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【摘 要】人事管理是企业中的重要环节,其主要目的是通过人力资源的整合和优化,加大对人才的培养,从而留住人才,为企业做出一定的贡献.但是从当前来看,我国企业人事制度还存在着各种缺陷,需要我们重视,为此文章对此进行研究,文章主要分为三个部分,首先介绍我国企业人事管理的重要性,再分析我国企业人事管理的现状问题,最后提出几点完善我国企业人事管理的建议,以求我国企业人事管理朝着正规发展.
【关 键 词】人事管理；激励机制；人性化；以人为本
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）03-066-01
随着经济的发展和社会的进步,企业对于人事管理越来越重视,并不断被大家所人事,人事管理已经成为一个企业核心竞争力的重要因素.当前,如何有效吸引人才并保住人才,对于企业来讲越来越重要,只要做到合理使用和开发了人事,企业才可以在竞争的环境下生存,但是从当前来看,我国的企业人事管理还存在一定的缺陷,这些问题严重影响了企业的发展,为此就需要想方设想推动企业人事管理的发展.
一、我国企业人事管理的重要性
企业的最终目的是获得利润,而利润的获取需要人来完成,所以的效益离开不人.企业之间的竞争说白了就是人与人之间的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就可以在市场中占据一定的地位.所以,一个企业的领导者,首先要有选人和用人的技能,从当前情况来看,许多领导者不会识别人才,浪费了大量的人力资源,特别是浪费了员工的潜在能力.由此而看,重视人才非常重要,只要识人才并挖掘了他们的才能,给会给工作带来更多的效益,企业才可以常保新鲜,充满活力的向前发展,在激烈的市场中有一席之地.
二、我国企业人事管理的现状问题
(一)缺乏以人为本的管理观念
科学发展观的第一要义为“以人为本”,其实企业也在不断倡导这一理念,但是我国企业的管理模式还是比较陈旧,管理观念也跟不上时代步伐,对于新鲜十五大接受能力也差,在人事管理方面也停留在传统的管理方式上,重技术轻人才,但这种只是重视技术的管理方式已经很难适应竞争激烈的社会了.人才的选用才是重中之重,人才的选择失策,决定了企业的发展速度.
(二)缺乏有效的激励机制
企业中,尤其是国企,许多员工的工作积极性并不高,公司的人才,比如经营者或者技术人员的创造力得不到有效发展,其中的一个原因就是缺乏有效的激励机制.在企业中,仍然存在着平均分配,干好干坏收入差距不大,收入与绩效不挂钩,无法激励员工的积极性.
(三)用人机制得不到发挥
许多企业不是没有人才,而是没有好好的利用人才.比如国企,在用人机制上,往往采用的是领导进行提议,然后部门进行考察来组织任命的形式,这样做的就有失公平,达不到择优录取的效果.
三、完善我国企业人事管理的建议
坚持以人为本的管理理念以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念.指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动.要树立资源观、战略观以及全局观,要舍得为保住人才花钱,系统的看待企业中的人才,同时也要将工资与人才紧密的联系在一起.具体而言,要有几下几点以人为本的管理观念：在管理制度的制定上,更应该体现人性化一点；在管理制度的执行,需要有更多的弹性空间；让更多的员参与到企业文化活动中来；在工作中,要给予员工更多的培训与教良,让员工有更多的发展空间；在行政后勤生活当中,应该给予员工更多的关心；需要设计良好的薪酬福利制度,让员安心工作等方面.
建立有效的分配激励机制企业管理层要根据企业发展的特点建立多层次的激励机制.例如让有突出业绩的业务人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的业务员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩.因此采取灵活多样的激励手段,想办法了解员工需要的是什么,根据不同的工作、不同į
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如今社会是一个竞争的时代,企业如想生存就必须在竞争的环境下优胜劣汰,那些思想保守,不懂管理和精英的企业早晚会由于不适应而被取代,而那些留下来的企业会更加的充满活力,具有较强的抗压能力和发展空间.所以,企业要加大竞争机制,搞活人事管理,深化人事管理改革,改进领导的管理方法,让那些领导可上可下,从根本上改变领导的用人观念,具体做法可以有几下几点：
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对于领导干部的提拔要遵循公开、公正、公平和竞争择优的原则；对于领导干部进行论稿交流,增强他们的整体能能；在领导干部考核过程中,使用中层干部人前公示制和聘用试用期制；对那些用人失察严重有误的责任人进行责任追究等方面.
四、结语
先做人后做事.关注人,首先要关注并满足人的基本需求,包括人们的职业生存与职业安全；先生存再发展：人们先要生存,然后才能做好各项工作取得发展.工作开展的良好,才可以在市场中有所竞争,要提高企业的竞争力,首先应转变人事管理理念,完善人才管理机制,培养大批集成度和专业素质较高、德才兼备的人才队伍.企业也只有靠人才,并结合自身的实际情况,借鉴国外先进的人事管理经验,才可以在市场中得以制胜,从而使自己的企业朝向良性方向发展.
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