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国家级相关论文范例,与力帆的成功秘诀相关论文摘要怎么写
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etarticleurl}下面跟大家汇报,力帆集团如何善待员工.力帆集团实行了铁饭碗的政策,那就是决不因为经营好坏而裁员,我们全员参保.为什么?中国人心中的最痛,就是失业,铁饭碗在中国人心目中是一个美好的东西,遗憾的是,许多当权的官员,很多发了财的老板,还板着脸对那些弱势群体讲,我们要打破铁饭碗,让我们的员工感到,企业不可亲,社会不可爱.我们中国人多年没有社会保障.所以俗话讲,兴,百姓苦,亡,百姓苦.老百姓对国家,对社会没有寄予什么期望.中国人的生存之道是养儿防老,积谷防饥.所以力帆要把自己的企业变成员工们防老所养下的儿子,变成员工们为了饥荒时候存下的谷粮.当我们境遇好的时候,我们开仓存粮；当我们境遇差的时候,我们就开仓放粮.所以我把一个企业总结为“老板厚道,员工地道,和谐企业,生财有道”.其实一个老板,不必要太大的能耐.如果同学们今后当了老板,我请大家记住,你最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了.力帆还实行了“科举制”.民营企业选拔人才难,甚至有些时候比国有企业还难.去年是中国废除科举制度１００周年,我看到了很多纪念文章.我在思考,科举制在中国历史上还是有它的进步作用.中国古人讲,人生的四大乐事：久旱逢甘霖,他乡遇故知,洞房花烛夜,金榜题名时.金榜题名,是人生四大乐事之一啊.所以,力帆搞了“科举制”.我们的办法是,在上一年曾经获得过力帆分公司的表彰以上的人员有考试的资格,经过报名,评审,最后有７８０余名员工获得了考试资格.其中我们在越南的工厂也有几十位.为了体现考试的公平,我们也把考卷密封起来,专人送到河内.同一时候,国内国外,同时开考.我们请专家们阅卷,初选了２０名分数最高的学生,然后２０名学生就由老板和老总来进行口试.科举制最大的缺点就是考试内容不实用,所以我们让笔试和口试的题尽量与企业的研发和管理相结合.经过我们的考试,选出了８位“进士”,１名“探花”,１名“榜眼”,１名“状元”.我们的“进士”月薪加１０００元,“探花”加２０００元,“榜眼”加３０００元,“状元”加５０００元.我们这次考上的“状元”,原来工资只有１８００元钱,这次平步青云,一下就变成了６８００元钱.每一个人至少提升一级,而且还要披红挂彩,“打马游街”.有人跟我说,董事长,我们要去租马吗?我说不要.我们力帆不是有轿车吗?也有开天窗的.就让我们前三甲从天窗里面站出来,披红,然后力帆军乐团为他们开道,几千员工夹道欢迎.为什么我们要这样做?我们要让力帆的万名员工明白,力帆要不拘一格地选拔人才.无论你的学历多么低,现在的位置多么低,只要你考上了,你也可以平步青云.这样让我们的员工热爱企业,关注企业.自从“科举制”开始之后,在企业出现了很好的学习气氛.
（未完待续）
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