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成本管理方面有关论文范文集,与建筑工程成本管理相关论文开题报告
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【摘 要】笔者通过对建筑工程成本管理的理解和认识,在本文中对我国建筑工程项目的成本管理工作现状进行分析,提出了目前我国建筑工程成本管理中所存在的问题,并探讨了相应的解决对策.
【关 键 词】建筑工程；成本管理；重要性
前言：
随着我国经济体制的不断完善,国内建筑工程行业的市场竞争变得日趋激烈,社会对建筑工程的工程质量和安全施工的要求不断增高,工期的长短、材料价格的起伏以及项目施工所在地的客观环境因素等等,都成为了影响建筑工程企业成败的重要因素.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要做好工程项目的管理工作,通过科学有效的项目成本管理来让企业的经济利益得到最大化的体现,为建筑工程企业的良性发展打下良好的基础.
一、建筑工程成本管理的内容
1.原材料成本的控制
在建筑工程成本管理当中,对原材料的成本控制是非常重要的.对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上,从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进,减少每个环节当中不必要的损耗,节约采购费用.对原材料的进出验收要进行严格的控制,在对原材料进行保管和堆放的过程中,应考虑好所有的客观因素,避免和减少出现二次搬运的情况,并在建筑施工中,合理的使用建筑材料,避免造成浪费.
2.人工费成本的控制
在人工费成本的控制方面,要根据劳动定额来计算出所需用工数量,控制适合施工的劳动数量,通过对工人的有效培训,加强工人的劳动纪律、改善劳动组织,减少施工中不必要的用工.与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平,进行合理的劳动组织,避免出现窝工浪费,精简人员,提高劳动效率.
3.管理费成本的控制
项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素,在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上,以降低管理费用不降低管理水平为原则,多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才,来对工程项目施工进行管理.
在整个项目施工过程中,项目部的招待费用是弹性最大的,为了有效降低管理费用的成本,必须要制定出严格的招待费用管理标准,做到“该花的一分不少,不该花一分不出”.
二、建筑工程成本管理中存在的问题
1.成本管理机制不完善
由于对成本管理的认识不足,部分施工企业在项目施工过程中,缺乏合理完善的管理机制来对企业的项目成本进行管理和控制.在进行成本管理和利益分配时,普遍都是由直接领导人负责,以至于在利益分配上缺乏一定的客观性,没有规矩可言.在绩效考核方面缺乏合理的奖惩制度,对于成本管理优秀者和对项目成本上升控制不当的人都没有对其做出相应的嘉奖或惩罚,以至于奖惩制度分配不均,进而出现利益分配不均衡的现象,大大降低了工作人员对成本管理工作的热情和积极性,从企业的长远发展角度上来看,此种局面的出现对企业的发展十分不利.
2.项目管理人员缺乏经济观念
目前,我国施工项目经理部存在这样一种现象,即在项目内部当中,技术部门只管理工程技术,施工部门只负责施工生产和工程进度,材料管理部门只负责材料的采购和管理工作,财务部门的只负责做账等等.这样虽然表面上看起来分工明确,但实际上,项目的成本管理是需要靠大家来共同创造的.如果负责技术的为了保证工程的质量,选用可以实行的、但经济却超出预算的施工方案,质量必然是保证了但成本却增大了；如果负责材料的只考虑产品的质量,购置优质的高价材料,即使在使用中没有浪费一点材料,但还是无法降低成本,等等.
3.对工期成本的管理不够重视
在建筑工程项目施工中,为完成既定的合同工期或工期目标而采取相应措施产生的费用,被称为工期成本.工期目标是工程项目管理中的主要目标之一,施工企业能否完成工期目标是取得企业社会信誉的重要条件.任何一个工程项目都有工期要求,保证工期通常会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本不够重视,施工前没有对工期进行合理的分解,并制定出阶段性目标,在施工过程中,则开始不计投入的追赶工期.部分项目虽然对工期有明确的规划和要求,但往往却忽视了工期与成本之间的关系,有时为了追赶工期进度,导致额外增加了大量的工程成本.
4.忽视质量成本的管理和控制
质量成本是指为保证工程质量而产生的全部费用以及因未达到质量标准而造成的经济损失.质量成本分为质量预防费用、质量检测费用,以及企业内部因素和外部因素造成的损失.长期以来,我国建筑项目施工企业没有清楚的认识到质量和成本之间的辩证统一关系,只重视工程质量,忽视工程成本,导致工程质量提高的同时也增加了质量成本,以至于出现了工程投资失控,使企业无法获得预期的经济效益,资本积累严重不足.与之相反,部࠳
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三、提高建筑工程成本管理的有效措施
1.建立规范、完善的管理机制
建筑施工企业想要做好项目的成本管理,就必须要建立起一套规范、完善的管理机制.规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建,将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来,并以此来约束建筑工程中的成本管理内容,监督成本管理工作.项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导,应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解,并以此为成本管理的指导思想,对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分,赋予成本管理工作人员相应的权利,以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作.与此同时,要制定好成本管理体系当中的绩效制度,并做好与之相应的奖励机制,以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力,避免出现消极怠工的情况.只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中,做到一切工作有章可循,才能够达到降低建筑企业的工程成本的目的.2.提高项目管理人员的经济意识
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“意识决定行动,行动决定目标”,建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制,仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率,是远远不够的.还应该加强其他部门工作人员的经济意识,让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作,更需要树立起企业全员的经济意识,各部门之间互帮互助、相互协调的开展工作,进而达到控制项目成本,提高企业效益的目标.
首先要统一工作人员的思想认识,让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性,真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系,使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中；其次,组织工作人员进行分批培训,让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上,对自身的素质有所提高,以便更好的开展成本管理工作；再次,在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度,使工作人员在能够保证工程质量的基础上,真正把成本管理工作放在首位.
3.重视工期成本,提高企业效益
对于建筑施工企业而言,如何在项目施工过程中处
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