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质量检验相关论文范文素材,与如何进行管材供应质量管理相关论文提纲
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全体员工的参与和支持,质量体系不仅有领导的重视,还要有基层员工的认真执行,如何提高员工的主动性、积极性、创造性、合作性是体系能否有效运行的关键.贯标伊始,公司领导全面负责,把握大局,正确引导,为认证工作指明正确的努力方向,各部门及各级人员兢兢业业,齐心合作,努力做好各项工作,尤其在不合格产品预防纠正措施控制上,采用符合IS09001质量标准要求的管理程序,使运作程序规范,合理,可操作性强.6.3 重在贯彻落实
很多通过认证的企业都会有同样的感受――文件好编执行难.在制订质量目标时,公司管理层经过多次研究,征求多方面建议和意见,使质量方针简单、易记,质量目标尽可能量化、细化,使其具有可操作性,为日后质量体系的贯彻落实打下坚实的基础,同时在保证质量手册和程序文件在符合标准的前提下,突出可行性,尽量达到执行顺利的效果,对可执行性文件、企业内控标准,工艺技术操作规程,管理制度和计划,国家标准和行业标准等外来文件,进行了比较客观的界定.对企业内控标准和工艺操作规程进行重新修订,删除繁琐的部分,并将成熟的操作经验和改革创新的技术成果以简明的阐述融入其中,使其文件更加易于执行.以上几个方面保证了质量管理体系在贯彻落实的过程中能够易于执行,调动了员工的积极性,避免了把执行质量体系看作一项包袱,只是应付了事而已.另一方面,我们还在质量体系培训的基础上加大管理力度,要求公司的各级员工严格按ISO9001质量管理标准执行,对不执行或违反操作规程的给予惩罚,从而保证了质量体系和各项规章制度的贯彻落实.
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企业应该充分利用三者之间的关系并维持它们之间的平衡,三者相辅相成,缺一不可,只有做好这三个方面的工作,才能保证质量体系能够持续有效地运行.
7.扎实基础性工作是重中之重
保证每项工作的质量由夯实基础性工作来决定,因此,推行标准化流程,模版式表格,痕迹化管理,建立健全各种电子和书面项目管理台帐并归入质量管理档案,强化质量追溯和责任追究,工作必须保质保量地做好,保证准确率在99.5％以上,而且按时完成,上交给领导,做到每日必清,不拖拉,影响工作计划的开展和工作进度.做好一切工作,尽一切可能避免不规范操作,同时可以大大降低检验费用.针对检验物资的多样性,为加强物资到货检验的可执行性,除对到货材料进行正常的验收、检定、复检外,对合金材质的管材也进行100％光谱分析,对于查出的不合格物资,分别采取退换货、让步接收,现场整改等方式处理,为天津石化百万吨乙烯项目实现一次开车成功提供了可靠的质量安全保证,为了确保到货物资质量安全,一定要加强过程控制,应该做好以下几个方面的工作.
(1)从源头抓起,做好供应商选择,技术谈判,商务合同签订等关键环节的过程控制.严格审查供应商的资质及装备能力,明确所需物资的质量检验标准、技术要求、包装储运条件和质量违章责任.
(2)建立完善物资检验质量档案,防止不合格物资进入生产建设现场.
(33加大质量考核力度,及时解决检验物资过程中发现的各类质量问题,对于到货物资发现的各类质量问题,责任部门和负责人应该立即采取对策,力求把问题解决在加工制造和各个质量检验环节中,不能将其带入生产施工现场和开车现场.
8、总 结
质量检验管理是一项任务艰巨,责任重大的工作,做起来是很棘手的,甚至会迫不得已得罪有业务联系的其它部门责任人和供应商,但是任重而道远,吾欲上下而求索.作为一名质量管理人员,应该发扬不怕吃苦和流血流汗的亮剑精神,永往直前,兢兢业业,为保证物资质量安全做出无私的奉献.值得强调的是,管理思想是成功的根本,并不在于技术,这一点无可厚非,不能将行业的短期利益当作是长期利益,而忽视了质量安全.物资质量安全是企业生存发展的根本,没有质量合格物资做安全生产的保证,企业就不能健康发展,也不能生产出更优质更安全的产品.
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