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据的应用进一步的改善,来加强自身的客观性的建设.3.2建立完善制度,落实日常管理
应当说制度建设本身也是一个对于预算管理改善的一个重要方面,好的制度可以说能够给与预算方面面对于一般事务熟练的进行处理的能力,只需要将特殊性拿出来针对性处置,然后基本就能够解决.而且可以说效率有了很大的改善,对于时间成本来说,节约也是非常的明显的[3].
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而管理的日常性质可以说对于落实实践是比较有帮助的,相对来说必然的需要将管理方式进行普及并且在日常生产活动中实施,从而能够发挥作用并且保证成本控制和效率集约.另外,也需要进一步发挥监督的作用,来保证管理方式能有效实行,对于责任需要及时的进行追究落实,才能对于管理的信用进行强化.
结语
可以说铁路部门本身的建设是需要更加规范和专业的,如果做好轨道铺设工作的预算管理,可以说对于正常的制度建设以及有效的运转来说,都是很有意义的.
参考文献
[1]陈英.建筑工程预算及结算的方法之我见[J].今日科苑,2008(5).
[2]商登峰.铁路铺轨工程预算探究[J].会计师2013(9).
[3]曹东果.论铁路施工企业的成本控制管理[J].金融经济,2011(24):153-154.
作者简介:
姓名:刘鑫,专业:土木工程,学历:本科,职称:助理工程师,研究方向:铁路铺轨工程预算探究,单位:中铁十九局集团京福铁路客专闽赣三标项目经理部运架工区
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