建筑施工类有关论文范文集,与浅述建筑工程质量的控制相关论文查重

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【摘 要】随着我国经济的高速健康发展,综合国力也在不断增强,一些高新技术和先进设备在建筑行业得到应用和推广,在一定程度上带动了建筑行业整体水平的提高.但是建筑物的结构日趋复杂多样化,施工的难度也是“水涨船高”.建筑质量控制的关键环节是施工管理,本文对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析,对建筑现场施工质量控制存在的问题提出了相应的防治对策.

【关 键 词】建筑施工；质量控制；实施方案

一、引言

建筑工程质量不仅关系工程的安全适用性和建设项目的效果,而且关系到社会的和谐稳定.因此,实践科学发展观,进一步加强质量意识,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生,走可持续发展道路,进一步规划建筑工程质量管理,达到创优质、树品牌的目的,实施以建筑质量为核心价值的发展战略.建筑工程项目的形成,受众多环节的制约,在众多环节中建筑施工活动是关键环节.施工活动是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,使产品得以实现的全过程,是建筑物的物质形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程.因此,只有把好握建筑施工活动这个关键环节,强化其施工质量,否则,再好的设计,再合理的投资决策、进度计划,也不能生产出高质量的建筑产品.

二、影响建筑施工质量的控制因素

影响建筑工程项目施工质量的因素有施工单位本身和外部环境方面的,具体体现在以下5个方面：

1.施工材料方面的因素

建筑材料、构配件和半成品等,它是工程建设的物质条件,工程质量的基础.有了高水平的建筑材料和半成品的质量,才会有高水平的工程质量.抓质量必须抓材料和半成品的质量,抓管理必须高度重视材料的管理.采用节约措施绝对不能对质量有丝毫削弱.新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术,方能使其成为质量保证的新因素.针对建材市场产品质量混杂情况,对材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的.如施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求,应有符合规范要求的质保书,对没有或者项目不全的质保书,不符合要求的,不得使用.

2.工作人员方面因素

建筑工程施工质量的好坏,关键在于施工队伍的合理优选.建筑工程施工,按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,选择施工队伍,必须依据严格的招标投标程序：首先,考察施工企业的资质、现场管理水平、技术装备能力、类似工程的经历、市场信誉、人力资源、抵御市场风险的能力.其次,进行投标资格前预审或者标后资格复审,尤其对实施公开招标的大中型工程项目,要特别重视资格审查工作.否则,鱼目混珠现象频繁,致使招标、评标工作量加大,质量又难以保证.再就是,研究、分析招投标企业投标的动向与策略,制定有充分针对性的招标文件与操作性、实用性很强的评标办法和细则.最后,通过招投标,专家评审、公开量化打分,综合计定的办法,优选中标企业.经过招标投标,体现公平参与市场竞争基本国策,有利于优化建筑市场的资源配置和结构调整,更有利于建筑业的良性可持续发展.

3.施工工艺及方法

工艺方法主要包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准和技术规程,设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等,它存在于生产活动的全过程之中.技术的作用,最终体验在产品质量上,因此要重视技术装备的配备数量和水平.要在施工的全过程中,建立符合技术规程的工艺流程、质量标准、操作规程,并严格执行,建立严格的质量考核制度.加强对设计图纸的学习和审查,对设计文件质量要把好每一关.技术信息要灵,信息储备要丰富、适用.检测、检验、计量等技术服务工作要做好,要不断改进和提高工艺水平,是保证质量稳定提高的重要因素.

4.管理方面因素

工程质量是施工管理工作的核心.从准备工作开始,一直贯穿到工程交付使用的全过程.对工程的任何分部、分项甚至于每个细节都必须严格质量要求,才能确保整个工程的质量.

特别是大型复杂的公共建筑施工,存在着复杂的关联关系,单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量.必须由设计、监理、施工、及各

类专业施工队伍统一协调、分工合作,才能建立起完善的质量保证体系.因此要求施工单位和监理单位必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施.明确质量目标和质量方针,要针对建筑的特点把好重要环节的质量关.

5.环境因素

影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多,工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境,主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定,组织体制及管理制度等；竞争环境,国家和建设单位的要求,用户的需求,人的观念变化,国家的技术质量政策,政治环境,在质量控制中都应充分注意,做到综合适应,满足要求.

三、建筑质量控制存在问题及其对策

建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果,务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控,重点在事前、事中的有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施.为减小由操作型产品质量偏差带来的损失,必须以事前控制为工作重点.

1、操作型活动开展前的质量监控工作

首先要熟悉操作要点,通过分析掌握重点.这样施工人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性.还要检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人.第三点就是建立材料样品制度与奖惩制度.操作型质量监控中人及材料因素的控制尤为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范难以达到预期的控制效果.样品制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的管理,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案.二是对进场材料按样品标准进行检查,达到标准接受,否则拒收.对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决.这样通过监控样品制度的实施,质量监控难点中材料的因素得以基本解决.奖惩制度的实施,对操作者的违规操作进行处罚,其职责在于质检员,要使质检员具有相当质量否决权及控制力度.这样,通过控制奖惩制度的落实,使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制.2、操作型活动开展过程中的质量监控工作

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第一、样板制度的落实.在操作型活动中,往往不能通过设立控制点来超前控制质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施.在大面积活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制；二是可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担；三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起的大范围返工.第二加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返,避免大的返工损失.比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,一是不易检查,还有就是查出问题也难以补救.

第三、施工单位往往均具有完善的质控体系以

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