论文网
关于行政效能类论文范本,与关于推进行政效能建设的相关论文提纲
本论文是一篇关于行政效能类论文提纲,关于关于推进行政效能建设的相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于行政效能及经济发展及行政管理方面论文范文资料,适合行政效能论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
、推进政府效能建设的途径政府效能建设的目的是运用各种科学管理的手段、制度和载体,调动工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作人员的办事效率和工作能力,提高政府执行力,提高为人民服务的质量.因此,它不可能简单依靠运动式的集中活动取胜,要有效地发挥效能建设的作用,核心和关键在于构建起职责明确,奖惩分明,科学合理,便于操作的激励制约长效工作机制,坚持标本兼治、综合治理,一步一个脚印,积小胜为大胜,推动效能建设的不断深入.
1.创新机制,构筑长效保障.
加强机关行政效能建设,最根本的是要有一套可行的制度保障体系.只有工作理念内化于心,外化于形,固化于制,机关行政效能建设才能常态化:
第一,创新干部管理机制.在坚持党管干部的原则下,进一步建立健全实用、高效的干部管理机制和公开、公平的选拔任用机制,创新充满活力的干部配置机制和科学、合理的激励机制,营造成就干部的发展空间,创造人尽其能的工作环境,留住能干事、敢干事、干成事的人才,识人所长,给足空间,授之以实,用好干部.树立以人为本管理理念,坚持现代管理方法,追求管理的效率和民主,推行分类、合约管理,推进从以“事”为中心到以“人”为中心,从“独断式”、“监督式”管理到“参与式”、“激励式”管理,推进“人人有事做”向“人人兢兢业业做事”到“人人高兴地做事”转变,发挥每个干部的主观能动性,实现管理上的质的飞跃,推进机关高效运转.
第二,创新绩效考评机制.进一步转变考评观念,按精准化、具体化、数字化的原则,互动、科学地制定考评指标,分层量化权重分值,做到看数字又不唯数字,既有“规定动作”又有“自选动作”,在“考什么”上求突破.进一步健全考评程序,变单一考为综合考,变刚性考为灵活考,在“怎样考”上求突破.进一步用好考评结果,按照“规则在先”的原则,制转变考评方式、组织形式、考评方法、考评取向,变封闭考为开放考,变临时考为专业考,定了考评结果运用的刚性规则,将绩效考评结果有效地运用于干部选拔任用、升降去留、教育培训、监督管理的全过程,在“怎么用”上求突破,提高工作效能,推进工作落实.
第三,创新责任追究机制.推行行政问责制,目的是强化行政责任制,促使行政领导恪尽职守、严格依法行政,尽量减少和避免行政过错,确保政令畅通,提高行政效能和依法行政水平,建设廉洁、勤政、务实、高效政府.以落实首问责任制、限时办结制和责任追究制为核心,抓住问责事项根本,做到问事必问人、问人必问责、问责问到底,缩小问责面,扩大教育面,认真解决责任主体不明确、重行政问责轻法律问责、重内部问责轻外部问责、重执行问责轻决策问责、重事故问责轻日常问责、重应对问责轻预防问责、重形式问责轻结果问责等问题.进一步理顺职责权限分工,规范行政问责的规则和程序,推进问责主体多元化,扩大和规范问责的领域内容,疏通问责通道,创新行政惩戒手段,明确问责的后续效力以及被问责官员“复出”的条件和程序,加强与党内监督、人大监督、政协和民主党派监督、司法监督、社会监督、舆论监督的密切配合,使“同体问责”与“异体问责”有机结合,形成行政问责强大合力.
2.增强能力,提高建设本领.
