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企业文化方面有关论文范文集,与健豪印刷实习日记之健豪印刷的企业文化相关毕业论文提纲
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#30475;出,授权的力度还是比较大的.这样的分权模式,既可以让领导者专心做好战略方面的思考,也能发挥员工的积极性与主观能动性,尽自己一切可能完成任务.2.团队合作.健豪采用任务交付模式,每一个部门都会以任务为核心.例如：在海报和名片部门,员工之间会互相帮助,完成当日任务才会下班,做不完工作的员工,其他团队人员会帮其完成.当然,如果不合群的员工,做完自己的事情就走的,部门也会非常有意见.从各个部门的角度来讲,每周都会有别的部门的人帮助清洗出版机器,他们将这件事情视作一种传统和习惯,促进整个公司团队的协作.
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健豪的主管和经理都没有自己独立的办公室,而是与员工在一起工作,从空间上拉近了距离,在起到模范带头作用的同时,也增强了团队合作的能力.例如,印后车间的廖总监,在车间一样要上夜班,一样要操作机器.问他的时候他会说,“自己都不会操作,怎么能指导和管理员工呢.”
3.能力发展.健豪重视员工的能力,他们对员工的评价方式是将其所在部门需要的所有技能进行列表,对每个员工进行评价,员工掌握了哪些技能,还欠缺哪些技能,都一一列出,作为下一步安排培训的指导性文件,力争让每个员工都能成长.
健豪印刷的适应性
1.组织学习.健豪并不满足印刷业的发展,在全球印刷业微利的时代,健豪积极探索优势行业的运作模式.如目前正在发展的云端技术,为了发展云端技术,健豪聘请的编程人员在互联网业界也是比较有能力的；张训嘉每天都在玩微信、LINE以及手机移动终端,学习电子商务的模式,并积极借鉴目前在印刷方面做得比较成功的企业经验,例如youprint,让咨询部积极研究、模仿并加以创新.
健豪参加电商年会积累经验,学习京东商城的运作模式,以及天猫商城的商业模式.
2.顾客至上.健豪的顾客理念在于寻找顾客的隐性需求,并不是简单地满足原有需求.企业拥有大量的客服人员,除了为客户提供服务之外,还尝试提供创新型产品,例如个性贴纸、L资料夹、纸杯等产品.健豪还为客户尽量提供可供选择的标准化产品,主要考虑到客户并不都是懂得印刷的,那么,不懂印刷的客户来选择纸张,后加工工序就会是很烦恼的事情,因此为他们解忧,提供可选择的模板十分重要.客户只需点击所需产品,上传图片到云端,简单拖入照片即可实现拿到实物的印刷品.不必再接受繁琐的印刷知识普及教育了,更不必跟印厂反复沟通、伤神伤脑筋了.
3.组
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健豪的转型不一定带来裁员.当在线审稿实现的时候,审稿人员依然存在价值,他们对稿件的审查依然重要,只是提高了效率、除去了繁琐的更名以及调整档案的工作.另外,他们可以更加专心做好工艺方面的事情,因为随着产品种类的增加,后加工会比较有压力,前期的准备工作做得高效而充分,会直接提升产品的质量.
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