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对煤矿的整合要求是,单井生产规模达到每年120万吨的矿井才能成为资源整合的主体,可以和其他矿井整合成为一个新的企业,整体规模达到每年300万吨,这样仍可继续生产,而王有准的小煤矿是“绝对上不了120万吨”的,于是他只能等待被大矿吞并的命运.不过,这里面并没有地域歧视,更多的是资源大小的区分.本地小煤矿也面临着同样的命运.吕梁泰化集团的张子玉在当地也很有名气,他从加油站起家,后进入煤矿行业,成为身家近10亿元的老板,不过他出名不是因为他的财产,而是因为在离石镇办了一场邀请董文华前来的婚礼,外加慈善捐款很多,包括他和盲人妻子始终恩爱的故事也使他在当地名声大振.
张子玉是个很坦诚的人,尽管身家10亿元也算得巨富,但在巨头时代,他的生意还是太小,属于小煤矿企业.他告诉我们他所经历的煤炭行业的资源整合：他的一个120万吨生产规模的煤矿,寻找到了邻近区域的东江集团的一个100多万吨规模的煤矿,两者进行了合并,勉强到达了300万吨规模,他们合作注册成立了一个新的集团公司,集团整合其他煤矿后才符合政府要求,可以正常开采.
而他以前从私人手中购买的几个小煤矿,基本陷于停产状态：虽然生产的时候每年也能带来近千万元的收入,可是因规模太小,受地理位置、井田面积所限,根本无法整合,只能送给了另一个吕梁的煤炭巨头贾廷亮的公司,这是一位和邢利斌齐名的当地煤炭巨头.“几千万元的收入就这么给了贾廷亮,其实是无奈之举,他也不想要,他要了也没办法整合.煤矿太小,机器过不来采不了,现在国家又不允许人工采.别人也给我一个附近9万吨的小煤矿,我也没办法整合.”
张子玉从1993年承包加油站起家,2001年才涉足煤炭行业.他买的第一个煤矿在离石的白家庄,严格意义上讲,那连煤矿都算不上,只是一个私人开的坑口,名叫沙药沟,年产量只有七八十吨,“骡子车拉的那种”,买的时候花了140万元,自己再投入几十万元增加生产规模,2003年沙药沟坑口的年产量只有400多吨,又赶上煤炭价格已经有100多元,虽然经营时间不长,但张子玉对此“已经有判断了,学会了怎样经营,首先要把安全抓好”.此后,他又买下了若干小煤矿,可是因为资源有限等原因,一直没有扩大生产规模,随后便在一轮轮的资源整合中被大煤矿吞并.
截至目前,山西煤炭资源整合之后的矿井数量减少至1053处,矿井平均单井规模提高到120万吨/年,全部实现机械化开采,全省主体整合企业减少到130个,其中民营企业办矿主体和矿井数量占到全省总数的30%.“并不是国进民退,而是有实力者得到了更多的机会.”
资源整合的一大原因,是防止煤炭资源的浪费.“多年来好多山西的小煤窑私挖乱采,采矿的方式被形象地称为‘老鼠打洞’,挖一个3米宽的洞口,挖一个洞,哪好挖就挖哪,‘吃肥丢瘦’,浪费了大量资源.”
王汉斌说：“2004年之后,煤矿产权和资源价款的问题提上日程,但是资源价格太低,有些煤矿的回采率连3%都达不到,有些专家实在看不过去了,认为国家资源浪费太大,于是提出要求政府整合煤炭资源,取缔小煤矿,提高资源回采率.”
按照2006年颁布的《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》中的附录规定,王汉斌说：“平均下来,煤炭资源价款的价格在每吨1.5元,如果是2.5元就已经是非常好的煤炭了.”
