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风险管理相关论文范文例文,与项目风险管理文献综述相关论文答辩
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摘 要:随着社会的不断进步,人们的风险意识也在不断的加强.我国的风险管理起步较晚,２００６年６月６日国务院国有资产监督委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,标志着我国走向了风险管理的中心舞台.但有多数人风险管理意识淡薄,风险管理能力欠缺,有必要对风险管理的各个方面进行综合论述.
关 键 词:项目管理；风险管理；风险识别；风险应对
一、基本概念
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作.项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动,以满足项目的要求.项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作.
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程.项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响.
二、风险的分类
风险有多种不同的分类方法,具体如下所述：
按风险后果分为：１、纯粹风险.纯粹风险是指风险导致的结果只有两种,即没有损失或有损失（不会带来利益）.２、投机风险.投机风险是指风险导致的结果有三种,即没有损失、有损失或获得利益.
按风险来源划分：１、自然风险.自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡,如风暴、地震等.２、人为风险.人为风险是指由于人类活动导致的风险.人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等.
按风险的形态分：１、静态风险.静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险.从发生的后果来看,静态风险多属于纯粹风险.２、动态风险.动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险.从发生的后果来看,动态风险既可属于纯粹风险,又可属于投机风险.
按风险可否管理分：１、可管理风险.可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险.２、不可管理风险.不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险.
按风险的影响范围分：１、局部风险.局部风险是指由于某个特定因素导致的风险,其损失的影响范围较小.２、总体风险.总体风险影响范围大,其风险因素往往无法加以控制,如经济、政治等因素.
按风险后果的承担者划分：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等.
按风险对目标的影响分析：工期风险,费用风险,质量风险,市场风险,信誉风险,人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏,法律责任.
按照项目目标系统的结构进行分析：它是以项目结构图上项目单元作为分析对象,即各个层次的项目单元,直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题,人工、材料、机械、费用消耗的增加,在实施过程中可能的各种障碍、异常情况.
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三、风险管理规划
邢继在《浅谈核电设计风险管理机制的建设》中认为：风险管理规划是对项目风险管理进行规划和设计的过程,是在项目前期针对整个项目周期制定如何组织开展风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控计划.项目设计风险管理规划的目的是确定风险管理工作的原则,明确基本的管理方法并落实责任,形成开展项目设计风险管理工作的策划方案穴如项目设计风险管理工作大纲雪,可由项目设计经理通过组织召开规划会议制定.参加人员应包括项目经理、设总、所领导以及与风险管理规划和实施相关部门的人员.
风险管理规划应包括的内容有押
１、确定风险判定的依据押据此可判断是否存在影响工程设计的风险事件,如根据工程项目设计目标穴如法规、标准规范的要求、合同规定的安全与技术经济指标、项目设计质量、进度与费用控制目标等雪、根据其它约束条件穴如设计的技术与管理能力、设计工具条件、人力资源情况与经验等雪,也应考虑项目利益相关者穴主要是业主与供应商雪对风险的敏感程度和承受能力.
２、确定风险管理方法押包括风险管理过程中使用的工具、数据资源以及相关的执行方式.
３、明确风险管理人员押落实风险管理的责任分工、各角色的关系.大体上责任分工为押项目设计经理负责风险管理的总体组织策划与检查,设总根据分工负责具体风险管理工作,相关设计所负责实施方案的具体执行,相关部门参与配合.详细分工还应在具体的单个风险的应对策略及应对措施穴即风险应对计划雪中进一步明确.
４、界定风险管理的各个阶段,进行评价、控制和变更的周期,初期建议可以简化为风险分析穴包括风险识别、评估与量化雪与应对计划确定、应对计划的实施与跟踪,以及应对计划的实施效果评估与总结等三个阶段,以便于操作.
５、确定风险管理基准押定义和说明风险评估和量化的级别类型,统一的基准可以对各种风险和不同时期出现的风险进行同一基准上的比较与排序,确定风险等级鸦在建立风险管理机制后,可针对出现的各种风险,自动启动和开展相应的风险管理工作,防止决策滞后,保证过程的连续性.
６、建立风险管理过程中的汇报制度,明确应当汇报或沟通的内容、范围、方式和渠道.
７、明确风险跟踪方式押确定设计过程中发现各种风险以及风险管理情况的文档记录方式,便于管理、检查和经验的总结,对以后项目起到借鉴和指导作用.
然而在《ＰＭＢＯＫ》中,作者按输入,处理,输出看风险管理规划,这三方面分别如下：输入包括：项目范围说明书,成本管理计划,进度管理计划,沟通管理计划,事业环境因素,组织过程资产.处理过程：工具与技术,规划会议和分析.输出包括：方法论,角色与职责,预算,安排,风险类别,风险概率和影响的定义,概率影响矩阵,修订的干系人承受力,报告格式,跟踪.
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四、风险识别屈大韵在《核电工程项目的风险管理》中认为：风险识别是风险管理的基础.风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别.风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果.
下面介绍风险识别的方法、过程步骤,以及各种工具.
１、风险识别的方法多种多样,例如：文件资料审核,信息收集整理法,检查表法,流程图法,因果分析图,工作分解结构（ＷＢＳ）等等.
２、风险辨识过程分为以下几个步骤：
（１）确认不确定性的客观存在
首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性.如果是确定无疑的,则无所谓风险.众所周知的结果不会构成风险.
（２）建立初步清单
清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险,应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素.
（３）确立各种风险事件并推测其结果
根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源,推测与其相关联的各种合理的可能性,包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面,重点应是资金的财务结果.
（４）制定风险预测图
风险预测图采用二维结构.
（５）进行风险分类
对风险进行分类具有双重目的：首先,通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解,其次,通过分类,辨清了风险的性质,从而有助于制定风险管理的目标.核电工程项目风险一般包括风险有：技术风险、质量风险、市场风险、管理风险、项目组织风险、外部风险等.
３、卢有杰在《项目风险管理》中认为：风险识别
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