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作为人民军队的缔造者,毛泽东在长期领导中国革命战争和军队建设的实践中,以其作为军事统帅的伟大气魄和理论家的非凡智慧,创立了中国特色的、关于作战和建军问题的理论体系.毛泽东关于人民军队管理思想作为其中的一个重要组成部分,直至今天,不仅对于我们的军队建设仍然有着十分重要的现实意义,而且对于提高我们的企业管理水平,同样具有十分重要的启发意义.

一、学习毛泽东的军队宗旨思想,建立企业的核心价值观

所谓宗旨,是指一个团体或组织的主要目的和意图.一个团体或组织,没有具体的宗旨,就不可能有清晰的发展目标和发展战略,组织活动就会失去前进的方向和动力.1927年,毛泽东就向参加秋收起义的部队指出,我们是工农群众的武装,要为工农群众打仗.1928年,毛泽东在给中央的报告中写到：由于废除了雇佣制,又经过政治教育,提高了阶级觉悟,“红军士兵感觉不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗.”1929年1月,毛泽东在率领红四军由井冈山向赣南闽西进军途中起草的《红四军司令部报告》中,开宗明义地指出：“红军宗旨,民权革命.”宣传中国红军以帮助工人、农民及一切被压迫阶级得到解放为宗旨.同年12月,毛泽东在古田会议决议中更加明确地规定了红军的宗旨和任务,指明中国红军与白军不同,它“是一个执行革命的政治任务的武装集团”.1945年,毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上所作的《论联合政府》报告中,对我军的建军宗旨作了系统完整的概括,指出：“紧紧地和中国人民站在一起,全心全意地为中国人民服务,就是这个军队的唯一的宗旨.”正是由于始终坚持全心全意为人民服务的宗旨.人民军队才赢得了人民的拥护和爱戴,将人民群众紧紧凝聚在自己的周围,最终取得了人民解放战争和抗日战争的伟大胜利.成功的企业都有自己明确的宗旨,这个宗旨也就是通常所说的企业核心价值观,有人把它比喻成企业的“灵魂”.企业通过确定自己的宗旨,明确企业努力方向,规范企业员工行为.为企业的发展提供强大的精神动力.社会主义市场经济条件下,我们的企业必须把拥有强烈的社会责任心作为核心价值观的内核.企业在市场竞争的环境中.从价格竞争转变为综合服务、品牌、社会责任的战略竞争,通过强化企业责任意识,体现对社会发展的主体“人”的关怀,使得企业在自身竞争优势得到提升的同时,与社会产生良性互动.

二、学习毛泽东的军队思想建设理论,开展企业的思想教育

思想是行动的先导.思想建设就是教育组织成员,让他们认清自己的根本利益.提高他们的觉悟,最大限度地调动他们的积极

企业相关论文例文性、主动性和创造性.毛泽东十分注重在思想上建军,始终把军队的思想政治工作放在首要位置.他曾经说：“军队中应当从每个指战员的思想上解决问题.使他们彻底认识拥政爱民的重要性.只要军队方面做好了,地方对军队的关系必会跟着改善.”(《一九四六年解放区工作的方针》)毛泽东不仅自己经常深入到官兵中间去做思想工作,亲自给部队讲课,还创造了许多行之有效的思想教育方法.企业员工由于家庭背景不同、年龄层次不同、社会阅历不同,他们的思想认识必然千差万别,对企业核心价值观不可能自发认同.因此,必须通过思想教育,让员工深刻领会企业的管理要求,增强对企业的认同感、信任感、自豪感、愉悦感以及忠诚度,不断激发员工的工作潜能.使企业始终保持在市场竞争中具有旺盛的生命力.尤其是一些大型企业上市后,建立了以市场为导向的运作机制,企业内部机构不断调整充实,以应对市场的变化,面对着新旧体制的变革、新旧观念的碰撞,员工的思想观念受到冲击,思维较为活跃,有大量的思想教育工作需要去做,去引导.当前形势下,做好思想教育工作,就必须不断创新其内容,要始终服务于经济建设这个中心.同时,还要不断创新教育形式,从旧体制下的“单调、老套”向“服务、新颖、实效、互动”转变,采用员工容易接受的方式,达到“人心入脑”、潜移默化的效果.

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三、学习毛泽东的军队组织建设思想,加强企业的组织建设

一个组织,没有可控性就必然会成为一盘散沙.更谈不上组织效益.实现对组织的可控性,就必须通过加强组织建设把组成成员凝聚起来,形成坚强的战斗集体,为共同的利益而奋斗.1927年9月,毛泽东领导秋收起义余部进行了著名的“三湾改编”.首先就是整顿组织,把一个师缩编为一个团,并在部队中建立各级党组织,班、排有小组,连队有支部,营以上有党委,连以上设立党代表,从而确立了党领导军队的原则.这次改编,使部队更精干、更坚强.在思想上、政治上、组织上与旧军队划清了界限,改编中实行的一些原则和制度,为后来建设新型的人民军队奠定了坚实的基础.此外,毛泽东还在军队中引入了并行的权力结构,用政委和军事主管这样的并行权力结构方式.保证了共产党军队内能够畅通地贯彻党的方针、政策,由此杜绝了军队沦为私家武装的可能,从而使得中国境内军阀混战的局面得以终止.在企业竞争中.很多相似的策略与方法在不同的企业显示出不同的结果.造成这种现象的原因有很多.但其中核心的因素在于不同企业不同的组织力.因此.企业必须通过构建科学合理的企业组织结构.优化内部各个有机构成要素相互作用的联系形式,才能有效、合理地把组织成员组织起来.为实现共同目标而协同努力.现代企业的组织结构模型很多,包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构等,企业应从自身实际出发,充分利用各种组织结构模型的优势,实现企业整体效益的最大化.

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四、学习毛泽东的军队纪律建设思想,打造企业“铁的纪律”

俗话说,“没有规矩,不成方圆”.这个“规矩”,对于一个组织来讲,实际上就是指纪律和规则.毛泽东十分重视军队的纪律建设,一再强调,加强纪律性,革命无不胜.井冈山革命根据地创建初期,毛泽东就在荆竹山雷打石和工农革命军提出“行动要听指挥、打土豪筹款子要归公、不拿农民一个红薯”的“三大纪律”,后来成为红军以及八路军、新四军、人民解放军政治工作的重要内容.对于人民军队的建设.对于正确处理军队内部关系、团结人民群众和确立人民军队对待俘虏的正确政策,都起了伟大的作用.正是由于人民军队遵守了这些铁的纪律,维护了人民群众的根本利益,最终赢得了人民群众的拥护和爱戴.企业要达成自己的生产经营目标,必须具备强劲的竞争力.而现代企业的核心竞争力是什么说到底

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