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0340;从事设计工作.社会中的文化环境对每个人的职业生涯及至发展都有重大的影响.通过对社会大环境进行分析,了解所在国家或地区的经济、法制建设发展方向,寻求各种发展机会.设计师与市场环境市场是设计师成功与否最好的检验官.因为任何设计师的设计作品都是有目的性的,适用是实现其价值的途径,这种适用是通过市场的流通来体现的.因此,设计的作品最终实现与市场紧密相关,并受到市场的制约.没有通过市场认可的艺术设计作品,再好的作品也不能称之为设计,也没有什么价值而言.
设计师的设计作品服务于消费者,由消费者决定设计.对市场的把握直接影响平面设计的成功与否.设计应顺应市场来发展,找准目标对象的设计不脱离市场的需求就不是盲目的设计.不找准目标对象脱离市场需求的设计是盲目的设计,不管设计是怎样努力,最后必将退出市场,脱离设计的群体.因此设计师要了解和掌握市场.现代市场理论认为,市场是具有需求和支付能力并且希望进行购买的消费群体.这种市场的需求就是消费者的需求,强调了消费者的主导地位和利益,顺应市场的设计就是顺应消费者的设计.设计是对消费者引起购买欲望的前期引导,只有说服消费者的设计才能赢得市场.
可见,消费者在市场中的主导作用,这就说明设计师要与人交流,如何应对消费者?其外在形象与内在素养都起着关键的作用.
(三)设计师与消费者
目前,国内一些设计公司较为普遍地有这么两种现象,一是当设计作品完成后各方面效果都很理想,但在交稿与客户主管人员沟通时,出现诸多问题；一是具备一定专业能力的设计师不能拿到更多订单,甚至很难拓展新的客户.
前者或许是由于不能从设计理论上向对方较为完整深入的表述设计意图和创意构想,造成沟通上的障碍,结果很难让客户顺利地认同设计作品.这种设计的“自我推销”,就需要设计师有很强的专业理论支撑,在交流上显示专业的权威和说服力；与此还要有很好的心态,高度的责任感、良好的专业素质.后者或许就是失败在外在的形象,与表达能力上,人与人的交流中第一印象也许就是成败的关键.这就要求每一位设计师在为社会服务的同时,首先要设计好自己
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(四)团队精神
团队的合作能力又可称协作能力,它是设计师在艺术设计实践技能之外的一种职业能力,琼·卡扎巴赫与道格拉斯·史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队又这样的诠释：“团队就是一群拥有互补技能的人,他们为了一个共同的目标而努力,达成目的,并固守相互间的责任.”
1.团队的作用
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天,靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作.个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大的困难,取得超出的,甚至是意想不到的成绩.一个人可以凭自己的能力取得一定的成就,但是如果把自己的能力与别人的能力结合起来,就会取得更大的成就.一个哲人曾说过这么一段话,大意是：你手上有一个苹果,我手上也有一个苹果,两个苹果加起来不再是一个苹果.如果你有一种能力,我也有一种能力,两种能力加起来就不再是一种能力了.
2.团队的精神
团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个成员都能把个人工作和团队目标联系在一起,对团队的忠诚度、责任感、荣誉感.团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担.良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终很好的业绩.
小结
两千年前的奥古斯都时代就有如此开阔的思维,不管是一名建筑师也好,艺术家也好,设计师也罢,那个时代没有具体的专业分工这么一说,就像书中说的那样“大自然赋予他们聪明才智、敏锐的判断力和有脸的记忆力,他们精通几何学、天文学、音乐和相关学科,因而超越了建筑师的业务范围,变成了数学家.”〔3〕通过这样的通识教育,在今天我们也可以说是全才教育或者通才教育,让从事设计行业的人员更佳的完整和健全,赋予艺术作品更高的价值,是当代设计师教育的不懈追求.
本文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050606996.html
〔参考文献〕
[1]维特鲁威.建筑十书〔M〕.北京：中国建筑工业出版社,1986.
[2]陈正俊,张犇.设计概论〔M〕,上海：东方出版中心,2008.
[3]李慧波.团队精神〔M〕.北京：新华出版社,2004.
〔责任编辑：陈玉荣〕
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