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关于思想政治工作相关论文范例,与国企政工团队的建设相关论文参考文献格式
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【摘 要】一个企业,从某种意义和程度上,是一个社会上的团体,一个人是团体中一个细胞元素,人是构成企业的主要元素.企业政工团队可以说是企业的一支生力军,他们可以激活企业员工的斗志力,融合企业的凝聚力.但就目前国企政工队伍的现状分析不容乐观.这也是制约国企发展速度的主要因素之一.
【关 键 词】政工团队国企机构改革
国有企业走到今天,发展之路可谓曲折又漫长,承载了许许多多的探索,或成功或失败,或欢笑或泪水.国有企业从计划经济到市场经济的转轨,从弱到强是一个缓慢的过程,想要适应和加快发展力度与步伐的根本,是需要一支想干事、能干事、干成事的优秀的有思想、有理念的团队做为支撑,而建设一支高素质、复合型的企业政工团队,是提高国企党建工作水平的关键,也是提高企业各基层战斗力的基础和有力保障.
一、目前政工队伍存在的问题和原因
1.选配不当,青黄不接
从政工干部队伍数据统计上看,政工人才数量少,学历和职称偏低、年龄偏大,青黄不接的矛盾比较严重.另从职称情况上看,高级政工专业人员的年龄结构明显老化.储备力量不足,出现中间断层,后劲不足,后备政工后继乏人.由于政工岗位入口宽松,出口不畅,与专业技术人才大队伍相比,欠缺良好的专业背景,理论水平相对较低.有的年轻政工干部希望通过个人的努力考取工程师、经济师、会计师等资格证书,但得不到企业的支持和帮助.一些喜欢政工工作、综合素质较好、了解企业情况的年轻人因身份、学历、用工制度等因素不能进入政工队伍,是导致后备力量不足的诱因.
2.认识滑坡,重视不够
在企业一切围绕经济发展的时期,大家容易产生政治思想工作不重要,工作岗位不关键的思想,对思想政治工作重视不够,不注意发挥党组织的政治核心作用,没有充分认识到政工岗位的重要性；另一方面政工人员自身的偏差认识.部分国企在政工人员的配备上存在着不重视和随意性大的难题.政工工作被视为“打杂”工种,政工岗位被视为“闲置人员”的“收留所”,政工人员“易入难出”.许多企业对新时期思想政治工作的地位与作用在认识上存在偏差,认为政工干部是务虚不务实的耍嘴皮的人员,不出经济效益.有的政工人员的劳动成果得不到认可,工资待遇普遍低于同级业务人员.
3.培训乏力,支撑不够
现在由于政工干部的教育背景和专业结构的局限,部分政工干部对知识经济、信息技术、社会领域等方面的知识较为生疏,还不完全具备在多元化经济,信息化高速发展的知识性经济中开展工作的能力,如观念陈旧、方法老套,尤其是面对新信息、新知识的无所适从.但部分企业对政工人员的培训投入不足,有的企业即使组织培训,但内容往往局限于“专业职称”教育,培训渠道单一,学习形式简单,并且断断续续,收效甚微.
4.士气低落,人心不稳
由于政治思想工作不能直接看出经济效益,部分单位、部分国企、部分领导存在重生产经营轻思想政治工作的倾斜性,把政治思想工作的位置放在附属之位,认为政工工作是“软指标”,抓不抓无所谓,看不到政工工作的重要性,经济上的决定权束缚了思想政治工作的话语权,从而束缚了企业的政工人员的积极性与主观能动性.同时,在企业机构改革中,压缩编制,政工人员通常是精简对象,被忽略的挫败感,岗位的不稳定性导致政工干部迷茫困惑,失去信心.不少有学历有经验的政工干部在商品经济的冲击下,“纷纷跳槽去搞经济工作,或者转到教育部门去.这无疑降低政工干部的整体素质.
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二、加强企业政工队伍建设的对策
转变观念,优化结构转变观念,优化结构.这是加强政工队伍建设的重要途径.第一、在知识结构方面,应选调一些学历、资历较高的人才充实到政工队伍中去.与此同时还要注重从经济管理部门、业务部门物色人选.第二、在能力结构方面,我们政工队伍中既要有善于办事和协调的执行型人才,又有能为领导当好参谋的开拓型人才；既要有长于文字写作的,又要有比较“能说善辩”的.第三、在年龄结构方面,根据目前政工队伍年龄偏大的状况,应充实部分年轻人员到政工队伍中来,使年龄结构形成梯次,避免出现前面提到的“青黄不接”现象.
增强本领,提升综合素质
要建立一套长期有效的培养机制,强化培训,努力培养和提高政工干部素质.公司要结合职工工作实际,一方面制定切实可行的培训制度和计划,建立学习考核激励机制,有组织、有计划、有领导、有步骤地定期轮训政工人员,拓宽他们的知识面,提高政工人员的政治素质、技术业务素质、政工业务素质,使之成为懂技术、懂业务、会管理的内行.具体做法,可采取“请进来”、“送出去”、“走下去”的办法.“请进来”即是举办各种类型的专题讲座,请有关专家讲解党的方针政策和经济建设理论,着力提高政工队伍的理论素质；“送出去”即是把一些年轻的同志,包括我们中铁四局政工干部送到各级党校、行政管理培训班和经济干部管理培训班集中培训,通过考试,取得对应的学历教育资历,提升整体学历水平.“走下去”即是选派部分同志到具体的基层党务党委工作锻炼,着力提高政工人员的理论联系实际、分析问题和解决问题的能力.另外经常组织一些研讨、调研活动,使政工人员互相学习、互相提高,达到在实践中培养,在使用中提高的目的.
选配人才,定位政工价值一是要任人唯贤,坚持五湖四海选人才,不拘一格降人才,打破同学关系、战友关系、老乡关系、亲情关系,引进优秀专职政工人才,增强政工队伍的核力量.二是正确评价人才价值,不以个人好恶界定,知人善用,用人所长,选配高素质兼职人员,避免“两张皮“现象.三是要多赛马少相马,建立公平合理的竞争机制,让真正的千里马能脱颖而出,展现才能.开发企业人力资源,推进政工队伍建设.选择合适人员,增强岗位交流；冲破身份、学历、专业、职称等的边界,让有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长；激发勉励和支持政工人员向一专多能复合型人才发展,为今后岗位交流做准备.
稳定队伍,强化人文关怀从适应新的形势出发,以加强和改进思想政治工作为目的,首先根据需要,合理配备专职政工人员,根据队伍变化情况,随时选调一批中青年骨干充实到政工岗位,使政工人员特别是基层政工
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5.采用科技手段,创建网络化政工体系
世界在变化,历史在革新,思想在飞跃,新的时期,赋予了政工队伍的新的使命,要充分利用报刊、电视、广播、图书、音像等多种媒体所有优势,拓展新时期新形势下的政工体系,特别是借助网络平台,建企业群,建企业的文化窗口,把思想政治工作的形式精神挖掘出来,发挥极致,扩大政工体系的覆盖面,通过各种媒体的传播,把企业į
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