工程造价相关论文范本,与工程造价管理现状与问题相关论文提纲

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【摘 要】本文首先分析了现阶段我国工程施工建设造价控制管理工作存在的问题,进而有针对性的提出了完善工程施工造价控制管理工作的措施,对于相关工程项目管理人员开展工程项目建设造价控制管理工作具有一定的参考价值.

【关 键 词】工程造价；控制管理；问题；措施

引言

在国家社会经济水平不断提高的背景下,工程建设投资项目越来越多,工程建设项目的投资规模也越来越大,这些情况对工程建设项目造价控制管理带来了新的挑战.完善造价控制管理,提高项目建设管理水平,充分发挥投资资金的使用价值,已经成为工程建设项目管理的重要内容.因此工程建设项目管理部门,必须结合新时期工程建设项目管理的实际情况,在工程项目建设期间实施全过程的造价控制管理,降低工程建设项目费用支出,提高项目建设的经济效益与社会效益.

1.工程建设项目造价控制现状问题分析

（1）工程造价管理尚未形成全过程的动态控制管理体系.对于工程造价控制管理需要项目建设单位、工程设计单位以及施工监理单位共同协调管理.但是现阶段针对工程项目造价控制尚未形成协调一致的造价控制体系,建设单位在可行性研究以及决策阶段缺乏论证,设计单位工程概预算设计缺乏控制管理指标,监理以及施工单位对于造价控制管理落实不力,均造成工程项目造价控制管理效果较差.

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（2）工程建设项目的设计以及招标管理问题导致造价控制空难.在设计阶段,由于项目建设尚未全面开展限额设计,工程设计方案缺乏优选,导致设计方案中针对工程项目造价控制方面仍然侧重不足.其次,在工程施工招投标管理上,部分施工单位为了能够在项目招标阶段中标,故意压低项目的投标报价,而在施工阶段为了取得项目建设利润收益,提出大量的工程变更,而建设单位以及监理对于工程变更的管理审核不完善,

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（3）从事工程项目建设造价控制管理人员的专业能力有待提高.对于工程建设项目开展造价控制管理工作,不仅需要具有较高的财务会计等专业理论知识,同时也必须熟悉工程项目技术经济知识.由于工程造价管理人员的专业素质不高,对于工程经济、法律问题处理不完善,因而导致工程建设项目造价控制工作开展困难.

（4）工程项目造价在编制以及确定阶段存在较多的漏洞.随着我国工程建设项目管理体制改革的不断开展,工程项目建设项目市场化、国际化逐步形成.但是在对工程项目造价编制过程中,由于地区的差异或者是跨行业承建的原因,导致工程项目造价编制的定额标准、取费标准以及预算编制方法存在较大差异,导致工程项目编制也存在较多问题.此外,随着工程建设技术的不断发展,大量新的施工工艺、施工材料以及施工机械设备投入到工程项目建设领域,在对涉及到这些项目进行工程造价编制时,通常需要定额换算,因而难以准确的工程造价的实际情况,导致工程造价的确定出现问题.

2.工程建设项目造价控制管理完善措施研究

（1）在工程项目建设期间形成工程项目造价的动态控制管理机制.由于工程项目建设的周期相对较长,而且造价控制管理的影响因素较多.因此,为了确保工程项目建设造价控制目标的实现,必须结合工程项目建设期间的实际施工情况以及市场变化情况,建立动态的造价控制机制.对于成本费用支出项目、合同价格的变动情况进行时时的跟踪分析,掌握相关数据信息资料,并收集整理施工现场的变更以及签证信息,结合这些情况的变动调整工程项目建设造价控制措施,将项目建设造价波动控制在合理的范围内.

（2）规范工程项目建设的招投标管理.首先在项目建设招投标前期应该参照国家法律规定制定相应的招投标管理制度,严格按照相关的程序开展工程项目建设的招投标工作,实现招标文件的编制、发表评标以及决标等各个阶段的规范化管理.为了强化工程项目建设的造价控制管理,应该注意做好以下几方面工作：首先,在确保工程项目建设质量以及满足工程项目进度要求的基础上,尽可能的将标的控制在工程项目造价的下限水平.其次,规范招标程序,选择投标报价低,工程项目建设经验丰富,综合实力水平较高的施工单位中标.通过完善招投标过程控制,为工程项目建设造价控制提供良好的基础.

（3）重视项目建设设计阶段的经济指标评价.工程项目的设计方案对于工程项目的整体造价影响最为严重,也是工程建设项目造价控制的关键阶段.首先,在设计阶段设计人员应该与概预算编制人员紧密的配合,选择技术可行造价合理的设计方案.为了保证工程建设项目造价能够得到有效的控制,应该采取限额设计的方式,初步设计按照工程可行性研究阶段的概预算开展设计工作.而在施工图设计严格控制在初步设计阶段的概算造价限额内.其次,重视价值工程法在设计阶段的运用,通过开展多项技术经济指标的分析,优化设计方案的选择模式,确保建设项目设计方案技术与经济的最优化.

（4）重视施工阶段的造价控制管理工作,强化施工阶段变更索赔管理.施工阶段的造价管理作为项目建设全过程管理的关键环节,也直接关系到造价控制管理的成果.因此,在工程项目建设施工期间,应该严格按照相应的造价管理计划,控制项目建设成本支出,减少施工现场的变更索赔.首先作为业主的建设单位,应该对施工现场进行全方位动态的跟踪管理,明确施工现场变更索赔的审核程序.其次,对施工现场的监理人员开展工程造价管理培训教育,督促其除了在施工现场对施工进行指导外,还应该在日常施工阶段时刻树立造价控制管理意识,做好变更索赔的审核与监督工作.

（4）做好工程建设项目竣工结算阶段的造价控制.在项目建设施工结束竣工结算阶段,应该严格按照工程相关建设合同中的规定,实现竣工结算阶段造价控制管理的规范化.这一阶段的造价控制管理工作重点在于对项目建设经济指标进行审计监督.严格依照国家相关法律以及项目合同文书,对项目建设期间的各项经济活动进行审计监督,以确保工程造价的真实可靠,为工程项目建设造价控制管理工作做好收尾.

（5）提高工程项目造价管理人员能力水平,强化工程量清单的审核工作.工程项目造价管理工作人员作为工程项目造价控制工作的具体执行者,其能力水平直接关系到工程项目造价管理效果.因此,应该对工程项目造价管理人员开展必要的培训,对其进行财务理论、工程经济以及工程法律等方面的教育.同时,组织工程造价管理人员做好工程量清单的审核工作,为项目建设的资金管理计划、材料供应计划、劳动力机械供应计划提供准确的依据,确保工程项目造价控制管理工作的顺利开展.

3.结语

强化工程建设项目造价控制管理,对于提高工程建设项目管理水平,提高项目建设效益,充分发挥资金的使用价值具有重要的作用.在开展工程建设项目造价控制管理过程中,应该实现结合工程技术管理、经济管理与法律管理的相结合,在工程项目建设的决策、设计、施工以及竣工阶段分别制定相应的控制管理措施,确保工程造价控制目标的实现.

参考文献：

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[4]陈威.土建项目工程造价全过程控制要点[期刊论文].土木工程,2011,1

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