电子商务方面有关论文范文集,与传统零售企业转型电子商务的必要性思路相关毕业论文提纲

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全产业链发展即打破原有的前端商品销售局限,采取全产业链发展模式.在产业链前端,打造多通路的消费平台,包括线下实体消费平台（如购物中心、百货店、大卖场等）,以及线上虚拟消费平台（如购物网站、媒体娱乐消费网站、生活服务网站等）,前端平台将成为企业的品牌中心,承担企业品牌展示及推广的重任：在产业链中端,打造信息、数据、金融、物流四大服务平台,为产业链上各公司提供第三方增值服务,将成为企业的重要利润中心；产业链后端则打造多样的商品平台,包括全球采购平台、品牌生产基地、批发代理基地等.

传统零售企业通过开展全产业链业务,不但能够提升企业核心竞争力,创造新的利润源泉,同时也将扭转因电商冲击带来的产业链主导地位的丧失,真正发挥零售引导生产的市场定位.未来的零售企业将不再是单一的商品销售商,而将真正成为整个产业链的组织者、主导者、保护者.

三、传统零售企业电子商务发展思路

要实现全渠道发展、全产业链发展,传统零售企业必须统一思想、采取更为积极的举措.

1、推进经营模式转型.没有最基本的单品管理,就无法使得线下门店和电子商务平台对接；没有商品采购能力的提升以及自营、自有品牌体系的建立,就无法获得足够的价格经营能力,也无法真正实现电子商务的快速发展.因此,从某种程度上而言,线下门店的经营模式转变,是传统零售企业电子商务飞速发展的前提之一.

二是集聚企业整体资源.如果说以往电子商务的企业规模比较小,传统企业相对而言还是大个子.但是现在电子商务行业已经诞生了千亿级别的天猫、600亿元级别的京东,传统企业的规模优势已基本不存在,甚至反而有一点弱势.因此,如果不像苏宁集团一样,集聚全公司的资源,支持电子商务的发展,要赶上领先企业,难度很大.因此,集聚商品、人力、物流、营销等各方面资源,聚焦电商发展,是传统零售企业快速发展电子商务的基础.

三是坚持长期投资的理念.线下企业近期发展电子商务速度较慢的主要原因之一,就是投资不足.线下企业往往可以在大型门店购置上投入大量资金,但对于电子商务的投资往往顾虑较大.现有的电子商务行业,已经不是过去的小农经济,而是技术密集型、劳动密集型和资金密集型的三密集行业,其商品体系、技术系统、市场推广、物流配送,均需要大量的投入.和传统企业投入百亿建设一个地标性大型商业设施,覆盖百万人群、日均数十万客流、销售达到数十亿相比较,京东通过百亿投资,2012年已经形成一亿会员、日均访问量达到700-800万人次,销售达到六百亿.单纯从投资销售比而言,其投入产出比更加出色.因此,电商发展不可能一蹴而就,需要有长期持续的投入.坚持长期投资,是传统零售企业发展电子商务的保障.

四是实施政策倾斜.电子商务是一个智力资本权重最高的行业,线下门店可以依赖门店的位置优势,而电子商务企业的发展,则依赖整个运作团队.因此,要发展电子商务,就不能沿用现有传统零售企业成熟的管理模式、用工机制、薪酬体系、决策机制和考核激励方法,而要在整体政策上,向电子商务企业倾斜,采取与现有传统零售企业有区别的,更加市场化、更加灵活的,适应电子商务快速发展、快速变化、快速流动行业特点的管理、用工、决策、激励和考核机制,使得传统零售企业能够构建一支与领先企业经营团队抗衡的运作团队.政策的倾斜,是传统零售企业电子商务发展的催化剂.（作者系百联电子商务有限公司总经理）

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