“2008年,省长王君召集专家开会,觉得前期资源整合不够彻底,效果不好,希望专家能给出意见,在资源的可持续利用和生产安全两个方面给出有效的解决方案.我当时第一个站出来说,一定要集团化,这样才能有效益.在此之后,山西煤炭资源整合的力度大大加强了.”王汉斌说,2008年煤炭资源整合的要求是,生产规模3万吨以下、井田面积0.6平方公里以下的煤矿要归到大的煤矿集团里,合并成生产规模9万吨以上的煤矿,但煤矿出事的还是很多.之后,这个关系煤矿生死的生产规模限制一下子变成了120万吨,只有年产量120万吨以上的煤矿才有资格成为整合的主体,在这个过程中,只有那些实力雄厚的企业才能在山西煤炭剧烈变局中生存下来.“到了2009年,人们才开始知道煤老板到底有多少钱,以前他们的财富都是暗的.”王汉斌说,民营煤矿在资源整合中入股、参股,拥有的资产被重新评估,这些隐匿的富翁才逐渐浮出水面.
“现在国家对煤炭的需求仍然处于紧缺状态.”王汉斌说,“虽然现在每年有30亿吨的煤炭需求量,但现在煤矿的审批程序变得极为严格,千万吨级以下的煤矿已经很难被批准开采,在一些资源不够好的地方,500万吨的煤矿偶尔会被批准.现在的煤矿全部都是机械化生产,国有煤矿的整体回采率已经达到了70%以上.”煤炭行业无论在资金投入上,还是生产规模上都逐渐成为巨头行业.
不过更真实的原因还在一个,一位参与过山西煤炭资源整合规划的煤炭专家告诉我们：“最打动政府的并不是资源浪费,山西省政府资源整合的第一因素是当权者丢官的问题.山西老百姓说得好,在山西当省长,那是一个高危行业.连续两任山西省长,都因为矿难问题去职,当权者为了自保,必然对煤炭安全问题大加重视.客观上,资源整合在全国创了一个先河.”而大煤矿采用全机械作业,能够使矿难尽量减少,这个道理,在慢慢摸索中越来越清晰.
煤炭主的选择：扩大或消隐
与邢利斌嫁女儿的轰动相比,张子玉儿子的婚礼“低调”得多.今年3月,张子玉的儿子娶了离石区国税局局长的女儿,一对新人的婚礼在离石的五星级酒店吕梁国际大酒店举行.这场并不为外人所熟悉的婚礼当时在离石轰动一时,婚礼开席200多桌,每桌饭菜标准超过8000元,加上每桌2000多元的酒水,喜宴花费200多万元.最昂贵的菜,是一道佛跳墙,张子玉说,让没吃过的亲朋好友尝尝.
他把自己办婚礼也称为“报答社会”,来参加的很少领导,倒都是早年和他有交往的人.参加婚礼的宾客,送礼不得超过200元,上礼的客人还会获赠一套200多元的纪念品.婚礼由北京市一家婚庆公司承担,婚庆费200万元.张子玉说,这是他在北京考察了很多天之后做出的选择,因为这家婚庆公司“创意很好”.
婚礼当晚在吕梁影剧院同样上演了一场明星晚会,晚会最大的腕儿是董文华,其次是相声演员周伟和女子十二乐坊,剩下的是当地吕梁歌舞团的演员.之所以请董文华,是因为她只要30万元的出场费,其他明星出场费叫价要60万元.晚会耗资100多万元.婚礼上还出现了6辆凯迪拉克的车队,这种场面使得张子玉在当地的名声并不比邢利斌小.
但是,在生意上,与邢利斌相比,张子玉更为保守,对此他并不讳言：“邢利斌在三亚请的是领导和生意合作伙伴.他的志向是全国,全世界；我不出去,我只在吕梁活动,所以请的是老乡,都是当地人.”
他对煤炭行业未来发展的判断也和邢利斌不一样：“越大不一定越安全.很多人都是负债经营,虽然兼并了越来越多的矿,可是手里还欠着几亿元的银行贷款；我是有一块就经营八毛钱.银行贷款我都不要,利息都顾不得.”最近银行准备贷款1亿元给张子玉,他到目前还没有答应.他坚持有多大能耐做多大买卖,不愿在煤炭领域轻易扩大规模,目前手中的煤矿只剩与东江集团合作的一座.
张子玉已经转向了房地产生意.离石地处山区,城市建设用地资源有限,已经竣工和正在建设的高层住宅林立,房地产价格平均已经达到5000元/平方米左右,甚至超过了省会太原,在一个
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