当前位置 —论文—政治— 范文

成本控制方面论文范文素材,与建筑工程的成本管理相关论文格式模板

本论文是一篇成本控制方面论文格式模板,关于建筑工程的成本管理相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于成本控制及成本管理及成本方面论文范文资料,适合成本控制论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘要：近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题.这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理.施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析.

关键词：成本管理；成本控制

一成本预测

建筑成本预测是成本管理的基础.通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案.并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性.成不预测,首先是按照施工工序将总成本层层分解,再依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部Ñ

成本控制方面论文范文素材98;项计算预计成本支出.如果有企业施工定额,可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测.比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）,预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本.项目的成本目标、工期目标、质量目标,三者时间相互联系、相互依存、相互制约.在施工该过程中要保证工程质量一次性合格,可以减少损失,降低成本.同时合理安排工期可以减少赶工引起的管理成本和生产成本以及资源的浪费.

二成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,也是降低项目成本的指导文件,设立目标成本的依据.可以说,成本计划是目标成本的一种形式.一定要符合工期、质量、成本的要求.需要广泛收集相关资料,整理施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标.估算出项目成本费用总水平后,应将总目标分解落实到各个机构、班组,执行下去.

三成本控制

材料费占的建安费的比重比较大,应作为重点予以把握,其中要注意的一点是防止材料的浪费,首先从材料的供应价格来看,对于一些外购材料,例如钢筋、水泥要以市场批发价格或以工厂的供货价格为主,而对于砂、石、灰等地方性材料需要以当地物价管理部门或实地调查价格来确定.另外要有一个规范的材料控制体系和流程,将责任落实到人,制定各个岗位相应的成本控制规章制度.材料提前定购会增加资金成本和仓管成本,材料滞后定购会拖延工期,有些材料价格随时间变动,为了使材料供应和需求相适应,需要编制科学合理的材料供应计划.

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘降低成本的潜力.

为什么要写成本控制论文
播放:34934次评论:5142人

四成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象,计算出该施工项目的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、施工组织等情况,划分成本核算对象.组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系,以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的规定.项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算.明确形象进度、产值统计、实际成本归三者的关系.形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值.对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益.

该文地址:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050628741.html

五成本分析

项目成本分析,就是充分利用项目部一系列已有的统计资料,将合同预算、施工管理、计划成本与实际成进行比较,了解成本的变动情况,再运用科学方法,分析项目成本盈亏的原因,同时制定相应的对策,寻找降低施工成本的有效方法,达到降低成本增加效益目的.成本分析是成本管理的一个重要环节,它对于整个建筑施工都很重要.但我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节.这是因为很多企业成本分析局限事后的定期分析,没有开展日常分析和预测分析.分析方式主要是根据成本报表进行分析,未能深入开展技术经济分析和成本效益分析.

六成本考核

施工项目成本考核的目的是促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩.并以此给予相应的奖励和处罚使得项目经理和各个部门、施工队、生产班组,都有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标.通过定期和不定期的成本考核,既可对他们加强督促,又可调动他们成本管理的积极性.

建筑工程的成本管理参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于成本控制的论文范文检索	大学生适用:	学年论文、学术论文
相关参考文献下载数量:	54	写作解决问题:	怎么撰写
毕业论文开题报告:	论文模板、论文选题	职称论文适用:	技师论文、职称评初级
所属大学生专业类别:	怎么撰写	论文题目推荐度:	优秀选题