关于安全管理论文范文资料,与深化班组安全管理相关毕业论文

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2.2认真落实安全生产责任制.班组长做为班组第一责任人,要始终做一个有心人,做到责任明确,考核项目、考核标准、奖罚办法明确.对作业情况了如指掌,对各种可能发生的隐患及时发现、消除,做到超前预防和控制,工作中真正做到“三不伤害”,一旦出现问题,严格按照“四不放过”的原则进行分析、查找原因,牢记教训,让班组岗位无隐患,个人无违章,实现“零违章”班组.同时,要在班组中实行安全岗位动态管理制度,建立人人参与的考评机制,做到事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平.

2.3完善班组安全互保、联保标准,切实落实安全互保、联保制度.强化互保、联保对子,认真履行互保、联保职责.班组在作业过程中要实行联保,在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正.

3深化煤矿企业班组安全管理,加强班组长选拔任用和综合素质的培养提升是关键

班组长作为兵头将尾,既承担着工作现场生产的组织工作,又是各项安全规程和具体生产措施的有效执行者,其综合素质直接关系到班组的安全生产.因此,笔者认为,深化班组安全管理,必须加强班组长的综合素质培养,以使其更好的驾驭并指挥班组,塑造一个战斗堡垒.

3.1要培养“智能型”的班组长.在现代企业中,随着设备更新和新工艺的推广,班组长要不断更新知识,使自己的技术水平在班组里一直走在前面,以行动做榜样比用语言下命令更有效.首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务能手,这样才有说服力、才能当好带头人.其次,班组长应当是班组的领头雁,要有大局意识,与企业的发展同频共振,掌握团队的方向性.俗语说,人心齐,泰山移.有了共同的愿景和追求,才能发挥团队的巨大潜能,带领团队取得非凡的业绩.最后,班组长还应当是班组的理疗师,尊重班组成员的心理需要,以情感人,以德服人.这样的班组长才能让班组成员信得过、靠得住、举得高,心服口服.

3.2要培养班组长的自信心和责任心.班组长在日常工作中,肯定会遇到很多困难和抉择,不能优柔寡断,患得患失,否则会在职工中失于威信.这就要求班组长平时要多学习,多积累,用更多的知识来丰富自己的头脑.同时工作中要耐心,切忌浮躁心理.当班组安全管理遇到困难时,要鼓足勇气,树立必胜的信心,要有责任心,同时必须树立全局观念；其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力,做培养职工自觉遵守安全制度法规的带头人.

3.3要培养班组长紧急处理问题的能力.井下地质条件复杂多变,新情况、新问题时有发生,这就需要班组长通过平时的学习培训来提高其过硬的心理素质和文化素养,使其掌握和熟悉各种紧急情况下的处置预案,逐步积累应急处理经验,建立勤思考、勤分析的习惯,迅速把准紧急情况下的主线条,找准方向.

3.4要着力培养班组长的现场指挥能力.班组长如果只能苦干,不懂管理,不会协调,对违章行为不制止,这样的班组长不是合格的班组长.班组长不仅自己要带头干,而且是工作现场组织指挥的第一责任人.这就要求班组长一要熟知安全生产的基础知识,掌握《煤矿安全三大规程》、矿井五大自然灾害、自救方法和避险相关知识；二要掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度及思想政治工作的方法等,使其具有较强的组织指挥、处理问题和协调工作的能力；三要了解掌握职工的思想、身体状况,合理分工,团结协作,发挥团队精神,共享违害识别,提高防范措施,严格杜绝“三违”现象,保证安全生产,只有这样,才能提升班组长的现场指挥能力,提升班组自主管理能力,搞好班组安全管理工作.

4深化煤矿企业班组安全管理,加强班组现场安全管理是根本

企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,班组应做好以下工作：

4.1健全班组生产现场管理体制.班组不管大小,要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会.班委会的任务是确定班组建设目标,为开好班组会做准备.

4.2健全班组生产现场管理规章制度.要围绕生产、安全、技术和思想政治工作制订各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,要规范统一,落到实处.把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产.

4.3健全班组生产现场动态管理系统.按照精细化管理办法,在班组生产现场管理中,形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境,激发职工安全生产的积极性,有效保证班组安全管理,确保企业安全生产.

总之,安全管理是班组工作的永恒主题,整个企业的安全生产源于每个班组安全工作的落实.一人之失,一事之失、一时之失,都有可能给自己和别人以及企业带来不可估量的损失.在企业安全工作中,只有加强班组的安全管理,重视班组的安全工作,把班组的安全管理做实、做细,才能夯实企业安全基础,实现更长的安全生产周期,企业才有稳定安全局面,才能安全、健康持续地发展.

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