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关于建筑施工类论文范文,与高层房屋建筑工程的施工管理相关论文发表
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摘 要：在当今经济高速持续发展的社会,我国住宅建设也正面临持续大发展局面,住宅产业已是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点.如何满足当前住宅结构体系可持续发展的要求这个课题,就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标.经过这三十几年来的高速发展,我国的高层建筑物越来越多,各城市乃至县城都纷纷拔地而起,鳞次栉比住宅建筑广义上按其层数分为低层、高层、高层.按照我国在《民用建筑设计通则》(GB50352—2005)中的明确规定,1～3层为低层住宅；4～6层为高层住宅；7～9层为中高层住宅；10层以上为高层住宅.本文中,笔者主要针对高层住宅的建筑施工管理问题进行了具体的分析.
关 键 词：高层房屋；建筑工程；施工管理
一高层住宅建筑的特点
一般来讲,4～6层高的住宅为高层住宅,通过公共楼梯解决垂直交通,是一种极具代表性的城市集合住宅.在我国当前新建或在建的城镇住宅中高层住宅所占比例高于90%.高层的优势：一是高层住宅的占地面积相较于低层住宅来说要少,且工期往往不超出一年,相较于高层住宅来说要短；二是其公摊面积较小,具备较高的整体性价比,不需要承担过多的物业费,也不会像高层住宅一样增加公共走道、电梯、高压水泵等的投资；三是结构设计成熟,选用的往往砖混结构,能够大量标准化及工业化地进行建材的生产.所以,往往高层住宅的造价较低,且普通消费者也愿意接受其价格.
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二高层住宅建筑结构体系
一般而言,高层住宅建筑的结构体系包括：一是混凝土空心砌块高层建筑体系,但是必须双面抹灰,因为雨水很容易就能渗进砂浆缝隙,所以抹灰量就增加了；而且光洁的砌块也会加大抹灰难度,易出现开裂和空鼓现象,这是其主要弊端；二是框架轻板结构体系,大部分为钢筋混凝土框架结构,且内外墙均属非承重墙.内外墙可采用3E板、陶粒空心砌块、陶粒混凝土轻质两面光条板、加气混凝土砌块或其它非粘土砌块等；三是钢筋混凝土剪力墙结构体系,内外墙均为现浇钢筋混凝土墙,当前多种配套的外墙保温体系已开发出来.此种体系也可将外墙做成预制墙板经现场预制生产后就地安装.
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三高层住宅建筑施工管理的特殊性总结
（1）局部质量问题等同于全部质量问题
住户和业主都很关注高层住宅工程,且严格要求其工程质量,因为高层住宅工程和住户的个人利益息息相关.施工使,即使能够很好的工程质量,但是在住户看来,一小处的缺陷就相当于所有的问题.这就需要严格、细致的进行后期管理.
（2）各工种相互制约问题
某一环节处理不到位就可能对下一环节带来影响,甚至影响到更多的环节,由此产生的连锁反应带来的负面效应控制起来也比较困难.如工序不分清先后就会对成品的保护造成破坏严重者可为工程的整体质量埋下隐患.
（3）施工面过于分散
因高层住宅楼有很多房间和墙体,封堵施工洞之后,同一楼层无法连通,导致施工中个别环节的管理欠佳而产生问题.
四如何做好高层住宅建筑的管理
（1）做好施工预案的重要性
施工方案应根据整个工程的特点来编制.其中应包括：成品保护措施的制定,重要部位的施工办法,常见的质量问题的预控办法,不同工种的插入时间及如何安排工序等.工程的管理应该抓住重点,才能够缩短工期,提高质量和经济效益.
（2）严格控制高层住宅工程的变更
在整个工程造价中,设计变更及工程变更的造价约占10%的比例.施工时,提出的各种要求可能会超出原设计图纸的范围,或因设计欠缺考虑而不符合实际,导致设计和工程方面的变更,而工程造价必然会因这些变更而加大,局面可能无法控制.以上就是目前造成大部分高层住宅工程造价突破控制的主要因素.
（3）做好高层住宅施工工程监理工作
投资控制属工程监理过程中一个极为关键的环节,即工程造价控制.执行工程监理的监理工程师均为工程技术方面的专家.监理工程师有着丰富的阅历和经验,在进行设计和施工监理时能提出很多积极的使工程造价降低的意见和建议,特别是涉及施工时设计和工程变更的问题,他们均能按照自身的技术优势做出正确的选择,制
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五高层住宅建筑施工的管理控制方法研究
（1）高层住宅建筑施工的质量管理方法
应该按照高层住宅建筑工程的质量的目标,进行相关质量验收规范和标准的编制,且企业的质量验收规范应高于国家的验收标准.材料的选用应和国家规范标准(含环保标准)及设计要求相符,严把质量关,材料验收制度要严格执行.保证主体结构的质量.主体结构质量与整体工程质量、安全及所有职工的生命安全密切相关,所以,一定要保证主体结构的质量.注重装饰质量.进行施工装饰时,必须克服质量通病,处理好细处,且装饰应该有自己的特色,技术水平应不断创新.搞好楼梯走道、屋面、顶层、一层、卫生间、地下室等重要部位的施工.此外,对于新的技术和材料应积极推广并应用.科技快速发展,不断涌现出新的材料和技术,施工企业应快速掌握这些技术和材料,并在工程施工中积极推广和使用.
（2）高层住宅建筑施工的成本管理方法
高层住宅建筑的成本控制是指在形成项目成本的过程中,在生产经营中,监督、指导、限制及调节费用开支、消耗的人力和物质资源,使各项生产费用不超出计划的成本,确保顺利实现成本控制目标.而项目成本控制第一责任人就是项目经理.项目经理需在较短的时间内对盈亏状况进行分析并掌握,及时做出相应的举措.
（3）高层住宅建筑施工的安全管理方法
公司要与项目部相关责任人签订安全生产责任书,一旦有安全事故发生,公司分管安全领导、项目经理、技术负责人等各责任人及班组均应承担相应的责任.确保足够的安全设施的投入.
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