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一直采取将材料消耗与奖金考核挂钩、按月公布考核结果的管理模式,通过量化机台使用指标,严格实施奖惩制度,使机台将纸张节约当作头等大事来抓,促进原辅材料控制管理的进一步完善.3.加强成本实时监控.充分利用ERP的便捷功能,在生产过程中实时读入生产数据,随时掌握成本数据,在生产任务结束后读入完工数据和领料数据,即可核算出车间任务成本.并根据生产过程中的实际情况,多角度地进行成本分析和生成报表,以形成成本计划的制定和分析,为车间提供纠正措施、实现目标、降低成本的决策依据.
4.提高职工技术水平.每一次从开机到第一份合格报纸的出品,都要产生一定的废报.精湛的技术可使印刷生产趋于稳定快捷,保证生产中报纸的高质量,减少不必要的停机,从而减少废报的产生和物料的浪费.为此,车间经常组织经验丰富的老师傅对青年职工进行言传身教,形成“传、帮、带”的良好学习氛围,并聘请专家授业解惑,外派员工考察学习,不断提高职工的生产技术水平.
五、安全管理是生命之源
安全是企业生产的前提.报纸印刷生产一线是公司安全工作的着力点和落脚点.因而,我们始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,增强对安全生产工作的主动性和预见性,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失及其他损失.
搞好车间安全管理,要做好以下几点工作：
1.加强安全教育培训,提高职工安全意识.安全事故的发生,其根本原因是员工安全意识淡薄,员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强.所以,要加强职工的安全知识培训,提高职工应变能力和安全技能,以适应岗位工作要求.注重以安全意识教育为先,提高安全技能为重,养成安全生产行为规范为目的,使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用沉痛教训写成的,督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性,实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变.
2.加强生产现场安全控制.报纸印刷是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理.各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题.同时,加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中.
3.强化安全生产专项检查.我们采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法,增强监督检查的针对性和实效性,并围绕安全重点开展专项监督检查,对重大危险源和重大事故隐患,及时下达红黄通知书,建立安全档案,追踪整改.严格按照“四不放过”的原则处理事故,加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度.<＼＼Y8＼本地磁盘（f）＼2011-新闻前哨＼11-07＼BBBB-.tif>
（湖北日报传媒集团）
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