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摘要：本文根据笔者多年的工作经验,分析了建筑工程中质量安全问题,并提出了解决问题的有效办法,以供参考.

关键词：建筑；工程；质量；安全；方法

随着我国建筑事业的发展,质量安全管理在建筑工程中的作用越来越大.施工企业若要持续健康地发展,必须做好工程质量安全管理工作.因此,每名施工管理人员将提高工程质量安全作为自己的重要任务,不断探索有效的质量安全管理办法.

这篇论文来源 http://www.sxsky.net/zhengzhi/05071461.html

一、建筑工程安全管理的问题

1.工人安全意识淡薄

目前,建筑工地上的大部分工人都为农民工,未受过专业正规的教育,安全意识缺乏,自我防护意识较差,并且在出现事故时,不知道维护自己的正当权益,建筑企业对入场的工人也未进行安全方面教育,也没经过安全考核就允许其上岗.这部分施工人员操作水平不高,极易造成安全事故.

2.安全管理体制不健全

安全管理体制不健全,会影响安全管理效果.对于建筑工程来讲,安全管理是一项重要的管理工作,若没有一套有效的安全管理体制与其相适应,将难以做好安全管理工作.当前,我国的建筑工程安全管理体制还不是很健全,没有适当地激励机制,一线工人参与施工安全管理的积极性不高.对于一些施工企业来说,由于考虑到施工费用,对于安全防护措施的建设及施工人员的安全培训会较少.

3.安全检查工作缺乏力度

安全监督工作缺乏力度,会影响安全管理.由于安全施工检查人员业务水平不高,缺乏专业知识,在安全检查的过程中,难以发现安全隐患.另外,建筑企业对于在安全检查的过程中,存在重大安全隐患的相关责任人的处罚力度小.从而导致没有履行安全施工管理责任的人存在侥幸心理,认为违章操作、乱指挥与监管松散不会受到责任追究,不会受到严肃处理,使其它一些项施工理人员不能认真总结经验教训,因而导致同类安全问题再次发生.

4.施工现场管理混乱

有的施工单位的专职安全员人数少或身兼多职,由于精力所限难以对现场经常监督巡查.而项目负责人忙于日常事务,只关注施工工期与经济效益,对于安全施工的有关规定只是表面上重视,实际中并不认真执行,使违反安全规定的行为时有发生.并且导致施工现场管理混乱,安全防护不到位,安全设施不足,有的项目虽然采取了一定的安全防护,但距有关规范要求相差甚远,难以发挥安全防护作用.在安全防护设施不到位,施工现场管理混乱的情况下,建筑工程安全事故将难以避免.

二、建筑工程质量管理问题

1.质量管理流于形式

有的施工项目质量管理流于形式,未根据工程的实际情况编制质量控制方案、质量管理人员少、也未落实质量管理责任.质量管理过程中,管理人员工作不认真,质量检查不仔细,不能发现工程中存在的质量隐患,或即使发现质量隐患也不重视.为了减少费用支出,不愿意投入更多人力、物力去整改.

2.材料缺乏检验

合格的建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提条件.若使用的材料不合格、没有对材料进行及时的分类保护与管理,就会不利于工程的质量.此外,落后的机械设备也会影响工程的质量.

3.优秀管理人力缺乏

有的施工单位中能力较强管理人才在得到充分实践锻炼后,由于企业给的工资不够多等原因,都先后流向了工资高的施工单位.以致现场管理į

安全管理类有关论文范文集40;人员都是刚从校园毕业的大学生,工作经验不足,这就使整个施工单位的管理人员呈现严重的结构性短缺.表现在年龄结构、经验结构以及技术结构的不合理.

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三、建筑工程安全管理的有效方法

1.健全安全管理体制

建筑单位要将安全作为项目的主要管理目标.并健全施工安全管理体制,以保证安全.首先确定项目的安全责任人.其次,要完善安全施工方面的有关制度以约束建筑施工,例如增加安全管理员的人数,设立专人负责安全检查,加大安全管理方面的资金投入,以确保安全工作的开展.此外,施工前要编制安全施工方案,按方案施工.施工过程中需对机器设备以及其它可能存在安全隐患的地方加强检查,尤其是诸如龙门架等设备,要规范其使用、维修等流程.以保证施工顺利进行.

2.提高从业人员综合素质

有的建筑工地现场混乱,场地施工环境比较差,危险系数较高.因此,很有必要对操作人员进行安全施工的培训,施工企业担负着为施工人员提供这种培训的任务.为提高培训效果可以采用多样化的培训方式,例如播放视频、现场演练、讲解等.通过讲授正确的施工方法引导工人,以反面案例的惨痛教训警示施工人员.培训的另外一个内容就是操作技能的培训,通过对基础操作知识的巩固,对新规范的学习,提高施工人员的操作水平.这对刚从事施工工作的人员很有好处.培训结束后要进行考核,检验施工人员的学习情况.对不合格者还要继续培训,对合格者允许上岗,对成绩优秀者在工作中可重用.

3.加强施工过程的安全巡视

由于工程的复杂性,施工过程中涉及的范围广、工种较多,在工程中往往会由于某个工人的疏忽而出现安全问题.所以,建筑企业要建立严格的安全巡视制度.施工时,安全员要加强现场巡查.并定期组织工人进行现场安全教育,及时发现、处理安全隐患,从而确保工程施工的安全.

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四、加强工程施工质量管理的有效策略

1.做好质量交底

质量交底是确保建筑施工质量的关键所在.在每道工序开始前,质量管理人员应将质量交底发到施工班组长的手中.然后由施工班组长将质量交底的内容传达给每名参加施工的工人.使工人明白所施工工序的工艺流程、质量标准及规定.交底内容中对本工序容易发生质量问题的部位应重点进行叙述,并对使用机具设备提出要求.

2.加强材料、设备管理

在施工过程中施工单位应加强对原材料的质量管理.在工程项目施工过程中,所用到的水泥、钢筋以及砂石等原材料,管理人员一定要严格按照规定的标准取样,在取样之后再送到试验室进行检验,若检验结果不合格则不允许在施工中使用,只有符合要求的原材料才允许应用在工程中.在此过程中,施工人员对发现的材料质量问题应及时的制止,必要时还可以采取一些强制性的手段.此外,施工机械设备进场时须提供说明书、质量证明书,起重机械设备要由具有相应安装资质的单位来安装,安装好后由具有资质的专业检测单位来检测,检测合格后才允许进行使用.在设备使用前,建筑单位应建立施工机械设备管理制度,加强设备的日常维护与保养工作,定期检查防护装置、设备零部件,以消除设备隐患,保证设备正常运转.

3.加强质量检查

在施工管理中,项目部要设立专门的质量检查人员.确定质量目标,明确现场管理人员对质量管理的具体职责,与经济利益结合.项目负责人要经常组织召开质量研讨会,要及时了解各种有关质量分析的结论、信息,以便能更好地实现对现场施工过程的全面控制.

另外,在工程的管理上要严格执行互检、自检、复检的三检制度,尤其要加强对隐蔽工程的检查.检查时要按照图纸、规范对每一道工序都进行认真检查,对发现的质量问题,项目负责人要在召开的质量研讨会上分析原因,并确定处理办法.