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【摘 要】随着我国现代化建设事业蓬勃发展,工程项目规模不断扩大,质量成为人们关注的焦点,只有用科学的方法对工程设计阶段、施工控制、竣工验收阶段采取有效的质量管理措施,才能确保工程质量.
【关 键 词】建筑工程；质量控制；工程管理
一、建筑工程项目质量管理背景和重要性
（一）质量管理的背景
纵观我国工程项目管理的发展过程,质量管理已受到各方面重视.由于建筑工程施工的特点,使工程项目的质量与一般产品的质量有明显的特殊性.具体表现在：影响因素多产生质量变异和判断错误多；质量检查不能解体、拆卸；质量受投资、进度的制约；项目施工队伍组成不固定,不利于持久地开展质量管理工作.
（二）质量管理的重要性
首先,对于建设工程项目而言,任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响.其次,建设工程项目一般投资巨大,任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失.因此,建设工程项目的质量与人民群众的生命与财产息息相关.
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二、当前建筑工程质量管理存在的问题
（一）设计阶段存在的问题
近年来,随着工程项目的投资不断增加,在工程质量的管理与控制中还存在一些问题.据统计,引起质量问题的原因中,设计的问题占40.1%,要进行质量管理与控制,就必须结合项目的特点、业主方的需要等因素对设计进行有效管理.现实中工程项目开发设计阶段的质量管理与控制的未得到重视,一方面设计单位缺乏对工程项目质量管理与控制的概念；另一方面没有真正的专业人员参与并主持这个阶段的质量管理与控制.所以,必须重视设计阶段的质量管理与控制,不给施工阶段留下隐患.
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（二）对招投标重要性认识不足
工程项目招投标过程中,由于缺乏相应的考核、考察机制,缺少相应的统筹规划,导致了招投标过程中的欠缺对投标单位工程施工质量、施工组织方案、企业信誉和业绩、项目经理资质等方面的考虑,给日后的监管、合作留下了隐患.
（三）合同管理不到位
合同管理是是工程项目管理的一个重要方面,它对工程建设过程中的质量的管理与控制有着相当大的影响.合同条款在内容及表述上存在漏洞,不仅在执行过程中带来质量隐患,还会带来财务风险,例如签证、结算、工期的索赔、法律纠纷等.
（四）施工验收阶段问题
由于建设项目施工的复杂性、一次性,施工原材料的多样性,施工人员的业务水平参差不齐,验收不规范等都有可能导致施工阶段出现质量问题.另外,监理单位的人员素质、敬业精神、工作态度及责任心等也会对质量产生影响.
三、如何解决工程项目质量管理问题
（一）设计阶段质量管理与控制
1、选择设计单位
工程项目质量控制的关键环节在于设计,设计阶段的质量管理与控制水
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2、设计监理
监理从字面意思理解为监督和管理,设计监理就是在设计阶段对工程设计单位开始监理工作.设计阶段进行监理工程师的介入,有利于从设计阶段就提高工程项目的投资控制、有利于提高工程质量控制、总进度控制.因此,设计监理的介入对设计阶段控制是非常必要.
3、设计优化
设计优化就是扬长避短,优胜劣汰,使设计更合理,质量更符合要求而采取的方法和技术手段.通过优化设计来控制工程项目的质量,不能只片面强调经济效益,更要正确处理好技术与质量的关系.
（二）施工阶段质量管理与控制
1、施工准备阶段
施工前的准备工作为工程的后续施工提供物质保证和技术支持.施工前,参建各方要由基建相关部门组织人员进行图纸会审,使各参建单位了解和掌握本项目的具体要求和施工技术标准,理解项目的最终建设目的和项目的定位.
（1）技术准备
技术准备是施工准备阶段的核心,首先施工单位应先组织相关人员对技术文件会审,这是将技术设计付诸实施的关键,然后会同建设单位和监理公司进行设计图纸的会审,同时组织项目部相关人员熟悉图纸,了解设计意图,科学编制施工方案.最后,根据建设单位对工期和进度的要求,施工单位编制施工进度计划和施工组织设计,规划好以后的工作.
（2）物资准备
施工要想顺利进行,就需要各种机械设备,各种材料要在施工前准备完成.材料是构成工程质量的关键因素,决定了工程的内在质量；机械设备决定了施工工艺的采用.所以要将所需设备及材料按照相关设计标准、质量标准的要求准备完毕.
（3）人员、机构准备
工程项目质量管理与控制的工作归根结底是由人来完成的,人是质量管理与控制的最关键因素.因此,施工前各项目参建单位,必须为本项目配备足够数量的、有相关工程质量管理经验的专业工程师,并建立相应的组织管理机构,健全规章制度,完善考核体制机制,确保顺利实施.
2、施工阶段质量管理与控制
在施工阶段,各参建人员必须树立牢固的质量管理意识,始终坚持“百年大计,质量第一”的方针.牢牢抓住事先指导,事中检查,事后验收三个环节.通过数据分析采集,力争提前预防,积极发挥主动性、创造性和前瞻性,提前发现问题,解决问题.
（1）对施工承包单位的质量控制工作的监控
在施工过程中,项目指挥部、建设单位、国家有关部门要积极监管施工单位的质量管理工作,保证工程质量.监督与协助施工承包方完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序,作为重点设立质量控制点,加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程,监理单位还要再行试验和复核.
（2）在施工过程中进行质量跟踪监控
在施工过程中,要密切注意施工单位对工序、人员组织机构的安排,检查、审核在施工过程中发生的变化,论证其对工程质量的影响,严控工程质量.加强关键节点、主要交接工序的监管检查.对于施工过程中的关键节点、隐蔽施工工序,要施行24小时不间断监控,确保质量合格,才可进行下道工序的施工.对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制,尤其是对工程的重点部位和工序均达到全优标准,工程变更或图纸修改,都应通过审查并组织有关方面研究,确认其必要性后,发布变更令予以实施.基建部门要选择有相关经验的专业人士从事施工现场的监督管理工作,参与施工图纸会审、交底、生产调度会议,掌握工程项目的设计意图、施工进度及采用的施工技术.
（三）验收阶段质量管理与控制
在工程项目建设即将完成时,双方应安排对整个项目的竣工验收,由施工单位组织,参建各专业工种协调进行.验收的过程一般分为如下几个方面：
1、检查
通常检查两方面的内容：一是检查实体的质量,是否符合业主单位建设的初衷.另一方面是对工程完整性的检查,根据施工图纸的要求,检查是否有纰漏,保证项目的完整性,对检查出来的问题应当限期整改.
2、试验
按照国家相关标准规范,采用某些技术检验方法,对项目所包含的设备进行功能性检查,如检查是否密封良好,是否漏水等.
3、移交
工程项目完成后,基建相关部门应组织相关专家对整个工程的实体和全部施工记录,材料验收资料等进行交接检查,竣工图纸和文件移交是在竣工阶段十分重要的工作.竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况
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