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关于企业管理论文范文,与借鉴国外企业优秀管理经验相关毕业论文范文
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9035;全员宣贯、学习,必须全员应用、执行.不能把体制机制置之高阁,只有执行体制机制才有意义.员工是企业执行体制机制的主体,因此,编印“手册”,全面组织宣贯、学习,强化监督、执行,是非常重要的.4.2提振企业创新能力
创新是企业永恒的发展动力,这是众所周知的.问题是企业如何做好创新、确保持续不断地创新.不是说什么东西一创新就是好东西.创新有风险,企业需谨慎.创新也得靠体制机制做保障.
怎样使创新成为企业高效发展的真正动力,企业又能有效规避创新风险?创新,有成功,也会有失败,须有科学的机制（程序）保驾护航,促进成功、避免（减少）失败.例如,“智囊团”机制、“正反方”辩论机制、考察论证机制、试验试点机制、负责机制,等.创新,不能搞“民主决策”,应崇尚“精英决策”.
保障创新动力源源不断,是激励.创新的内涵非常丰富：发明世界上从来没有的东西是创新（发明）；引进、移植、嫁接别人优秀的东西到自己企业中使之生根开花,结出优秀成果,是创新；总结自己企业的经验教训,提炼出新标准、新规程、新制度,提高了企业效率,也是创新.企业应把成功的创新归功于创新的主导者,但不应把创新失败完全归咎于员工个人.这就是创新激励,是永葆创新活力的动力.
4.3创建适合人才成长的环境
目前,我国企业在人力资源的管理水平方面差异很大,而且多与高管的水平密切相关.
人力资源是保障企业生存与发展的最核心最关键因素.人才是企业的中流砥柱,人力资源管理应如何做,才能聚集人才于自己企业的麾下呢?
首先,人力资源管理者应有较高的管理素质和管理水平.一方面管理者应自觉加强学习,不断提高素质、水平；一方面应善于掌握全局情况,善于总结和分析,能将理论很好地与管理实际紧密结合,制订公平、公正、可操作性强的人力资源管理体制机制,创建适合人才成长的公平环境,让能干事、想干事、干好事的员工有公平竞争和发展的机会.
第二,人力资源管理没有最好,只有更好.当前,我国不少企业学习外国经验,采用“末位淘汰”机制,激发员工工作积极性,在一定阶段一定时期起到了一定的积极作用.但也应看到,由于工作任务分配上的原因,“素质量化考核”机制欠科学、欠公正、操作欠透明,不少企业的“末位淘汰”机制已成为个别高管“整人的杀手锏”.这种现象在国企尤为突出.现在,许多企业已不搞“末位淘汰”了,国外企业更是如此.因为它容易制造“不和谐”,损害企业根本利益,而代之以“发掘员工长处、善用员工长处”.这样做对企业更有利.
第三,人才管理应该是“优势管理”.“金无赤足,人无完人.”完美无缺的人是不存在的,人才也不例外.人才好比千里马,千里马驰骋疆场,尾巴必然翘起来,不管是尾巴翘到天上去了,也应能理解,应该看得惯.因为,企业的人才管理应是“优势管理”,或者说“长板管理”,只要人才（员工）把自己的“长板”应用在提高企业的效益和促进企业发展上,其他的事情可视为“教育和修养”方面的事情.
4.4强化员工培训
员工培训必须系统性.一是全员参加培训.只要是企业的员工,不论是管理还是技术人员,不论是高管还是普通员工,都应有培训机会.二是同类岗位的培训内容应循序渐进,具有系统性.三是要用体制机制激励员工学习、上进,使员工自己“强烈要求参加培训”.
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必须长期性.培训不能“一阵风”,要长期坚持,不断强化.培训,应在计划上不断严谨,内容上不断完善,方式上不断创新.应充分利用网络新技术、社会新资源、员工新成果开展丰富多样的培训活动,把企业办成学习型组织、专业性大学,从而不断提高企业管理水平、创新能力,提高企业效益和发展能力.
4.5加强企业文化建设
企业文化建设内涵非常丰富、深厚,这里采用抛砖引玉方法,重点提出五个方面.
第一,建设“以人为本”的企业文化.“以人为本”,一是必须重视人的发展；二是必须坚决践行员工是企业的最宝贵财富、最核心资源的理念,处处为员工着想,维护好员工的切身利益；三是切实保护好员工的工作热情,发挥好员工的长处,激励好员工的工作积极性.
第二,建设诚信文化.诚信是企业赖以生存与发展的环境.“没有诚信,处处要命”,企业不可能靠“骗”来发展壮大.诚信建设,一是要严格要求企业自己遵纪守法,信守诺言；二是要建立风险防范机制,例如“红、黑名单榜”、“信用等级”等,防止被不诚信的单位（组织或者个人）欺骗,给企业造成损失；三是在员工队伍中大张旗鼓地宣传、颂扬诚实守信的行为,弘扬诚信文化.
第三,建设“和谐”文化.和谐,不意味没有批评、争论,而是强调合作、包容、存同求异.和谐与统一并不矛盾.
第四,建设“执行”文化.无论何事,没有执行是干不成的.建设执行文化,一是要强化正确执行制度的能力建设,二是要强化正确处理原则与灵活性的能力建设,三是要强化“实事求是”处理非常规业务的能力建设.
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第五,建设“安全文化”.安全文化概念很大,甚至无所不包.这里只在“万山众中指一点”：建设安全生产与安全经营文化.
4.6企业应积极推动国家加强法律环境的建设
提高企业管理水平,除了企业内部加强之外,还需要公平、公正的国家法律环境.国家必须建立行之有效的法律法规体系,为企业长期健康发展提供保障.对于企业,则应积极推动国家（政府）,加快建设公平公正的法律法规体系,从国家法律层面上增强企业抗御风险的能力,提高国际竞争力.
结论
国外企业的优秀管理经验对于我国企业的发展而言具有十分重要的现实意义.本文在研究的过程中发现,国外企业优秀的管理是形成完整体系的,是在长期实践中积累起来、且持续改进的,因此对于国外企业管理经验的研究很难做到面面俱到、随时跟进,这里只能通过几个重要方面的探讨以获启发,如果与我国企业自身情况相结合,还需要企业领导者继续深入地探索与实践.企业管理是企业发展的灵魂.希望本文对于提高我国企业管理有所助益.
参考文献：
[1]龚晓青.美国企业管理的学习与借鉴[J].北京市经济管理干部学院学报,2011,（02）
[2]罗桂全.谈德国企业管理的特点及启示[J].企业导报,2011,（07）
[3]白亮.日本企业管理的三招绝活[J].人才资源开发,2011,（03
[4]林坚.韩国企业管理与企业文化特色[J].北京行政学院学报,2008,（03）
（作者单位：张宏伟,中海油能源发展股份有限公司石化分公司；刘善英,中海实业公司国宾大厦）
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