施工现场管理类有关论文范文,与建筑工程现场管理相关论文答辩

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摘 要：建筑工程施工现场管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平.在现阶段施工人员高流动性的情矿下,建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养,以核心管理人员影响和约束高流动性的大多数施工人员,确保施工质量稳定.本文对建筑工程的施工现场管理,进行了探讨,分析提出了现场管理中的几大要点,以供参考.

关 键 词：工程施工；现场管理；目标管理；后勤管理

近几年来,党中央在关于进一步加强建筑工程现场管理,加强安全生产工作方面作了一系列重要指示,指出工程现场管理直接关系到政治稳定和经济发展,搞好工程现场管理具有极其重要的政治意义和社会意义.以安全评价的思想和方法来指导现场管理.以现场管理来促安全生产,必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面.

1.施工现场管理的意义

施工现场就是直接建造建设标,实现优质、高效、低耗、安伞、文明的生产.施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务.

2.施工现场管理的基本原则

2.1　经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.项目部碰在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支.

2.2　是科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来.

2.3　是标准化规范化原则.标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.

3.施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的.优化目标.一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,令而完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益：三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本；五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出；

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4.加强施工现场管理的有效方法和途径

结合现代施工企业的特性,管理职能在施工现场管理中,即表现为分析项目中标价,制定施工项目的计划一管理目标；为实现管理目标,制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准,按月按单项进行控制,以实现本项目的管理目标.这种管理方式就是目标管理.目标管理的优越性在于,它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果,从而进行自我控制,而且还可以增强他们的参与意识和责任感,调动他们的积极性和主动性,具有较强的激励作用.所以说,实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径.

5.目标管理龙头是计划

5.1　计划的制订

计划是管理的龙头,所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行.在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划.根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等.一个施工现场的管理是这些计划的综合运用.

5.2　制订计划前首先要做好两方面的工作

(1)合同价的分析.分析合同价来确定项目管理的经济目标,同时经过分析,可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成；找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制；为施工方案的选择提供参考.

(2)施工方案的制定和优化.施工方案的选择和优化,直接关系到项目的成本、进度、质量和安全.所以它是施工现场管理的基础.一个好的施工方案,既要利于施工,提高施工速度；又要降低成本,创造效益；同时还要兼顾质量和安全保证措施.所以在施工现场管理中,首先要做到技术先行,即按优化后的施工方案施工.

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5.3　施工进度计划的制订

根据施工方案,结合现场情况,制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划.施工进度计划是所有计划的基础,其他计划都是在它的基础上编制的.所以进度计划一定要祥细,对每一道工序,甚至第一加工件都有计划的安排,这样,其他计划才能做到周详.

5.4　劳动力、材料、设备计划的制订

根据施工进度计划,对每一道工序,甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划.有了这些计划,才能实现劳动力、材料和设备采购的合理,才能保证劳动力和设备最优利用,才能制订合理的材料限额,实现材料的限额领料管理.

5.5　资金计划的制订

资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本,然后确定项目收入,并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划.

5.6　质量和安全管理计划的制订

质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订,与进度计划同步.该计划中要有详尽的管理重点、防范措施.

5.7　计划的执行和总结

制订了计划,在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏.在计划时段结束后,及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训.

6、严明的组织和制度是实现目标管理的保证

6.1　组织

在施工现场组织中,将管理层和作业层分开利于管理.将管理层和作业层分开的施工现场组织总流程见图1.

6.2　制度

在施工现场管理过程中,有各种各样的制度.但所有的制度都要遵循一个原则,那就是严明、可行.在工程开始时制订一系列的制度,是管理的基本制度,在工程的实施过程中,可以针对它的不足加以补充和完善,但一定要保持制度的连续性.在管理过程中一定要坚持制度,做到制度管人而不是人管人.项目管理的主要制度有以下几个方面：

6.2.1　各部门班组岗位责任制度

这是项目管理中的最基本的制度.它包括施工现场的各个部门和班组,是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则.

6.2.2　合同采购招标制度

项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的,所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本.根据合同采购招标制度,通过招标,将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低.

62.3　成本管理制度

项目法施工中,成本控制是管理的核心.成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定.对于采用承包的模式进行管理的项目,将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承粤,其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上.这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度；缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对

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