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摘 ,要：建筑装饰工程项目在竞争中取胜的关键点在于进行项目成本的有效管理.本文首先对比了装饰工程企业的项目成本管理和一般生产企业的区别,在特定的背景下分析了我国建筑装饰企业项目成本

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关 键 词：装饰企业；项目成本管理；合同管理

1．引言

与一般生产企业相比,装饰工程企业的项目成本管理有自己的特点：首先,它是装饰企业项目成本的对象,成本中心是项目经理部,主要担负成本管理这项功能；其次,装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般生产企业难度大,主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置,最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同,同时,在生产过程中,还会产生很多不稳定的因素；最后,由于各个管理者在管理水平上的差异,施工人员素质的高低、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化.目前,有很多装饰企业的成本管理还是处在粗放型的管理阶段上,还是停留在以成本核算为主的基础上.

2．建筑装饰工程项目实行成本管理的背景

近年来,房地产事业的不断发展也带来了我国建筑装饰行业的迅速发展和壮大,行业的年总产值以高达20%左右的速度增长.截止2001年,全国的建筑装饰工程总产值达到了6600亿元,其中,家庭住宅装饰工程实现了总产值3600亿元以及公用新旧建筑装饰工程实现了总产值约3000亿元,在这当中,居民住宅装修的投资比共用建筑投资高,增加值甚至超过了汽车工业.总结起来,可知,相比如一般的传统行业,建筑装饰的市场前景广阔,容量大,发展速度快分布广泛.已经逐渐成为我国国名经济增长的关键点.随着我国WTO的接入,不断打开市场,与国际接轨,直接面临外国同行的竞争,在机遇与竞争并存的环境下,我国的建筑装饰行业将要面对一场前所未有的挑战[1].

3．影响建筑装饰工程项目成本原因分析

一个建筑企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力,并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益,就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究.施工企业整个工程项目的重点是工程项目的成本管理,但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上,仍未把传统成本观念向现代效益观念转变.故此目前,我国的施工企业获得的经济效益普遍都偏低[2][3].在这样一个大的行业背景下,急需针对存在的问题进行有针对性的解决.目前,存在以下几个方面的缺陷：（1）企业管理阶层的成本管理意识比较淡薄,还没有形成完善的体制结构.在实际实施过程中经常出现一些不良现象,比如：不依法办事,实行地方保护、各项手续不公开、行政部门干预其中、业主行为缺乏有效制约、随意压级压价等等.（2）施工成本管理信息化的程度较低.由于成本管理属于一个动态的管理过程,它需要不间断的收集到各个环节的成本信息,对此作出分析后,决策对下一环节的成本调控措施.目前,在装饰工程中,信息收集不全面,不及时,使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据.（3）成本管理手段落后,缺乏主动控制意识.由于目前的装饰行业各个企业的发展时间比较短、规模还比较小再加上管理人员素质较低等原因,基本上是处于粗放的管理状态,缺乏主动控制意识.（4）对施工队伍的管制缺乏力度.施工队伍和装饰企业之间特殊的“合作”和“寻租”关系在利益不和时会致使项目实施过程中存在质量、安全方面的隐患[4].

4．建筑装饰工程项目施工成本管理对策

4.1 ,提高管理人员成本管理的意识

目前,企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职,分工明确,但却十分缺乏成本管理责任,这样很容易致使在实际工程中只注重质量,却增加了成本.增加成本管理意识,转变成本管理观念,提高成本管理水平是装饰施工企业未来的发展方向.

4.2 ,改进成本管理的方法,加强对管理人员管理素质的提高

目前,我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上,这种方法已经严重不适应社会经济的发展,在实际操作中,我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点,来实现对项目成本的有效控制.同时,在人员素质方面,现行项目管理人员的管理素质普遍比较低,这就会导致就算已经有了先进的成本管理理论以及方法,但是在实际的操作中仍然无法投入应用,因此,要加强项目管理人员的成本管理培训,定期定时的组织他们学习现代成本管理理论和方法,不断提高他们的成本管理水平.

4.3 ,实行责任成本制度

所谓责任成本制度就是指：为了达到全面控制成本的目的,让全体成员都参与到成本管理的工作中来,他将将成本按可控的范围划分成若干小的部分,这若干小的部分分别设立相应的负责部门,各个负责部门只负责对本中心的可控成本和费用进行控制.与此同时,动员全体成员参与成本的核算,强有力的控制好成本核算、成本控制、成本预测、定额管理等各个要素.

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4.4 ,进一步加强施工组织方面管理

建筑装饰工程项目成本管理体系的具体内容包括：建立相关的组织机构,有效的规范成本控制活动的各项行为准则.该体系的建立要注意与装饰工程项目的特点和性质相结合,在建立施工计划的时候,要以分项工程为基准；编制施工方案之前,要进行合理地排列施工先后顺序；在确定施工网络的过程中,要保证工作面的不闲置,工序作业能够不间断的进行,同时,也要有意识的进行高峰期工作量的削减,以此来减少临时设备的搭设,全方位的保证施工过程有节奏的进行.

5．结论

一个企业要想适应市场的发展,就必须按行业市场价格动态地调整企业的项目施工成本管理,在保证质量、安全等管理指标的基础上,树立其他任何管理工作都是为了项目盈利的工作观念,因此,需要不断建立和完善工程项目施工成本管理.

参考文献：

[1]严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业,2008,(9).

[2]甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪,2006,(2)

[3]王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报,2002,(7)

[4]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社,2001.

[5]王莉.浅议施工企业项目工程成本控制[J].安徽建筑,2006(03).

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