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关于连锁超市论文例文,与连锁超市成本控制探析相关论文查重
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节约了人工成本；使用小时工,小时工工作时间随意,非工资型成本低,人员配置灵活,最大限度的节约人工成本.(五)健全内部控制制度
健全内部控制制度首先要建立健全各项规章制度,形成有制可循,有章可依的良性管理体系.门店必须根据企业发展的要求和形成的规章制度,进行分类,责任到区、责任到人、责任到点.其次要明确各自岗位工作职责,正确处理好授权与受控的关系.每一个工作岗位的工作职责必须明确和透明,依据要求,履行工作职责,权职明细,通过岗位的监督与监控,以完善超市内部控制环节.并且要使工作透明,做好各环节的衔接,涉及钱款或单据时,必须接受财务分析与监督.超市一些经营活动不能脱离财务进行操作,相关业务门店财务要进行评估与分析,及时发现可能存在的风险或漏洞.同时在工作中必须透明,各个环节点要做好衔接,不能让衔接点成为真空带,这将是问题发生的主要起源点.最后要永远把握两个关口,进口和出口的控制是内部控制核心控制点之一.纵观一些超市在内部控制环节出现的问题,分析原因是由于进口把关不严,造成单据与实物的差错,出口审核不严,形成“绿色通道”,因此超市在强化内部控制时,应时刻做好进出两个关口的监督,这也是内部监督和控制的核心要素.
参考文献：
[1]孙永波.家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析[J].商业研究,2006,(24)
[2]张国英.降低连锁超市存货成本的途径[J].现代商业,2007,(30)
[3]马菊花.连锁超市物流成本控制体系的构建[J].经济论坛,2007,(12)
[4]张波.连锁超市――好又多超市成本控制的诊断与改进[J].中国乡镇企业会计,2008,(12)
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