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风险管理相关论文范文例文,与项目风险管理文献综述相关论文答辩
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的工具：包括核对表,以前完成项目的结果,问卷调查,事件树.向文武在《大型工程项目风险管理的相应策略》中认为：项目风险主要包括一下几方面：押穴１雪市场相关的风险.市场相关的风险主要包括需求市场风险、供给市场风险和金融市场风险.穴２雪完工相关的风险.与项目完工相关的风险主要包括技术风险、建设风险和现金流风险.穴３雪制度相关的风险.投资项目能否如期完成还要面临所在国法律规则等制度方面的有关风险.制度有关的风险主要包括社会接受风险和政府管制风险.然而在《ＰＭＢＯＫ》中,同样是运动输入处理输出的方法阐述风险识别的,其中信息收集技术：头脑风暴法,德尔菲技术,访谈,根本原因分析；图解技术：因果图,系统或过程流程图,影响图.五、风险分析
屈大韵认为风险分析包括以下三个必不可少的主要步骤：
１、采集数据
首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据.这些数据可以从投资者或者承包商过去类似项目
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２、完成不确定性模型
以已经得到的有关风险的信息为基础,对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化.通常用概率来表示风险发生的可能性,可能的结果体现在项目现金流表上,用货币表示.
３、对风险影响进行评价
在不同风险事件的不确定性已经模型化后,紧接着就要评价这些风险的全面影响.通过评价把不确定性与可能结果结合起来.
常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、ＣＩＭ模型、影响图.其中前两种方法侧重于定性分析,中间三种侧重于定量分析,而后三种则侧重综合分析.
康斌、诸听雷在《核电项目风险管理浅析》中认为风险估计是指对核电项目的风险事件的发生概率进行估计,以对可能的核电项目的结果的范围进行估计.对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法.并且,应当尽可能地采取定量的方法和工具.
六、风险应对规划和监控
在《ＰＭＢＯＫ》中,消极风险或威胁的应对策略包括回避、转移、减轻、接受；积极风险或机会的应对策略包括开拓、分享、提高、接受.卢有杰在项目风险管理中认为制定风险防范措施包括回避、转移、减轻、自留（自愿接受）、分散.邢继认为风险应对的方法有多种,包括押风险回避穴改变计划以消除风险或风险条件,避免产生该风险雪、风险转移穴通过应对措施将风险的影响转移给第三方.雪、风险缓和穴采取措施将风险的概率或影响降至可接受的程度雪、风险接受穴不改变计划面对风险,接受风险事件的后果雪等.但在实际设计过程中,往往更多采用的是通过采取应对措施来减小或消除风险的做法,即风险缓和的方式.为此通常需要考虑必要的组织与技术措施,需要在设计上投人更多的资源.
随着社会的不断进步,风险管理技术也在不断发展.在我国,风险管理的发展时间还不长,理论还不够完善,风险管理的意识还很淡薄.然而,风险管理对于企业乃至国家都是需要的,尤其对一些大型项目.因此需要我们不断的摸索前进.
参考文献
１康斌,诸听雷．核电项目风险管理浅析眼Ｊ演．核工程研究与设计,２０１０,（６）．
２卢有杰,卢家仪．项目风险管理眼Ｍ演．北京押清华大学出版社,１９９８．
３邢继．浅谈核电设计风险管理机制的建设眼Ｊ演．核工程设计与研究,２００９,（６）．
４屈大韵．核电工程项目的风险管理眼Ｊ演．核工程研究与设计,２００８,（３）．
责任编辑：程文燕
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