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关于企业管理论文范文,与借鉴国外企业优秀管理经验相关毕业论文范文
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【摘 要】目前在世界范围内,企业管理经验主要可以分为三种模式：一种是以美国为代表的美国企业管理模式,一种是以德国为代表的欧陆管理模式,一种是以日韩为代表的亚洲管理模式.相比于发达国家的企业管理,我国的企业管理仍旧处于初级阶段,这是由我国企业本身的性质和环境所决定的.但是随着经济全球化、市场国际化的不断发展,我国企业目前管理将无法适应新形势,因此借鉴发达国家企业管理经验具有十分重要的现实意义.
【关 键 词】企业管理经验借鉴意义
导言：
从经济规模上来看,我国已经成为世界上仅次于美国的经济大国,但从微观层面来看,国有企业为代表的我国企业在管理方面存在着诸多问题,主要体现在体制机制缺乏活力,创新乏力,缺少企业文化,信息化程度不高,以及内部管理体制不健全等问题.管理问题如果得不到有效解决,必然会严重制约我国经济的可持续发展.优秀的企业管理是提升企业效益的重要手段,是提高产品质量的重要保障,是降低企业成本、提高企业竞争力的关键.
1.美国企业的管理经验
创新精神是美国企业的核心精神.虽然,世界经济正处在严重的金融危机时期,美国的高失业率让美国的经济,乃至于整个世界的经济发展都处于低迷状态,但是不可否认的是美国仍旧是世界范围内最强大的经济实体.这是因为美国有着强大的企业群体,这些企业具有深厚的创新精神和丰富的管理经验,在面对各种风险时,具有良好的应对能力和发展能力.因此,美国企业仍将是引领企业管理的“标杆”之一.
创新是企业发展之源.现代企业的管理融信息化、智能化等新技术新理念与一体,从产品的研发、生产以及销售,无处不透露出创新的力量.例如,英特尔公司在面对日本产品竞争、面临困境之时,采用创新,专研高端处理器芯片,获得了巨大成功,跳出了困境.
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诚信是美国企业取得成功的另一支柱.美国企业可能是世界上最讲诚信的企业.这与美国创建了世界上最为完善的信用体系是分不开的.美国企业在产品、服务、竞争以及财务信誉等方面都严格遵守诚信,上市公司所有涉及投资者利益的信息必须公开,如果存在造假情况,相关人员将承担严重的刑事责任.国家的法律法规为建立诚信社会保驾护航.企业在管理的过程中,将企业信誉视为发展战略,等同于企业的生命,因此,企业不遗余力地将信誉意识宣贯到每个员工的心中,落实到员工的行动上.
2.德国企业管理经验
德国企业的管理经验主要体现在以人为本的管理理念及其实践上.
企业管理的核心之一是人力资源的管理.所有的活动最终要靠人去落实.高效的人力资源管理是企业核心竞争力的源泉.
德国企业拥有世界上最为完善的培训机制.公司领导层80%是由企业自己培养出来的,员工对企业有较高的忠诚度,企业注重对员工开展系统的技能培训,给员工提供良好的发展平台.人才是企业的核心与灵魂.德国是世界上最为著名的高端制造业国家,其所制造的产品无论是技术还是性能都堪称一流.要达到这种境界,就需要企业拥有一流的制造技术人才,完善的培训机制使这种境界得以实现.
德国企业还有世界上最为完善的公司法人治理制度.在德国,公司法人治理制度已有上百年的历史,因此,德国企业是世界上法治化程度最高的企业.无以规矩、不成方圆.在高度法治化的德国,企业的管理如果脱离法制治理,必然不能生存,更谈不上发展.
3.日韩企业的管理经验
日韩企业注重发扬传统文化的积极作用.日韩管理模式已经成为亚洲企业的榜样,正在成为世界企业管理中冉冉升起的明星.
日本在二战时受到重创.但它并没有一蹶不振,而是在战后短短的几十年内,一跃成为世界第二经济强国.日本企业在世界范围内、在与美国企业竞争国际市场时,屡占先机,取得骄人成果.靠什么?靠传统文化的力量.
韩国亦是如此.近年来韩国经济的发展令世人刮目相看.韩国企业的竞争力丝毫不逊于日本,大有后来居上的趋势.靠什么?也是靠传统文化的力量.
日本企业管理的特点主要体现在三方面：第一,设立终身雇佣制.这种模式有利也有弊.其有利的一面是形成了稳定的雇佣关系,员工对企业有高度的归属感、认同感,能够持续稳定、无私地为企业奉献.第二,设立年功序列制,即论资排辈.这种论资排辈的模式与传统文化有着密不可分的关系,它使员工对自己的职业生涯明晰起来,充满期待和努力.相对国有体制而言,其更显公平公正,因为只要是认真为企业提供服务的员工都能够得到公正的待遇.第三,建立企业内工会制度.日本企业工会的作用是化解员工之间的矛盾,交流工作经验,以及加强管理,使企业与员工保持和谐相处.
韩国企业的管理模式大多是典型的家族式企业管理模式,在管理过程中,倡导家庭式的温暖,引导员工把企业当成是自己的家,把同事当成自己的兄弟姐妹,管理者把员工当成自己的子女,而员工把管理者当成是自己的父母,亲情在团队中传递,力量在企业中凝聚,传统文化获得弘扬光大.
4.借鉴国外企业优秀管理经验
笔者认为,借鉴国外企业优秀管理经验,我国企业应重点从以下六个方面入手,切实改善管理现状,提高管理水平和国际竞争力.
4.1加强企业体制机制建设
体制机制建设,亦称体系建设.总结国外优秀企业管理模式和经验,可以得出他们最突出的共同点是优秀的体制机制.我国改革开放以来推行现代企业管理制度,基本要求是实现“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,经过三十多年的推动和实施,企业体制机制建设取得了长足进步.但是,企业管理仍处于不科学、不规范状态.企业管理仍然没有走上“法治”的轨道,仍然处于“人治”多于“法治”、“指示”多于“制度”的状态.加强企业体制机制建设,就是要使企业走上完全“法治”的道路,实现管理科学.
体制机制,是企业发展的基石.企业体制机制的优劣,直接影响企业发展品质的优劣.
系统建设企业体制机制,不是否定我国企业没有现行的体制机制,而是现行体制机制大多“不系统、不衔接、不顺畅”.例如：制度之间相互矛盾,一件事多头管理,有些事情没人管理,有些事情交叉管理；又例如：体制机制,能执行的就执行了,若是有点缺陷,就不执行了,很少会对这个体制机制进行完善与改进；体制机制建设赶不上企业的组织变革；体制机制建立之后,许多年一成不变,且难以做到全员宣贯、执行.这些情况比较普遍.系统建设企业体制机制,应当成立专门组织,聘请专业（咨询）公司帮助.体制机制建设很重要,且往往很难做,必须有坚强的组织保障才可能做好.一是应组织企业内部的优秀员工,成立体制机制工作组,开展深入细致的调查研究,摸清情况,制订方案.二是应引进专业（咨询）公司,用优秀的体制机制建设方法,如过程方法、5W1H方法（又称6何分析法）,帮助企业系统建设体制机制.三是要给做这件事的人适当的“名分”和权利,以顺利、有效组织资源开展工作.
企业体制机制建设,必须与时俱进、持续改进.体制机制建设应是动态的.说动态,是指体制机制在运行过程中如果有缺陷,一旦发现就应及时修订、完善,启动“制度更替程序”.这项工作必须有制度保障,例如,每年一次管理体系内审、外审等.
企业体制机制建设,必
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