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关于内部审计类论文范文素材,与医院内部审计的应用相关发表论文
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0340;“真空地带”.有时复核仅限于编制底稿人员是否签字、底稿要素是否齐全、报告结构和措词是否规范等方面.3.7部分审计组组长、成员职责与内部分工不明,工作量分配不均衡,能干的多干,不能干的少干,出现了所谓“能者多劳”的不合理现象,直接导致该实施的程序未考虑或者得不到执行；甚至相互推诿,工作不到位,造成重大事项遗漏等后果,直接影响审计质量.
3.8审计组在被审计单位进行现场审计时,现场审计信息反馈滞后,各质量控制环节有关人员之间沟通渠道不顺畅,审计领导不能及时准确地把握现场审计动态.缺乏与审计项目质量相对应的审计项目业绩评价体系,以及与审计人员责、权、利相统一的奖惩制度（包括项目奖励和责任追究制度）.对审计查出问题的被审单位注重整改,而处罚相对较少,未充分体现审计的权威性,无形中加大了审计人员查处违规违纪行为的取证难度,影响审计证据的充分性和审计结论的客观性,也对审计项目质量造成较大影响.
3.9制度不完善.现行国家颁布的关于医院内审工作的法律中,只有卫生部的《卫生系统内部审计工作规定》,与社会审计和国家审计相比,国家没有根据医院内部审计的特殊性制定相应的具体准则和实施细则.这种法规的滞后性,不仅导致医院内部审计人员在实施具体审计工作时,显得无章可循,而且出具的审计意见和审计建议也缺少法律的强制性,执行过程中,常常遭遇被执行部门的抵制,审计意见和建议难以落到实处.
4.医院内部审计组织机构的设置原则
4.1独立性原则.这是设立内部审计组织机构最重要的原则.在这个原则指导下,内审组织机构在组织人员、工作和经费等方面应独立于被审计单位,独立行使审计职权,不受领导、院长及其他职能部门和个人的干预
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4.2权威性原则.这是内审工作充分发挥作用的另一个关键因素,主要体现在内审组织机构的地位和设置层次上.内审组织机构的组织地位和设置层次越高,权威性就越大,内审的作用就发挥得越充分.国内外的审计实践也表明,内审的组织地位和作用的发挥是相辅相成的.一方面,作用的扩大为内部审计赢得较高的组织地位创造了机会；另一方面,组织地位的提高,独立性增强又为内部审计人员卓有成效地履行其职责,发挥内部审计的职能作用提供了条件.
5.解决医院内部审计工作问题的对策
5.1加强对内部审计制度的认识.医院要建立行之有效的内部审计制度,首先要深刻体会内部审计的理念,加深对内部审计制度的认识.这样才能保证内部审计制度的有效运行.在认清了他的重要性的基础上,才能以饱满的热情投入到内部审计的工作中去.才能真正的开展内部审计工作.
5.2探索科学创新的审计组管理模式,优化整合现有审计资源,选拔称职合格的审计人员担任审计组长,做到人尽其才、才尽其用,充分调动审计组内每个成员的工作积极性,为提高审计质量提供人力保障.（1）提高审计项目质量,选拔合格的审计组长是关键.在审计实践中,审计组长是审计组行政和业务工作的领导,是审计组与上级领导沟通的桥梁,对审计项目方案的编写和实施,审计组工作进度和工作质量的检查与监督,审计工作底稿的复核以及审计报告的编写都负有全面责任.因此,审计组长的作用发挥好坏对审计组的工作效果至关重要.在选拔合格称职的审计组组长时,要先营造使审计组长脱颖而出的工作机制和公平、公正、公开的选才环境.在用人上要摒弃论资排辈的传统做法,不搞点兵点将式指令性下达,真正做到不论级别重能力,不论学历重学识,推行竞争上岗.同时,实行相应的审计组长奖励约束机制.（2）在审计小组内部营造“争先创优、奋发向上”的氛围.在小组内部,做到既有民主集中、又有自主发挥的空间,根据各个成员的业务特长,合理均衡地分配工作量,使审计组成员在统一的行为规范下心情舒畅地工作,充分发挥每个审计人员的聪明才智.使审计小组每个成员“心往一处想,劲往一处使”,向着同一目标,扎实工作,促进审计资源整合,优化审计资源配置.5.3必须设立医院独立的内审机构.只有独立的内部审计机构,才能发挥内部审计的监督、评价、鉴证、管理等职能.但是内部审计部门独立性应强调与其它职能部门相对独立.在行政隶属关系上,要求在本单位主要负责人的直接领导下,独立行使内部审计职权,对本单位主要领导负责并报告工作.
5.4建立完善医院内部审计体制.在内部审计制度建立的过程中必须拥有一个严谨、负责的工作态度.做到全面、具体、科学、高效,结合医院的实际情况,保证制度的可操作性.制度是审计人员工作的行为准则,只有好的制度才能有好的效果.所以必须建立健全内部审计制度.
5.5提高内审人员的素质.为适应现代形势的需要,医院内审人员在数量上需要扩充,在素质上需要提高.应该吸引技术、工程、投资等各类高素质人才充实内部审计队伍.同时要严格考核机制,对内审人员业绩进行评价,促使内审人员提高自身素质；另一方面,内审人员必须注意更新知识,努力拓宽知识面,改善自己的知识结构,掌握多种技能,通过自学、参加培训、继续教育等方法不断提高自身素质.
5.6拓宽审计范围,实现内审战略转型.目前审计作用仅局限于事后监督作用,随着医院对内部审计要求的不断提高,内审必须扩大自身的审计范围,内部审计要履行对医院经济工作的综合监督职能,需要逐步向内部控制、价值增值、风险管理、效益评价、责任分析延伸,为单位内部经济管理及外部经济行为的公开、公平、公正提供强有力的支持.实现内审战略转型,在审计目标上,要由单纯的发现型、复核型转向预防型、增值型；在审计角色上,由“经济警察”向“决策参谋”、“咨询顾问”转型；在审计内容上,由传统的财务收支审计向内部控制、管理和效益审计转型；在审计手段上,由手工操作现场审计向计算机辅助审计、联网审计和非现场审计转型；在审计监督方式上,由事后审计逐步向事前、事中及全过程审计转型；在审计行为上逐渐从随意性为主向程序化、规范化转型.
5.7适当的监督机制必不可少.建立适当的监督部门,加强内部监督和外部监督.内部监督主要就是对审计部门工作的监督,保证内部审计制度正常运转.外部监督主要是各级领导对医院工作监督检查,并且允许社会舆论对医院存在的问题进行监督,保持医院在公众心中良好的形象.同时要做好对医院资产的监控,加强日常维护管理,杜绝违规操作,建立报废制度,避免资产流失,合理有效的利用医院固定资产,提高医院资产的使用效率.
5.8加强内审法制建设,为内审工作提供依据.法律法规是审计人员的依据,现阶段,卫生主管部门需要根据国家《审计法》、《卫生系统内部审计工作规定》等相关法规的要求,制定医院内部审计准则和内部审计操作指南.医院也要从自身的实际出发,制定出符合医院实际的《内部审计工作制度》、《审计人员岗位职责》、《内部审计职业道德规范》等内部规章制度,完善内审机制,明确内部审计的职能、权限和工作标准,使内部审计工作走上规范化的道路.从而在制度上
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