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营者更加重视对期刊市场的细分,即窄众化的发展.“不要把其他本地报纸作为竞争对手,因为从对手那里夺取利益,要比通过自己找到并培育对手尚未占领的市场,要难上十倍,而且代价昂贵得多”.④这其实就是一种窄众化的发展策略.尽量避免与竞争对手的正面较量,而是在观察对手中发现漏洞,进而将这个漏洞开发成一个新的期刊市场.这个道理同样适用于女性服饰类期刊市场.

在发展初期,《昕薇》与众多知名女性服饰类期刊品牌相比并不显眼,近两年却与一直排名领先的《瑞丽服饰美容》旗鼓相当,甚至在多个省份的市场占有率一度超过《瑞丽服饰美容》,表现出强大的竞争力.个性、前卫、实用、时尚是《昕薇》的定位,不以年龄来划分读者是《昕薇》的特色,“V”类人这一特殊群体是《昕薇》的服务对象.《昕薇》将目标受众细分为追求个性的消费群体的策略,符合了当下年轻人追求个性的潮流,也使其在众多女性服饰类期刊市场中寻找到了独特的发展道路.由此可知,女性服饰类期刊可以根据自身的特点和优势,切合实际,选择最合适的定位,从而谋求更大的发展空间.

3、综合运用多种品牌传播手段

女性服饰类期刊可以综合运用多种品牌传播手段,提升品牌形象.

成立女性俱乐部.一些女性服饰类期刊可以成立针对女性读者的俱乐部,汇聚顶尖优秀女性,通过她们提高期刊的品牌影响力.比如瑞丽集团的“美丽研究室”,通过沙龙、体验会、讲座、晚会、派对、酒会、培训、展览等活动整合优质读者资源,扩大品牌影响力.

举办或参加慈善公益活动.女性服饰类期刊通过参加各种慈善公益活动可以有效提升其品牌形象.《时尚芭莎》每年举行的中国慈善盛会“BAZAAR明星慈善夜”,开创了集明星、潮流和传媒力量为一体的新型慈善模式.在每年的慈善晚会举办期间,《时尚芭莎》品牌通过报纸、广播、电视、网络等媒体形式得到了广泛的传播,向公众宣扬了《时尚芭莎》负责任的社会态度.

参考文献

①胡博,《我国时尚类杂志现状及发展战略》[D].武汉大学,2005

②程宇宁:《品牌策划与管理》[M].中国人民大学出版社,2011

③郭小平,《论阅读分层与高端杂志的中间阶层定位》[J].《中国出版》,2009(1)

④刘鹏,《市场环境下的报业可持续竞争战略》[J].《新闻知识》,1999(2)

实习编辑:彭雨

责编:姚少宝

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