资金的可回收性和安

非营利组织有关论文范文集全性.然而,非营利组织的自身特性和资金来源的主要渠道决定了组织需要投资安全性高、风险小的项目,以保障组织收益的稳定性.因此,在非营利组织进行投资的过程中,不仅需要考虑投资项目的收益风险,更应考虑组织自身面临的社会风险,合理优化投资组合,在不损害自身利益和社会声誉形象的前提下,使组织获取最大的投资收益,或者在满足组织发展需求的前提下将投资风险降至最低,以保障组织的长期可持续的发展.

非营利组织资金运作策略参考属性评定
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非营利组织可以转变投资思维,跳出原有自身投资的思维定式,谋求与企业和政府的长期战略合作.通过参与企业的投资生产,注资企业的经营,获取相关的生产经营权或者分红权,为组织创造长期稳定的收入.非营利组织也可以参与政府购买服务,为社会提供一些准公共品,以此获取自身的资金收入,维持组织活动的正常开展和组织自身的经营发展.

3.安排合理支出结构.非营利组织的支出包括项目及活动支出与行政支出,前者是组织最主要支出,根据国家规定应占到年度总支出的70%以上,后者则应该低于年度总支出的10%,因此对行政支出比例的有效管理,间接影响着组织的资金运作和生存发展.所谓的合理的支出结构是指组织将绝大部分资金用于项目及活动支出的前提下,保证必要的行政支出.过高的行政支出意味着组织获得资金只够维持自身生存,并挤占项目支出,反映组织的人浮于事,工作效率低或适应市场竞争的生存能力差,组织不能有效的开展自身的活动,实现社会效益.相反,过低的行政支出意味着高经费赤字风险,组织处于透支的状态,具有一定的不稳定性,组织对社会贡献越大时,组织的经济负担越重,面临的风险也越大,组织可能走向崩溃的边缘,不利于非营利组织长期健康的可持续发展.合理的支出结构使组织处于效率相对较优的状态,有利于维持资金的稳定性,保障组织的长期可持续运作.此外,非营利组织应该建立完善的专业化的管理团队和透明化财务监督机制,从资金的源头开始对组织的资金运作采取规范化的管理,以求高效地运作组织已有的资金,形成良性循环的资金运作链.专业化的投资管理团队对组织投资风险的控制和投资收益的保障具有重要的意义,同时专业化的管理可以使组织有效率地利用现有资源,挖掘潜在目标,开拓未知领域,为组织长久的可持续发展提供保障.

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总之,非营利组织应在充分认识和利用政府政策的同时提升自身资金市场化运作的科学性和有效性,拓展自身业务范围,降低投资风险,增加投资收益,谋求财务上独立于政府和社会,为更好的实现组织的社会使命创造条件.

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