当前位置 —论文—政治— 范文

关于项目管理方面论文范文文献,与公路工程项目管理相关论文答辩

本论文是一篇关于项目管理方面论文答辩,关于公路工程项目管理相关毕业论文模板范文。免费优秀的关于项目管理及监理工程师及建设项目管理方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘要：公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.

关键词：业主公路工程实施阶段项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分,可描述为：在公路工程的实施阶段,业主的项目办和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.

1.项目管理的过程

1.1建立项目管理组织

建立项目管理办公室(以下简称项目办).项目办的建立包括以下内容：采用适当方式确定合适的项目负责人(项目办主任)；根据项目组织原则和工作内容,组建项目管理机构(项目办),明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程,明确各级项目管理人员的权限；根据项目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法.

1.2进行项目管理规划

公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件,其内容包括：列出项目管理工作清单,并对工作进行分类.将各项工作落实到人.工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定.建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图.编制项目管理规划,确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段和方法,形成书面文件,以利执行.

1.3项目管理的具体实施

公路建设项目管理的客体是监理工程师,监理工程师是业主唯一的现场施工管理者,要保证项目管理指令的唯一性.合同是项目管理的根本大法,离开合同就谈不上项目管理,因此,项目管理人员的首要任务就要熟悉合同,掌握工程实际情况.督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构,制定监理项目管理规划和监理工作实施细则,并与监理工程师讨论具体问题.与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题.委托监理工程师对施工项目的进度、质量、投资及其它事项进行全过程的全面管理.

1.4项目管理的终结

公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段,其目标是对项目成果进行总结评价,对外结清债权债务,结束交易关系.其内容有：组织交工验

关于项目管理方面论文范文文献收；组织试运行；组织竣工验收；责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算,支付质量保证金；进行项目管理总结,包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面；项目办解体,人员分流转岗.

2.项目管理的内容

公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等.业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同,但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别.只有认识这个区别,才能做好项目管理工作.

3.项目管理的促进措施

3.1质量控制措施

统一思想,增强全员质量创优意识；加强组织领导,明确目标,全面落实质量责任制；坚持建章立制,加强考核力度；强化工程施工管理,以规范文明施工确保工程质量；加强监理工作,强化现场监督；加强质量预控,强化控制手段；加强试验管理工作,严把试验检测关.

3.2进度控制措施

明确目标、统筹计划、全面推进；组织劳动竞赛,强化阶段目标考核；加强现场管理,实行超前预控；运用网络技术,控制节点工期；规范计划管理数据信息.

3.3投资控制措施

严格执行双合同制,加强合同管理与考核；规范设计变更,严格按时计量；规范财物控制、严格财物管理.

4.项目管理的几点体会

该文网址 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050717606.html

4.1加强组织领导是搞好工程项目的前提条件

公路建设项目涉及面广,政策性强,在实施过程中,一方面,必须紧密依靠各级政府的支持,充分发挥各级职能部门的行业优势,才能保障工程建设的顺利实施.另一方面,项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合,齐心协力,不断提高管理单位内部的凝聚力,才能提高项目管理的战斗力.

4.2全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础

公路工程项目受各方面因素影响,具有很强的技术性和复杂性.在项目实施前,管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况,才能有条不紊地开展工作.管理者应从控制投资、进度和质量三方面人手,全面掌握工程实施动态,根据工程进展情况,预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患,及时研究、分析利弊,有针对性地予以处理.

公路工程项目管理参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于项目管理的论文范本	大学生适用:	电大毕业论文、硕士毕业论文
相关参考文献下载数量:	91	写作解决问题:	如何写
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文结论	职称论文适用:	核心期刊、高级职称
所属大学生专业类别:	如何写	论文题目推荐度:	最新题目