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摘 要:综合查阅多家国际知名企业的专利等情况,并结合公司实际的方方面面,起草了单位的知识产权战略.由于知识产权涉及面很宽,内容繁多,限于篇幅,在此限于讨论专利战略.
关 键 词:知识产权类型战略
中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1007-3973(2010)02-146-02
1制定的意义和必要性
在经济全球化趋势深入发展、科技进步突飞猛进、创新成果层出不穷的今天,知识产权保护制度尤其是专利制度作为鼓励和保护创新、促进经济社会发展的基本法律制度,其地位越来越重要,在企业发展过程中的作用也越来越突出.去年,我国正式实施《国家知识产权战略纲要》后,在这个大背景下,企业为了提高自身的自主创新能力,增强核心竞争力,应以公司发展战略为依托,与发展战略规划相统一,制定一套相匹配且切实可行的知识产权战略,并充分运用知识产权制度,最终实现企业的可持续发展.
2战略的类型介绍
从国内外知名企业的经营实践中来看,有很多成功运用专利战略的典范,归纳起来,专利战略的类型很多,但主要有下述的六种类型,企业在制定自身专利战略时,要确定与自身条件相符合的战略类型,同时还要充分考虑如何将专利战略与企业自身的发展目标和方向结合起来.
2.1核心技术专利战略
核心技术专利战略对企业的要求比较高,尤其是在技术储备方面,基本上只适用于处于行业领头羊位置的企业.该种专利战略需要准确预测某领域的技术发展方向,从而将开发出的技术作为核心专利进行保护,并以此为基础控制了该技术所在领域的发展.
2.2外围专利战略
该种专利战略有两层含义,可以指在他人核心专利基础上进行外围技术的开发,防止核心专利权利人对技术的垄断,增强自身的对抗能力,也可以指拥有核心专利的企业在已有的核心专利的基础上进行后续开发形成自己的专利网,保持企业自身在该技术领域的优势地位,同时也防御其他竞争对手对核心专利等技术的进攻.
2.3专利转让战略
企业应对拥有的专利进行筛选和动态跟踪,对于那些经济价值不大或者与本企业的主业关系不大而不实施的专利进行出让或出售,让有实力的企业来实施专利技术,而自身通过专利转让获取相当的经济利益,达到专利养专利的效果.
2.4从属专利战略
所谓“从属专利”,是指在后申请的发明或实用新型专利的保护范围完全落入另一项在先申请的发明或实用新型保护范围之内.对于从属专利的保护客体而言,在先申请和在后申请的两个专利之间是互相排斥的.因为在这种情况下,在后申请的专利权人虽然专利获得授权,但是自己却不能实施,因为实施在后专利会必然侵犯在先的专利,而对于在先申请的权利人而言,虽然自己可以实施自身专利,但由于自身专利不是最优的技术方案,而经过不断创新后形成的新的技术方案必然更有市场,更有实施的必要性,但在先申请的权利人未经在后申请的权利人的同意也不能实施在后专利.
从属专利的存在相当普遍,企业应当积极研究开发他人在先申请的专利,并对其进行改进和优化,并对种种可能的改进方案提出专利申请,并以此为筹码,与在先专利的权利人可以达成专利的交叉许可,这样也能降低完全购买核心专利的成本,也在这个过程中,培养在自己的研发团队,降低了对核心专利权人的依赖程度.
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2.5专利引进战略
该战略是指将竞争对手或潜在的竞争对手的专利权全部买入,同时在必要的时候进行开发利用,达到独占市场的目的.专利引进战略能缩短开发周期,虽然引入专利需要相应的成本,但是从头开始进行相关的技术研发的成本将更高,而且还得花费相当的时间.例如,日本在二战后的20年间先后引进约2万项专利技术,根据测算,引进技术的成本是35亿元,只占开发研制这些技术必需成本的1/56,不单单是日本,美国也是这样,为了发展本国经济,每年仍要支付4～5亿美元引进必要的技术,缩短研发周期,为产品投入市场争取时间,还有德国等其他国家也是这样.
2.6专利文献公开战略
专利的维护需要缴纳相应的年费,而且随着有效专利数量的积累和年数的增长,该项费用也越来越多,因此,有很多知名企业都是将研究成果先申请专利,为的是避免竞争对手抢先申请专利而对自己不利,然后专利授权后每年对其进行筛选,根据需要确定要继续维持的专利,而将一些不必要的专利放弃维护,这样就将专利的技术内容进入公有领域,任何人均可免费使用,这就是专利文献公开战略.
3在制定过程中应注意的几个方面
3.1注重合理选择技术成果的保护方案
对技术成果,一般而言,可采用专利或技术秘密方式进行保护.其中以专利形式取得保护的前提是专利中的技术方案的充分公开,而且公开的程度要求是该领域的普通技术人员对照申请文件能完全再现专利中的技术方案,因此,成果寻求专利保护,成果中包含的所有技术
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3.2注重培养企业知识产权文化
培养企业的知识产权文化有助于在企业内部形成良性竞争氛围,进而形成尊重知识、崇尚创新、诚信守法的知识产权文化氛围,这样有利于企业知识产权战略的深入开展和落实.因此对于企业来讲,应加强知识产权宣传,广泛开展知识产权普及型教育和培训,提高公司广大员工的知识产权意识,在建设企业文化建设的同时要注重将知识产权文化贯穿进去,推进知识产权文化的培育.具体的方式可以参考借鉴三菱公司的做法,三菱公司对所有的新进人员都要集中训练,施以半天至一天的法律与知识产权课程教育,待分配至各工厂后,再接受与各工厂专业相关的法律训练,工作两三年后,接受更深层次的训练和教育,这样就培养了员工的知识产权意识.
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3.3注重区分职务发明与非职务发明
专利法明确了发明有职务发明和非职务发明两种,有些专利技术在实施后可以产生相当的经济效益,容易引发企业与员工发生专利权纠纷,这些纠纷事后取证比较麻烦,因此建议企业应有明确的申请专利审批程序,或者借鉴别的做法比如有些企业在研发阶段的有相关研发人员签名确认的研发进程表等资料都进行保存,这样,在日后的专利纠纷中就能占据有力的证据.
3.4建立有效激励机制
为提高和激发员工进行研发的积极性,公司应完善职务发明的奖励制度,并落实到位,同时要重视区分对发明专利和实用新型专利的奖励力度,另外,为促使重大发明专利的推广应用,对推广的专利要另外给予奖励,并适时启动引入期权、股权等长效激励新机制,努力完善公司激励机制.
参考文献:
[1]张平等.标准化与知识产权战略[M].知识产权出版社,2005.
[2]蒋坡.知识产权管理[M].知识产权出版社,2007.
[3]吴汉东.知识产权基本问题研究[M].中国人民大学出版社.2005.
[4]徐杰.现代企业知识
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