工欲善其事,必先利其器.效能建设,“效”是“能”的推进力量,“能”是“效”的基础条件,抓“效”必先提“能”:
首先,增强执行能力.执政之道,关键在于落实.没有执行力,就没有竞争力,决策再好、思路再新、制度再严,工作也难以高效率完成.执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把握规律、创造性开展工作的能力,是化解矛盾、解决问题的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力.它体现为一种深谋远虑、明察秋毫的洞察力,一种坚定不移、捍卫信念的态度,一种雷厉风行、快速行动的做事风格.行政机关及工作人员应努力提高认知和分折能力,变“机械型”执行为“创新型”执行,做到有令则行、有禁则止、目标同向、步调一致,大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风,坚决反对“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的行为,以殚精竭虑、全然忘我的精神境界,孜孜以求、一丝不苟的工作态度,干就干好、争创一流的工作标准,不达目的、誓不罢休的坚强意志,实行课题式设计、增强工作的前瞻性,实行项目式管理、增强工作的绩效性,实行工程式推进、提高工作的系统性,实行台账式督查、增强工作的实效性,实现工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化.
其次,增强服务能力.建设服务型政府、强化社会管理和公共服务职能,不仅是党中央提出的重大战略任务,也是人民政府的性质决定的.从某种意义上讲,服务能力的高低、服务质量的好坏,是判断行政管理是否成功、是否有效的标准.增强机关及工作人员的服务能力,对于推进机关行政效能建设、促进社会和谐意义重大.行政机关及工作人员要坚持服务为本的理念,以保障公民的基本权利、促进公民的权利实现为要务,为公民参与、诉愿和救济提供必要的途径,推进有心服务、有能力服务和有效服务三者的统一.从行政机关来讲,积极深化行政体制的配套改革,创新“责权一致、执行顺畅、监督有力”的行政管理体制机制,规范政府行为,改革服务程序、手段、方法,减少、集中、并联、规范行政审批,再造政务服务流程,降低行政成本,加强政务服务中心建设,延伸服务职能,搭建服务群众平台,形成科学、规范、高效、透明的运转体系.对工作人员个人而言,要树立和落实科学发展观,积极转变服务理念和服务方式,坚持群众路线,做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上为了群众,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,切实增强履行岗位职责的本领、服务发展的本领、依法行政的本领、做好群众工作的本领,努力提高综合素质和统筹协调能力.
第三,增强监督能力.监督是一剂良药.行为的规范、权力的正确行使,必须通过强有力的监督予以制约和规范.实践证明,建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的监督运行机制,增强监督能力,是促进机关工作效能提高的有效措施.抓住权力运行的重要环节和关键部位,加强对行政效能建设重点部位的监督,加强对领导干部工作执行情况的督促检查,加强对与各级领导干部作风密切相关的关键环节的监督,强化对各级干部执行力的跟踪考核和问效,整合监督资源,设立效能监督机构,把自上而下的监督与自下而上
关于行政效能类论文范本
3.注重效能,降低行政运行成本
长期来我国政府行政机构不仅效率低下,而且运行成本不断提高.首先财政供养人数越来越多,政府队伍庞大,使有限的财政收入难以为继,不少地方的财政成为“吃饭财政”,个别地方甚至发生不能足额发放机关工作人员工资的情况.其次,政府行政成本意识淡薄,只讲投入不讲效果,“只算政治帐,不算经济帐”,盲目的经济投资、各种达标活动,以及一些地方、部门领导热衷于搞“形象工程”、“政绩工程”,一味贪大求快、急功近利,以破坏环境资源和社会可持续发展为代价,换取一时半刻的所谓政绩和荣耀,导致了政府资源和社会资源的巨大浪费.再次,一些地方、部门领导习惯于搞形式主义,摆“花架子”,以文件贯彻文件、以会议贯彻会议,文山越削越高,会海越填越深,大量人力、物力、财力和时间、精力耗费在会议、文件和一些缺乏实际效果的所谓调查研究、检查评比、参观学习上,不仅增加基层干部负担,而且大大增加
关于行政效能类论文范本,与关于推进行政效能建设的相关论文提纲参考文献资料：