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关于电力企业相关论文范文集,与新形势下电力企业薪酬激励机制相关本科毕业论文范文

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摘要：新形势下,电力企业薪酬激励机制具有十分重要的作用,它是人力资源管理的重要组成部分、能够调动员工工作的积极性和主动性、有利于员工进行公平公正的竞争、有利于提高电力企业的综合效益.由于受到多方面因素的影响,电力企业薪酬机制仍然存在着不少的问题,主要表现为结构不合理、竞争不公平、欠缺灵活性、激励不完善等方面.为了改变这种情况,充分发挥薪酬机制的作用,在新形势有必要对电力企业的薪酬机制进行重构,并从机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面采取相应的措施,以进一步完善薪酬激励机制,充分发挥其在电力企业的作用.

关键词：电力企业薪酬激励机制机构设置绩效考核考评方法

一、引言

在电力企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中十分重要的手段.而要加强薪酬管理,有必要建立起完善的薪酬激励机制.只有这样,才能充分调动员工工作的积极性,充分发挥员工的才能,使他们更好为电力企业服务.文章从电力企业薪酬激励机制的作用入手,探讨分析了电力企业薪酬激励机制存在的问题,并针对这些问题,提出了一种新的薪酬激励机制,并较为详细的介绍了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面.希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对完善电力企业薪酬激励机制,加强人力资源管理发挥指导作用.

二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作用

人力资源管理包括多方面的内容,薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已.薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用,总的来说,包括以下几个方面.

1、是人力资源管理的重要组成部分.人力资源管理不是单一的工作,它包括多方面的内容,其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制.薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容,在人力资源管理方面发挥着重要的作用.做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平,提高员工对管理工作的满意度.

2、调动员工工作的积极性和主动性.在薪酬激励机制的引导下,员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系,为了获得更好的工资、福利、待遇,员工需要积极工作,严格遵守各项规章制度,按照相关的规定认真履行自己的职责,出色完成自己的工作,从而调动了员工的积极性和主动性,更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业服务.

3、有利于员工进行公平公正的竞争.在薪酬激励机制之前,对于员工的考评采用传统的方法,但是这些方法具有很大的主观性,难以实现对员工客观公正的评价.而引人薪酬激励机制,能够将各项考核目标和考核方法具体化,从而实现对员工科学合理的考评,为员工的公平竞争创造良好的条件,有利于促进考评工作的公正公平,促进人力资源管理工作有序的开展下去.

4、有利于提高电力企业的综合效益.实行薪酬激励机制,能够保证对员工考评的公正与合理,有利于提高员工工作的积极性和主动性,激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量,有利于提高电力企业人力资源管理的水平,从电力企业的整体发展来说,也有利于提高整个电力企业的综合效益.

三、新形势下电力企业薪酬激励机制存在的问题

尽管,薪酬激励机制在电力企业有着十分重要的作用,然而,现阶段,由于受到多方面因素的影响,电力企业薪酬激励机制仍然存在着很多的问题与不足,总的来说,这些问题与不足表现在以下几个方面.

1、薪酬结构不合理.在电力企业的薪酬结构中,大多数实行的是岗位绩效工资制,具体由基本工资、津贴、补贴、岗位工资、绩效薪酬、奖励等构成,但是绩效薪酬的比例较低,一般在20%作用,这样不利于调动员工的积极性和主动性.

2、薪酬竞争不公平.在电力企业中,缺乏专门的岗位描述体系和绩效考核体系,决定员工收入的考核机制不完善,在实践中,考核往往流于形式,难以发挥对员工的激励作用.也就难以为员工创造公平合理的竞争机制.

3、薪酬欠缺灵活性.薪酬分配缺乏灵活性,对于大多数员工来说,一旦岗位基本工资和岗位绩效工资确定之后,不管业绩如何,他们的工资收入变化很小,薪酬缺乏灵活性.

4、薪酬激励不完善.事实上,对于员工的激励不应该只是物资,还要精神上的激励.然而,在电力企业中,目前激励的方式过于单一,主要是物质上的,缺乏精神上的奖励,使得激励机制难以发挥实际效果.

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四、新形势下电力企业薪酬激励机制的重构

为了应对电力企业薪酬激励机制存在的问题,进一步发挥薪酬激励的作用,加强电力企业的人力资源管理,结合实际情况,笔者对重构电力企业的薪酬激励机制进行了探讨.

1、机构设置和职位分布.

第一、机构设置.在电力企业中,机构的设置决定了职位的分布.要相对企业的职位进行合理的安排,首先必须设置相应的机构.在机构的设置方面,电力企业应该结合企业的经营目标,在对业务量、管理工作的需要等进行全面分析的基础之上,科学合理的设置内部机构,并明确各机构的职责,将责任落实到每个部门和相关的负责人.值得注意的是,机构的设置必须精简,防止过于冗杂,对于业务相近的工作,应尽量设置一个部门.当然,如果是出于特殊工作的需要,有必要单独设置一个部门的除外.管理经验表明,对于同一工作,如果是由几个部门进行管理,其结果往往是没有一个部门负责,出现相互推诿的现象,难以收到较好的管理效果.当然,对于各机构的管理职责,需要一一明确,以免出现管理责任没有落到实处的情况.对于这些问题,电力企业在进行机构设置的时候要全方位考虑,编写科学合理的部门职能,保证职能落到实处.

第二、职位分布.当内部管理机构的职能确定之后,接下来就要关注职位分布问题.职位的设置需要根据电力企业业务的需要进行,确定职位分布需要明确两个目的,第一个是根据业务的需要和岗位的重要性来确定职位的等级,第二个是根据员工发展的需要来确定职位的序列.一般来说,电力企业成立之初,它的用人数量比较少,职位一般比较低,因而,在职位的设置上,可以预留职位上升的空间,这样有利于激发员工工作的积极性和主动性.职位不同,相关工作人员的职责和级别就不一样,因此,电力企业需要做好职位分析和职位评价工作.评价的方法有多种多样,比较科学合理的方法是计分比较法.它的操作程序如下：首先确定薪酬分配的相关要素,并对这些要素定义不同的权重和分数,然后对职位进行量化评价,从设定的因素和因子进行全面的评价.2、薪酬的调查及其定位.

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