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关于纽约时报相关论文范文素材,与《纽约时报》在线收费模式相关毕业论文
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[摘 要]在媒介大融合的背景下,美国《纽约时报》实行“差异化”策略,借机升级,探索总结出一种有效的在线收费模式.这一收费模式,兼顾广告商和受众的利益,给大众类报纸提供了一条在融合中升级的发展思路.
[关 键 词]媒介融合纽约时报在线收费
《纽约时报》（TheNewYorkTimes）是一份在纽约出版的美国有影响的大众性报纸,日发行量105.6万份左右.它的“社训”是：“刊载一切适于发表的新闻”.在媒体融合时代,《纽约时报》探索线上订阅等经营模式,使报纸逐步转型升级.董事长小索尔兹伯格甚至表示,未来将停止出版印刷版报纸,而主推网络版报纸订阅业务.
一、15年在线收费策略的调整
《纽约时报》1996年1月成立网站,叫“万维网上的《纽约时报》”（TheNewYorkTimesontheweb）,[1]最初实行国内用户免费、国外用户付费的策略,但不久就放开门户,全部免费.当时苏兹贝格的初衷是为了尽可能吸引受众来“争取广告”.根据1999年7月MediaMetrix公布的统计数字,当时《纽约时报》每天吸引270万受众.2002年初,《纽约时报》在NewStand网站中推出电子报和印刷版的报纸收费一样,纽约市售价75美分,其他地区售价1美元.半年电子发行量只有1090份.
2005年,网站推出名为“TimesSelect”的收费服务,对优质内容,如报刊的社论及专栏作家的作品、历史档案等,以包月7.95美元或者包年49.95美元的方式收费,普通新闻仍然免费.这项服务每年为集团实现了1000万美元的收入,但比起《华尔街日报》100万数字用户贡献的6500万美元的收入,[2]还是有明显差距.最重要的是,这个数字无法弥补印刷报纸订阅量减少带来的损失.自2005年以来,《纽约时报》发行量持续下滑.2005年到2006年,《纽约时报》发行量下跌了3.5%,至110万,在第三季度,其盈利下滑近40%.[3]
2007年8月,网站全面免费,并提供自1987年后所有印刷版内容.此举确实让《纽约时报》看到了数字业务的前景,据《纽约时报》2007年的财务报告,2007年的在线广告收入增长了18.1%.而与此同时,印刷版广告费用却下降了8.1%,全年广告收入下降了14.9%.
酝酿了几年之后,2011年3月28日,《纽约时报》网站重新开始收费,新收费制度称为“付费墙”（paywalls）,但此次的收费标准和不收费范围显然复杂很多.（详见表1）用户每四周付15美元可以无限访问网站,也可以通过手机各种程序访问网站.如果付20美元,用户则可以通过苹果iPad无限阅读网站文章.付35美元,则可以阅读网站所有数字内容,包括在手机和iPad上阅读.值得一提的是,虽然此次调整对免费内容限制在20篇以内,但是绝大多数访问者都不会达到20篇文章的上限,因此也就不会遭遇收费问题（如表一）.
为了极力挽留遭遇收费障碍的用户,“付费墙”允许用户通过Facebook和twitter链接到网站,无限阅读,这些链接带来的访问量有时占网站一半的访问量.
实施“付费墙”四周内,付费用户已高达10万,《纽约时报》看到了乐观的迹象：预计实现2000万美元的年收入.到2011年下半年,《纽约时报》网站共有32.4万付费用户,这给该公司带来了5800万美元的年收入.根据公司第三季度的财务报告,尽管开始对网站内容收费,但《纽约时报》网站的访问量并未下降,而且,由于报纸印刷版的订户可以免费获取网站的全部内容,所以通过对网站内容收费,《纽约时报》的印刷版订阅量有所回升.“并且由于成本降低,发行收入提高到2.37亿美元”.[4]
到此,《纽约时报》的总体盈利模式还没有稳定,据该报首席执行官罗宾逊·珍妮特分析,《纽约时报》的总体利润还在下降.但是《纽约时报》在数字领域的不断调整和大体形成的收费模式已经可以为大众化报纸提出一些可供参考的策略.
二、《纽约时报》“差异化”收费模式
纵观《纽约时报》从1996年开始的收费策略（详见表2）,较为成功的方法可以总结为“差异化”收费模式.即根据不同的用户收取不同的费用,并提供差异化的内容,尽可能平衡广告收入和数字发行收入.（如表二）
2002年,《纽约时报》对全部用户收费,订阅用户并不乐观；2005年,TimesSlect收费项目对“有价值”的内容收费,这是《纽约时报》实行“差异化”收费的开始,但最终以失败告终,因为它对网站的总体访问量产生了影响；2011年,“付费墙”策略按照用户阅读新闻的习惯,实行更加详细的“差异化”收费模式,这为公司挽回了访问量上的损失.这一“差异化”收费模式关键在于精准的用户分类.
首先,“付费墙”策略对手机用户、iPad用户和网站用户以及经常上社交网站的用户制定了不同标准的收费政策.这么细致的分类基于他们两年间对用户的“深思熟虑”.根据美国密苏里新闻学院雷诺兹新闻研究所的调查发现,多于一半的调查反馈者（52%）年家庭收入在10万美元以上.在同一份调查中,多于三分之一（34%）的人年家庭收入在5万和10万美元之间.另一份调查中有四分之三（74%）的受访者已经亲自购买了iPad,这也表明其年家庭收入高于平均水平.[5]而受访者最常用的3个iPad应用程序中,上网（21%）和收发邮件（20%）分别位居第一和第二,《纽约时报》（13%）位居第三,《今日美国》(10%)和美联社（8%）分别列第四和第五.由此可见,在iPad的群体中,阅读《纽约时报》和上网、发邮件同样重要,加上这部分群体有一定的经济基础,对其收取较高的订阅费便不是冒险的举动.
其次是极力挽留社交网站用户,通过社交网站进入报纸网站的用户可以免费阅读所有内容.这是因为“这（社交网站的粉丝）意味着我们的影响力”.[6]在线广告收入对报纸网站来说并不稳定,比起微博、社交网站的访问量,新闻网站要逊色很多.2011年,美国报业协会的统计显示,用户平均每次登陆报纸网站的停留时长是3.5分钟,相比之下,平均每次登陆Facebook的时长则是11.1分钟.[7]考虑到报纸网站不可能超越社交网站,报纸在线网站就必须优化网站资源,极力“讨好”这部分用户.不过这并不意味着放弃这部分潜在的付费用户,《纽约时报》CEO在纽约大学的演讲中提到,未来还会改进数字化收费标准,让优质的新闻内容“值得消费者付费获取”.在对用户“个性化”收费的同时,《纽约时报》十几年来一直在探索如何平衡广告收入和发行收入的关系.如果对网站内容收费,意味着丧失一大批访问量,而报纸的发行收入远远赶不上广告收入.美国市场研究公司Outsell分析师肯·多科特（KenDoctor）在尼曼数字实验室的网站上分析道：“如果《纽约时报》能够获得0.5%的市场份额,年收入就能达到1.4亿美元,远比网站对用户收费收入多,更何况这一市场还在增长之中.”[8]因此报纸网站不得不和
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