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金融危机类论文范文集,与欧债危机下我国企业海外并购的有关问题相关论文摘要
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海外并购之路会一帆风顺,从中国加入世贸组织前遇到的关税壁垒,到入世后相继出现的绿色壁垒、技术性壁垒、劳工标准壁垒,以及当前正在发酵的国家安全壁垒,我们都可以看出每种传统壁垒落幕的同时都会有新兴壁垒的上演,中国企业海外并购之路依旧曲折,面临的政治风险仍然比较大.由于制度转型尚未完成,中国的企业产权制度改革相对滞后,中国企业特别是中国国有企业在国际市场上的大举并购非常容易使人联想到其背后的国际政治意图,从而遭到某些东道国的政治干预,最后导致跨国并购的夭折.由于对政治风险
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（三）海外并购缺乏相应的技巧和经验
海外并购是一项复杂而又艰巨的系统性工程,并购过程中需借助各方力量协调完成,并购经验至关重要.中国海外并购正处于上升成长期,虽说海外并购经验有了一定的积累,但较西方发达而言,海外并购经验仍然不足,根据经济学人信息部调查显示,82%中国高管认为缺乏境外投资经验是中国企业海外并购面临的巨大挑战.我们认为中国大多数的跨国企业目前还没有形成完整的国际化经营意识,缺乏国际化企业的运营构架,有些企业在进行海外投资时缺乏科学评估和规范的风险管理,容易受人引诱,盲目冲动,往往不计成本,不重视投资的绩效,往往出现了“赔本赚吆喝”的情况,有的企业海外分支部门只是以项目为指向,热衷低水平的价格竞争,行为短视,缺少完整的本地化运营战略,引起了当地对中国企业的抵制.
（四）并购后的经营与整合难度较大
即使在欧债危机这个大背景下,出于国家战略利益考虑,西方国家也不会把质优效高的企业卖给中国,现在绝大部分中国企业海外并购的都是当地发生经营困境的不良资产,加之中西方传统文化、社会制度、企业管理方式的差异,并购后能否很好地经营与整合是一个很现实、严峻的挑战.中国欧盟商会在2013年1月发布的《中国对欧盟境外投资报告》显示,在接受调查的、已在欧盟投资的中国企业中,78%的受访企业表示遇到经营性难题.由此可以看来现阶段中国可以取得并购的单纯的成功,而并购后的经营与整合却是一大难题.正如著名管理学家彼得—德鲁克所说“企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则,只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败.”
四、欧债危机下促进中国企业海外并购进一步发展的建议
（一）企业并购前对自身及目标企业进行合理评估,做好并购战略规划
并购前一定要对自己的实力进行评估,衡量自己是否具有兼并对手的实力,是否具有吸收消化被并购企业资源的能力,是否具有整合被并购企业的能力.要减少不现实的盲目乐观和对自身实力的夸大,企业在自身实力和未来经营在客观评价的基础上,才能为正确选择并购目标企业打下坚实的基础.在并购对象的选择上,选择适合自身发展的企业,双方经营战略上要具有互补性,经营业务上要具备相关性,并购整合上要具备可融性,尽量选择具有一定发展潜力的目标企业.总之,在进行海外并购之前不能盲目跟风,应做好并购战略规划和充分的准备,认真分析评估自身海外并购的条件和能力,谨慎选择合适的并购目标企业,充分调查目标企业的实际情况,包括企业的生产、销售、财务等一般运营因素,了解并购环境,切实分析可能产生的风险,对当前宏观上的经济条件、政治条件、社会条件、技术条件以及微观上的供应商、顾客、竞争者、政府做出细致的分析,发现企业的机会和危险.
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（二）企业并购过程中要灵活运用各种并购技巧
并购过程中要灵活运用各种并购技巧以达到并购成功的目的,一是要做好宣传,要加强自身在目标企业所在国积极面的宣传,展现出一个负责任企业的良好形象,取得当地政府、社会、媒体、民众的信任,减少并购阻力.二是要充分借助中介机构力量,在并购过程中需要中介机构的大量服务,要寻求评级机构给予恰当的评估服务,投资银行对整个并购做出策划运作,会计师事务所提供财务上的服务,律师事务所需提供法律上的服务,金融机构要提高担保、融资服务,充分借助中介的力量就可以提高并购的成功几率,切不能因降低成本而忽视这些中介机构的力量.三是要提高谈判技巧,海外并购不是简单的商品买卖,谈判不可能一蹴而就,在谈判的过程中需要根据企业性质、规模、行业的不同,运用不同的谈判策略与技巧,这样才能在谈判过程中占据主动地位,为谈判取得期望的交易价格打下基础.四是要灵活运用并购的手段,要根据企业状况和外部环境特点,综合运用现金支付、定向发售、杠杆收购、资产入股、股票互换等各种金融工具与金融安排,选择最优方案.
（三）并购后加强企业之间的整合,特别是企业文化上的整合
企业海外并购并不是双方企业的生产要素的简单叠加,必须通过有效整合形成一个有机整体,并购完成后能否进行有效的整合是跨国并购成功的关键,也是企业并购后管理水平高低的反映.并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及一个企业的方方面面,任何一个方面整合的不利或欠缺,都可能会导致整个活动的失败.这些整合包括经营战略整合,组织与制度整合,人力资源整合,企业文化整合和公司财务整合,其中,企业文化整合至关重要,正如并购的“七七”定律那样,70%的并购没有实现期望的商业价值,70%的并购失败于并购后的文化整合.所以并购之后的整合特别是文化整合尤为重要,整合的过程中要因时而异,循序渐进,稳步推行,切不可操之过急.
（四）中国政府应在海外并购过程中积极发挥作用
首先,政府应该着手建立并完善相关的法律保障机制,就境外项目的审批、监管、保险、争议解决等做出规范与简化,以确保实施并购的效率与质量.其次,要抓紧建立信息网络系统,及时掌握国内国际产业与企业动向,为中国企业提供全面、准确的信息数据,为企业海外并购提供信息情报支持.再次,政府要加强为企业“走出去”提供各种保护和支持,要切实维护我国企业海外投资的正当权益,在中国企业海外并购遭受外国政治因素影响时,要及时与相关国家政府部门取得联系和沟通,深化互信,化解误解,把政治因素的影响降到最低程度.最后,要积极的参加国际经济组织的工作和改革,努力营造良好的海外并购环境,推动国际资本经营活动朝着更加公平合理的方向发展.
本篇论文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050593949.html
参考文献：
[1]田勇秋.2012中国海外并购年危机中寻找机会[OL].凤凰网,2012-12-27.
[2]刘主光.金融危机对中国企业海外并购的影响及其策略选择[J].经济问题探索,2010（1）.
[3]车正红,李华资.资本运营理论与实务[M].北京：清华大学出版社,2010.
[4]李玉梅,桑百川.后金融危机时期企业海外并购的风险与控制[J].国际经济合作,2010（12）.
（本文审稿王凤玲）
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