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摘 要：加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一.不断提高班组管理水平,夯实企业管理基础,加快企业班组标准化建设是企业管理各项工作的立足点.

关 键 词：班组管理标准化

班组作为企业的基层作业单位,被称之为企业的细胞.在安全管理工作中,班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地.要把企业的安全生产工作搞好,必须首先从班组抓起.以科学发展观为指导,以班组标准化建设为主线,以文化建设为支撑,以提高班组工作效率为目标,以减轻班组负担为关键,切实加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设,才能实现班组常规工作的标准化,提高员工安全生产意识和班组安全管理水平,取得较好的班组安全管理绩效和经验.

怎样撰写班组建设学位论文
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1.班组安全组织标准化

建立健全班组安全生产责任制,明确组长、每个员工的安全职责及安全分工.组长是班组管辖区域安全生产第一责任人,也是班组安全员,必须履行“管生产必须管安全”的职责.每年年初,班组长应针对管辖人数及作业风险、工作目标及奖惩办法进行消化,然后将内容分解至班组员工,并组织每位员工签订安全生产责任状,使班组的安全生产工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果.班组安全组织和职责标准化保障了班组安全生产工作的顺利开展.

2.班组安全制度、规程标准化

依据制造企业考评标准,班组长对公司的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和职业健康等方面进行了多次的自评、自纠和评审,并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、事故应急措施等.结合班组岗位作业特点,将各个班组存在的不同岗位危害和预防措施、适用的岗位安全操作规程、适用的安全健康法律法规主要条款等装订成册,统一格式并定位至班组现场进行公示,完善的制度、规程保障了班组作业流程化和活动规范化.

3.现场安全管理标准化

班组每日自行检查,整理整顿作业现场,自行整改现场存在的隐患.在创建安全生产标准化过程中,约60%的隐患整改是通过班组自行进行的.通过创建安全生产标准化企业,使班组全员的“我要安全”意识明显提高,在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制.班组现场安全标准化的建设,使车间作业环境明显改变,安全状况明显改善,降低了各类事故的发生概率.

4.班组安全活动与教育标准化

班组每日的早会在落实生产任务的同时,必须同时布置、落实安全工作,早会结束后,全员要集中大声呐喊班组“安全口号”.班组长负责按标准对新员工、复工员工、变换工种员工、̶

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针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习,从而做到有的放矢.1、培训工作应具有灵活性和多样化.由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性,部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓.因此应想方设法,将培训搞得多样化,生动活泼一些,这样既增加大家的业务知识又激发了学习的积极性.2、培训工作应具有长期性与持久性.作为技术培训工作,不能急于求成,一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节,在长期的培训不断提高业务水平中,使得整个培训工作有条不紊循序渐进,让大家从技术培训中,真正掌握所学知识.

5.安全检查与班组安全台帐标准化

班组长必须坚持一班三查（班前、班中、班后）,现场员工作业前进行自检,检查发现的隐患按规定程序上报和整改,并对检查和隐患整改情况按统一格式记录存档.每个现场都有一套完整的、统一格式的安全管理台帐.班组安全活动、安全教育、安全检查与隐患整改、设备每日自检、班组交接班记录、班组适用的安全管理制度、规程及法规、公司发放的安全学习资料等是每个班组必备的安全台帐,并保持了安全相关记录的日常化.

6.安全考评与奖惩标准化

班组安全标准化建设需要有严格的考核办法来“保驾护航”.为了保障班组安全标准化的制度化、规范化,班组长首先要加强组织和领导,正确认识班组建设工作在企业管理中的位置,严格执行班组安全标准考评和奖惩制度,把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待,坚持不懈的开展下去,旨在保证班组安全标准化的持续和改善.其次要建立班组建设的考核、激励机制.应将班组建设工作的成效和质量,作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标,进行考核和奖励.通过创建安全生产标准化,班组的综合安全管理水平、本质安全程度都得到了很大的提高,同时,完善和巩固了班组安全生产标准化建设,收到了良好的效果.

进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们应该通过不断学习,不断探索,不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中,让班组管理更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭.

参考文献：

[1]谢娟.基层供电企业深化标准化班组建设的探讨[J].云南电业；2010年01期

[2]张健.卓越模式创建：班组管理新境界[J].中国电力企业管理；2010年01期

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