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【摘 要】众所周知,信息技术在提高管理效率方面具有直接的推动作用,因此,在房地产企业中也应该加强信息化管理模式的构建力度,将企业内部的信息数据通过计算机网络进行严格管理,从而促进企业管理水平的提高.尤其是在我国房地产市场不断发展、争逐渐加剧的形势下,房地产企业经营管理人员更应该注重发挥信息技术的优势,系统地整合企业资源,从而保证企业经营管理效率的有效提升,进而促进企业的可持续发展,使企业能够在房地产市场中站稳脚跟.本文主要针对房地产企业在信息管理模式构建中遇到的问题进行探讨,并提出促进房地产企业信息化管理的策略,以供相关经营管理人员参考.
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【关 键 词】房地产企业；企业管理；信息化管理模式；构建策略
近几年来,随着信息技术的不断发展,在各个领域中的应用效果逐渐提高,成为促进企业发展的重要技术之一.作为我国经济市场的重要组成部分,房地产行业也需要提高重视,积极建设信息化管理模式,以提高管理效率,促进房地产企业的健康、有序发展.但是,受到我国企业管理传统观念与方法的影响,房地产企业在信息化管理模式构建过程中,遇到了很多问题,直接影响了房地产企业管理效率的稳步提升.因此,房地产企业相关经营管理人员必须树立信息化管理意识,并创新管理手段,科学运用信息技术以促进企业信息化管理的发展.
一、房地产企业信息化管理模式构建中存在的问题
随着信息化技术的发展以及企业管理效率的进一步提高,传统的某企业管理模式已经不能满足新时展的需求,所以,房地产企业必须顺应经济市场的改革,积极构建信息
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（1）人们对信息技术认识的进一步提高,促进了网络基础设施建设进程的进一步加快.但是,这只是限于一些经济实力较强,信息意识较高的企事业单位,经济市场各个行业网络化的整体程度依然不高.尤其是房地产行业,企业经营管理人员未能对计算机的使用功能进行深化,导致房地产企业信息网络迟迟建立不起来,这不仅不利于房地产企业信息的传递效率与共享效率,同时对房地产企业管理信息化的建设与发展是不利的；（2）房地产企业缺乏相关专业的信息技术人员,也是影响房地产企业管理信息化发展的重要不利因素.多数的房地产企业重视开发与销售人员的培养,而忽视了企业管理人员素质的提高,从而造成企业中能够熟练操作计算机、并能够针对企业实际管理情况制定创新信息管理策略的人才严重缺乏,导致房地产企业的信息化管理程度不高；（3）随着互联网的发展,网络安全问题越来越突出,一些不法人士为了达到各种目的,采用黑客或者病毒攻击企业信息网络,对企业的信息安全造成不利影响.房地产企业的网络安全技术水平还没有达到国家标准,同时,其法律、银行支付系统的配套建设也没有跟上企业的发展,企业信息网络的不安全性将不仅影响房地产企业信息化管理的建设,同时也影响企业经济效益与社会效益的提升.由此可见,在企业信息化管理模式构建过程中,提高网络安全技术水平是一项重要的工作.
二、房地产企业信息化管理模式构建的策略
进入二十一世纪,我国房地产行业飞速发展,企业之间的竞争逐渐加剧.为了在房地产市场中获得更高的份额,很多房地产企业都在进行改革,引进先进的科学技术与经营管理理论,以期能够提高企业的经营管理水平,从而促进经济效益、社会效益以及生态效益的稳步提升,进而增强企业的核心竞争力,从而达到在房地产市场站稳脚跟的目的.在此形势下,房地产企业科学地运用信息技术、构建信息化的管理模式则成为一件迫在眉睫的工作.
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第一,房地产企业构建信息化的管理模式,并不是一朝一夕就能够完成的,它需要投入大量的人力、物力与财力,所以,房地产企业相关经营管理人员必须更新观念、提高认识,积极向企业全员宣传信息化管理的重要意义,同时结合企业实际发展情况,了解企业需求,将信息化管理模式的构建与企业发展战略紧密相连,以达到同步发展的目的.另外,房地产企业还需要建立专项资金,加大对网络配套设施的投入,以便管理的信息化建设提供备基础.
第二,专业的信息技术操作人员是信息化管理与建设的主体,其素质直接关系到房地产企业信息化管理模式的构建效率.因此,企业必须加强对相关专业人员的培训力度,尤其是项目管理技术、信息技术应用方法等方面,更是需要提高重视,建立相关的培训考核制度,将培训结果与员工的薪酬挂钩,这样可以有效激励员工努力学习信息管理理论知识,提高信息管理技能.另外,对房地产企业的员工进行分批培训,可以有先培训员工带领后培训员工学习,并建立学习探讨小组,针对信息技术操作与安全技术创新等问题进行积极主动地交流讨论,将有利于促进企业信息网络安全化的发展.
第三,房地产行业作为我国经济市场的支柱,其信息化标准与发展程度直接影响我国经济市场的信息发展.由于房地产信息内容复杂,其标准难以统一,这对房地产企业信息化管理也是不利的,所以,房地产企业在构建信息化管理模式过程中,还需要对全国房地产信息标准化建设提高重视.对房地产信息,如楼盘表格编制、建筑面积计算等方面都需要进行全国统一标准的制定,从而规范房地产企业的经营管理.房地产企业在信息标准化基础上进行信息化管理模式的构建,必将事半功倍.
第四,任何经营管理活动都离不开完善的制度,因此,房地产企业顺应时展构建信息化的管理模式,其管理制度也应该得到相应的变更与完善,如增加信息化管理技能培训制度、信息化管理绩效考核制度等,从而促使新的管理制度能够促进房地产企业信息化管理模式优势的充分体现,也促进企业经营管理效率的有效提升.
三、结语：
总而言之,作为我国支柱产业的房地产,其经营管理水平的提高对我国市场经济的发展具有直接的促进作用,因此,为了更好地发展经济市场,也为了促进房地产企业的可持续发展,企业的经营管理人员必须认识到先进信息技术的重要性,已经运用信息技术管理企业的必要性,从而积极分析自身的实际情况,将信息技术与其他管理技术有机地融合到一起,实施创新的管理手段,以满足企业发展的需要,也满足我国信息社会建设的需要.相信,随着房地产企业相关经营管理人员的不断努力,必将有效解决信息化建设中存在的问题,构建创新的信息化管理模式,以促进房地产企业的长足发展.
参考文献：
[1]李建明,渠连柱.我国房地产管理信息化的发展战略[J].中国房地产,2010,45(03)：28-31.
[2]刘照军,王秀荣.我国房地产企业信息化管理模式研究[J].企业导报,2009,94(05)：128-130.
[3]王金辉,窦凯滨.基于BPR的房地产企业项目管理
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